會(huì)展中心施工總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗(yàn)收，工程實(shí)體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。在工程施工過程中認(rèn)真分析，確定項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。細(xì)致管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。施工進(jìn)度控制為確保工期，項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目劃分了3個(gè)施工階段，25個(gè) 施工進(jìn)度控制控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，5個(gè)里程碑控制點(diǎn)，每周召開兩次生產(chǎn)例會(huì)。重點(diǎn)檢查體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案是否編制了有針對(duì)性的安全 保證措施及安全控制措施；（2）是否編制了“兩書一表”，是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（3）作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育；（4）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員安全措施是否落實(shí)到位；（6）嚴(yán)查是否執(zhí)行本單位的操作過程；（7）對(duì)施工機(jī)械的完好性、安全性、有效性進(jìn)行檢驗(yàn)檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。七、結(jié)束語在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又降低了施工成本。主要工程數(shù)量(1）、基礎(chǔ)鋼筋（包括灌注樁、承臺(tái)、沉樁、沉井等）光圓鋼筋： 帶肋鋼筋：（2）、下部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括墩柱、蓋梁、耳背墻、系梁等）光圓鋼筋： 帶肋鋼筋：（3）、上部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括預(yù)制板、橋面鋪裝等）光圓鋼筋：9930kg 帶肋鋼筋：（4）、附屬結(jié)構(gòu)鋼筋（包括護(hù)欄、支座、擋塊墊石等)光圓鋼筋： 帶肋鋼筋：5760kg（5）、干處挖方:179。砂礫墊層：179。 C30蓋梁混凝土：179。 C30混凝土（人行道）：179。（12）、板式橡膠支座 ：56個(gè) ：28個(gè)（13）、C80伸縮縫:18m（14）、橋梁施工圍堰：5175m179。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，擁有項(xiàng)目?jī)?nèi)施工管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料及財(cái)務(wù)的調(diào)度、使用及經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。開工前由項(xiàng)目總工、生產(chǎn)、技術(shù)等方面人員組成工作小組，認(rèn)真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，進(jìn)行工、料、即分析，落實(shí)勞動(dòng)力吊配、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料工作。②、施工隊(duì)駐地建設(shè)及設(shè)備、材料場(chǎng)地布設(shè)：施工隊(duì)駐地布設(shè)在工程終點(diǎn)與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程。⑤、勞動(dòng)組織以不打亂原施工隊(duì)的專業(yè)隊(duì)為原則，按各階段需要調(diào)配力量，以保質(zhì)保量按工期完工。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理將本著〝質(zhì)量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項(xiàng)目部及各施工段三級(jí)質(zhì)量管理體系。神木縣水務(wù)局規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理單位。工期開工日期:2011年7月12日；竣工日期:2011年10月12日，合同工期:90天。施工單位：xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司日期：二0一五年六月二十日第五篇：施工總結(jié)報(bào)告施工總結(jié)報(bào)告一、工程概括工程簡(jiǎn)介工程方案:漿砌石工程+回填工程工程名稱。六、施工質(zhì)量管理施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。③、施工便道：為確保大橋施工順利進(jìn)行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。①、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)：為了便于指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部、生活性臨時(shí)設(shè)施駐地設(shè)立在工程終點(diǎn)與石紫路交叉口附近。施工總體布置針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程規(guī)模特點(diǎn)，以及對(duì)工程周邊環(huán)境、工期要求，我公司綜合考慮勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備的配備及施工場(chǎng)地等各項(xiàng)因素，制定了如下工程施工總體部署計(jì)劃。四、施工組織機(jī)構(gòu)管理與總體布置施工組織機(jī)構(gòu)管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程保質(zhì)按期完成任務(wù)，公司擬設(shè)立xxxxxxxxxxxxxx橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理
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