【正文】 擇。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實(shí)的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。人物專訪既強(qiáng)調(diào)新聞性、政治性又要強(qiáng)調(diào)其可讀性。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。人物專訪既強(qiáng)調(diào)新聞性、政治性又要強(qiáng)調(diào)其可讀性。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點(diǎn)。采得好采得細(xì)，對人物就有較為深刻的了解和認(rèn)識，就能夠把握人物的性格特征，從而發(fā)現(xiàn)人物的閃光點(diǎn)和與眾不同之處，才能更加準(zhǔn)確地提煉主題，讓讀者想看、愛看，覺得可信、可親、可學(xué)。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。說來說去，不僅把被采訪者說糊涂了，連記者自己也不明白說了什么。被采訪對象容易出現(xiàn)下面幾種情況：一、主觀上是配合采訪的，但卻由于緊張或激動總是開不了口。三是采訪對象牽引著記者跑，被采訪者信馬由韁，一瀉千里地講下去，記者不能控制局面，采訪費(fèi)了不少時間，看似記了一大堆，要用的卻不多，既費(fèi)時又費(fèi)力。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮，但關(guān)鍵的問題一定要做準(zhǔn)備。一是可以做到心中有底，臨陣不會慌亂。筆者在采訪一個商界女強(qiáng)人時，這個女企業(yè)家見多識廣，表現(xiàn)欲望很強(qiáng)，話很多卻總跑題。記者張嘴一問，被采訪者就能聽出來，你對他的事情了解不了解，你對他的工作認(rèn)識程度有多高。這對于采訪性格內(nèi)向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。筆者以前曾長期采訪紡織行業(yè)，對針織較為了解，采訪時順口說出氨綸、細(xì)螺紋針、圓形織機(jī)等專業(yè)用詞，讓采訪對象很驚喜。對一些由于激動或緊張不能很快進(jìn)入狀態(tài)的采訪對象，為了讓他們情緒安定下來，記者可以先談與主題無關(guān)而又輕松的話題。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子，警嫂心情總平靜不下來，筆者就問有關(guān)他們女兒的事情，從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。四、對回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導(dǎo)其配合采訪。采訪進(jìn)行下去了，并改變了采訪對象的態(tài)度。要站在讀者的角度想，想讀者想知道這個人物的什么，會對他的哪些感興趣。還要注意保護(hù)采訪對象的隱私，不要問粗俗、獵奇與主題無關(guān)的問題。提問方式根據(jù)不同對象采用正問、反問、引導(dǎo)、激將等。不要像法官審判一樣問：“是，還是不是。九、適當(dāng)使用些激將法。有分量問題是記者水平的一個體現(xiàn)?！倍诓稍L一位有爭議的企業(yè)家時，筆者直言不諱地問：“人們對你的評價是毀譽(yù)參半，你對此怎么看，你對自己如何評價。問題問好了，第一步就走好了，離目標(biāo)也就近了。后來采訪對象說：“你是第一個涉及到這一問題的，我一下就覺得你對我很了解，而且是公正平等地對待我。筆者在采訪一致力于改變的某單位領(lǐng)導(dǎo)時，提出：“你用這種強(qiáng)制性的手段來推行改革，群眾會告你專制強(qiáng)權(quán)，也許以后會影響你的政治前途，你有可能會成為犧牲品，你對此怎么看？”這個問題一下就引起了該領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣。用有分量的尖銳提問使一些回避主題的采訪者不得不直面回答。比如問一個農(nóng)民：“你知道怎樣維護(hù)消費(fèi)者利益嗎？”就可以分成：“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎？”“買了怎么辦的？到哪去找？找誰？”八、提問語要注意“五不用”：不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。七、提問要開門見山，提問語要簡明扼要，易聽易懂。不要提有提示作用的問題，以免誘導(dǎo)或限制對方的回答。同樣，也要站在采訪對象角度考慮：他想要告訴讀者些什么，他有什么好的經(jīng)驗(yàn)和閃光的東西對讀者有啟迪。五、在提問時兼顧雙方，問受眾想知道的問題。豐富的知識的確有助于采訪。在采訪殘疾音樂家方放（國際大獎獲得者）時，他因?yàn)榉锤胁稍L，加之緊張，采訪無法進(jìn)行。一盆花、一段經(jīng)歷，對一個問題的看法，或?qū)Ψ降呐d趣愛好都可以成為提問的話題。這次的采訪用了8個小時，采訪對象把想說的不想說的都說了出來，情況掌握得細(xì)、全，通訊寫出來就真、有感染力。當(dāng)然千萬不能不懂裝懂，冒充內(nèi)行。記者要與采訪對象交朋友，觸及他最敏感的神經(jīng)，探索其心靈。二、用內(nèi)行話提問。幾個問題其實(shí)也就是采訪的大綱和思路。記者必須要有幾個直奔主題的問題，事先要有充分的估計(jì)，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。一、事先圍繞主題設(shè)計(jì)一些重要問題。二、消極應(yīng)付采訪。有的記者提問時信口開河，對對方回答不理解，使對方在心理上產(chǎn)生反感，從而與記者拉開了心理距離。問話讓采訪對象不得要領(lǐng)，一些記者輕問重寫，提問辭不達(dá)意，他們往往筆頭功夫過硬，嘴上功夫不行，在認(rèn)識上還有偏見：認(rèn)為注重口才是講花架子，不務(wù)實(shí)。采訪的好壞，記者提問的技巧尤為重要，問題提得好、提得準(zhǔn)有助于打開采訪對象的話匣子。而鮮明的人物、典型的事例，生動的細(xì)節(jié)都取決于采訪的成功與否。因此，為受眾所喜聞樂見。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。因此，為受眾所喜聞樂見。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。真名士、自風(fēng)流！第五篇：如何寫人物專訪稿申鷺達(dá)股份公司為南安市經(jīng)濟(jì)增長注入了新的活力。目前，申鷺達(dá)集團(tuán)公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。自2010年9月起，申鷺達(dá)在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個辦事處。目標(biāo)明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達(dá)在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達(dá)堅(jiān)持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。立足華夏，打造中國特色的民族品牌2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有造血功能，不能老是引進(jìn)“空降兵”。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。近年來，他參與國家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審定工作。