【正文】 全環(huán)境。二、施工安全主要工作情況上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。用火證當(dāng)日有效。施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。上半年以來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實(shí)到位。按照青島電信的工作安排，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查?？傊?，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大?！胍詢?nèi)。二、目標(biāo)完成情況未發(fā)生重大傷亡事故。中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、4房獲得國(guó)家aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地, 21項(xiàng)工程已通過(申報(bào)了省級(jí)安全/文明工地的驗(yàn)收。二、策劃全年,措施得力根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求,公司下發(fā)了《二〇一三安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》,確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),并制定了15項(xiàng)主要措施和要求:提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理開展建筑安全專項(xiàng)整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開展安全隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證安全投入的有效實(shí)施、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化安全物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)源環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作?，F(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)本,公司上下各個(gè)層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng),使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全操作技能得到大力提升。通過對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過39人。另外,安全管理部還專門請(qǐng)南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。公司組織的安全檢查,事前通過周密策劃,精心部署,成績(jī)斐然:領(lǐng)導(dǎo)重視:由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng),檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任。檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。六、開展安全專項(xiàng)活動(dòng),全面提升企業(yè)安全管理水平編制與執(zhí)行管理方案,遠(yuǎn)離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項(xiàng)整治管理方案”,明確了專項(xiàng)治理工作范圍是:公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等。制定的工作要求是:落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn),公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,制定并實(shí)施了如下措施: 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保信息暢通,加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作為加強(qiáng)節(jié)假日安全管理工作,公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,明確了節(jié)假日期間安全工作要點(diǎn),強(qiáng)化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。較好地完成了2013年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),2013年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng),新開工項(xiàng)目11項(xiàng)。今年的大型機(jī)械專項(xiàng)整治很有成效,北京、無錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺(tái)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改,全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作。組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作: 組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作。今年上海、南京等部門對(duì)專項(xiàng)整臺(tái)極為重視,對(duì)每個(gè)方案需專家論證的施工危險(xiǎn)源都進(jìn)行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等,確保了施工安全。治理的目標(biāo)是:杜絕傷亡事故的發(fā)生。本,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場(chǎng)安全員每天巡查。檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料,統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程,進(jìn)行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長(zhǎng)來分公司對(duì)所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使受培人員掌握了安全管理知識(shí)與技能,具備了上崗資格與能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審本,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項(xiàng)目部安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審,全年報(bào)名參考人數(shù)共319人,通過267人。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識(shí),提高了安全生產(chǎn)管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013安全生產(chǎn)責(zé)任書”,切實(shí)做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。三、網(wǎng)絡(luò)健全,責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng),各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià),確定了公司2013重大危險(xiǎn)源為:基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架裝、拆過程,施工用電過程(帶電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%,噪聲達(dá)標(biāo)排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等。第三篇：施工單位安全生產(chǎn)工作總結(jié).某建筑施工企業(yè)2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù),關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定,同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。六、辦公、倉(cāng)庫(kù)、通信要害區(qū)域安全管理情況 合理配置辦公室、倉(cāng)庫(kù)的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門的安全防范，杜絕消防隱患。五、車輛安全管理情況。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作 責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn) 為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。篇五：工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。組長(zhǎng)：袁偉；成員為：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。六是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治。四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段 為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本的部門工作情況做一總結(jié)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè)，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開 展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。七、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2013年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，