【正文】 理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。3）質(zhì)量員在施工過程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時(shí)巡回檢查，并做好巡檢記錄，對(duì)不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識(shí)，寫清部位、分項(xiàng)名稱和存在問題；對(duì)施工隊(duì)（班組）已完成并上報(bào)自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，并注明評(píng)定意見；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報(bào)告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗(yàn)收寫出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”評(píng)定結(jié)論。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識(shí)，按程序處置。2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。（1）材料不合格品的控制和處理1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場同時(shí)提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時(shí)所使用的原材料合格證。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評(píng)審，提出返工或返修意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。（3）進(jìn)場的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。主要抓住以下幾方面：，全天候旁監(jiān)。每次澆砼時(shí)，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員都親自在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查砼澆筑質(zhì)量，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低了還是高了；鋼筋綁扎有沒有缺少，規(guī)格綁錯(cuò)，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。得出的結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)轉(zhuǎn)化成今后質(zhì)保措施，并成為日后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過程中,主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束,所以對(duì)整個(gè)工期有重要影響。(2)。由于螺栓不垂直, 在螺栓承受相同外力作用的情況下,對(duì)設(shè)備的固定能力減弱。軸承過熱的原因主要有: 第一，軸承內(nèi)潤滑脂過多或過少,過多散熱不良, 過少潤滑不良都會(huì)產(chǎn)生過熱。因此加注潤滑油時(shí)要注意油的清潔, 必要時(shí)應(yīng)予過濾。因此,在調(diào)整軸承間隙時(shí), 一定要使間隙值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。電流過小可能焊不透, 使焊接部位強(qiáng)度降低。試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,主要是進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)安裝系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)首先要進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)再進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，再進(jìn)行一次自評(píng)自查，之后再向項(xiàng)目監(jiān)理部門提交竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單 經(jīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師，對(duì)工程竣工資料和工程實(shí)體質(zhì)量的完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并按照督促意見，對(duì)檢查出的施工問題及時(shí)進(jìn)行整改后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，最后向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告?？傊? 現(xiàn)場施工中機(jī)電設(shè)備安裝是建設(shè)工程的重要組成部分, 其涵蓋面廣, 對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講, 只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性, 施工技術(shù)不斷創(chuàng)新, 才能賦予企業(yè)新的活力, 推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的指標(biāo)的設(shè)備, 要分析情況, 查明原因, 排除故障,直至所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)為止。第三，依據(jù)焊接的具體部位的具體情況選擇合適的坡口型式和坡口角度。在施工過程中, 當(dāng)軸承產(chǎn)生過熱現(xiàn)象時(shí),應(yīng)認(rèn)真找產(chǎn)生的具體原因, 并采取相應(yīng)的措施,就能解決軸承的過熱問題。過緊,形不成油膜, 引起干摩擦。第二，潤滑油不潔凈, 有機(jī)械雜質(zhì)或膠凝物質(zhì)。(3)要注意防止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)軸承過熱。(2)要特別注意地腳螺栓的安裝。(3)設(shè)備,。二、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的加強(qiáng)措施 施工準(zhǔn)備階段的主要工作是會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙, 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,制定施工組織設(shè)計(jì),確定施工人數(shù)和技術(shù)人員數(shù)量, , 訂貨, 驗(yàn)收等。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與物相比較,也有著明顯的不同,。確保工程質(zhì)量、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。，實(shí)行“三檢”制。針對(duì)鋼筋、水泥等材料要進(jìn)行多源頭、多渠道驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。文章頁數(shù)：[1]第四篇：建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施摘要：本文以建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制三過程為主線，分別從事前控制、事中控制及事后控制詳細(xì)論述了施工階段監(jiān)