生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制(文件)
【正文】 第五篇：調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制蘭花化工廠18種主要運轉(zhuǎn)設(shè)備一、A類：無備機(jī)（泵）運轉(zhuǎn)設(shè)備壞，對生產(chǎn)造成的影響：醇化塔、烴化塔電爐壞。尿素造粒塔主皮帶、包裝傳送帶壞。20T鍋爐鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、上煤皮帶、上水泵壞。脫鹽水高壓泵壞。二、B類：備機(jī)（泵）不備，在用運轉(zhuǎn)設(shè)備壞，對生產(chǎn)造成的影響：新鮮水泵壞。1羅茨機(jī)壞，備用羅茨機(jī)不備，僅開一臺433m3羅茨機(jī)。三、C類：備機(jī)（泵）不備，在用運轉(zhuǎn)設(shè)備壞，對生產(chǎn)造成的影響：造氣空氣鼓風(fēng)機(jī)壞。高壓油泵壞。脫碳貧液泵、半貧液泵壞。嚴(yán)禁“超溫、超壓、超指標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡運行，實現(xiàn)安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目標(biāo)。生產(chǎn)運行情況包括：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，消耗情況，產(chǎn)量情況，安全環(huán)保情況，影響臺時統(tǒng)計，設(shè)備運行狀況等。事后組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，了解掌握事故發(fā)生的原因并做好交班記錄。十、組織好當(dāng)班班前會、班后會和班長會。八、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時要立即組織處理，并有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)和疏散被困人員的指令。五、加強(qiáng)巡回檢查，監(jiān)督各工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，有權(quán)制止一切違章作業(yè)和危害生產(chǎn)的行為，并及時向生產(chǎn)科匯報。如遇緊急停車時，負(fù)責(zé)處理到安全狀態(tài)，并及時了解恢復(fù)生產(chǎn)的時間，以便隨時組織開車。深井泵壞。合成3循環(huán)機(jī)壞。一脫脫硫泵壞。尿素二樓脫鹽水泵壞。造氣1000
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