七一黨建演說詞(文件)
【正文】 的要求。因?yàn)槭墙榻B個(gè)人的內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在的東西，不應(yīng)用議論的語言。首先要從為國家、為社會、為單位作貢獻(xiàn)的高度，說明自己參加競爭的目的；同時(shí)要結(jié)合說明自己在競爭的職位上施展才華，發(fā)揮長處，實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的價(jià)值。因此，在撰寫前，應(yīng)該有一個(gè)思考與準(zhǔn)備的過程。現(xiàn)在，許多黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位通過改革人事制度，公開向社會或本系統(tǒng)招聘需要的人才；為了真正選到優(yōu)秀人才，他們在人事組織和紀(jì)律監(jiān)察等有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，堅(jiān)持公開、公正、公平的競爭原則，采取考試、考核和發(fā)表演說等方法，綜合評分，擇優(yōu)錄取。積極的態(tài)度就是從不消極等待、疲沓拖拉；積極的態(tài)度就是主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付；積極的態(tài)度就是遇到挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)，求變創(chuàng)新；積極的態(tài)度就是正視現(xiàn)實(shí)，負(fù)起責(zé)任，不管是愉快還是痛苦；積極的態(tài)度就是獨(dú)立自主，而不依賴別人；積極的態(tài)度就是有了錯(cuò)誤，愿意承擔(dān)并糾正；積極的態(tài)度就是冷靜從容，選擇控制自己的情感；積極的態(tài)度就是不抱怨，不牢騷，不攀比，因?yàn)榉e極的人知道，這些都是弱者的思維方式，只會增加自己的痛苦，絲毫無益于現(xiàn)狀的改變，所謂“于事無補(bǔ)費(fèi)精神”。那么，我們應(yīng)該如何保持始終積極的態(tài)度，從而出色地完成本職工作呢?當(dāng)我們處于順境的時(shí)候，積極的態(tài)度就是要讓自己保持低調(diào)，注意反省自己的不足，防患于未然。美國成功學(xué)大師卡耐基認(rèn)為態(tài)度是成功的決定因素，他說“我確知世間男女有能力克服憂慮、恐懼、以及各種疾病，只要改變想法，就能改變?nèi)松?。XX年雅典殘奧會上，他獲得了跳遠(yuǎn)和三級跳遠(yuǎn)兩枚金牌。但，18歲那年，一只滅火器的意外爆炸，讓他雙目失明。帶給大家關(guān)于李端的事跡。同樣一個(gè)困難，積極的人想得是怎么克服，消極的人想得是怎么逃避。每當(dāng)他指揮一下，就會有幾片花瓣飄落。我們面對的環(huán)境只有一個(gè)，態(tài)度卻會有兩種：積極和消極。始終如一的積極的態(tài)度，是成功的必須品質(zhì)。第一篇：七一黨建演說詞七一黨建演說詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我演講的題目是《積極的態(tài)度》。成功學(xué)里有一個(gè)公式，成功=目標(biāo)+行動(dòng)+堅(jiān)持+積極的態(tài)度。當(dāng)時(shí)米盧提出的“快樂足球、態(tài)度決定一切”也成為中國足球文化里濃墨重彩的一筆，其它的領(lǐng)域也爭相借鑒。一個(gè)指揮家正在演出，脖子上掛著一個(gè)觀眾獻(xiàn)上的花環(huán)。同樣一件事情，積極的人看到的是希望，消極的人看到的是迷茫。我們以積極的態(tài)度去對待生活，生活就會回報(bào)我們積極的結(jié)果，反之也是這樣。全國青年籃球聯(lián)賽的扣籃比賽中，李端獲得了冠軍，可以預(yù)見，他的前途不可限量。1998年他入選遼寧殘運(yùn)隊(duì)，XX年，李端參加了在悉尼舉行的殘奧會，在帶傷的情況下奪得一枚銀牌和一枚銅牌。面對噩運(yùn)，李端選擇積極地挑戰(zhàn)，勇敢地超越，終于以強(qiáng)者的姿態(tài)登上了人生的高峰?！笨突f的“改變想法”，其實(shí)就是改變?nèi)松膽B(tài)度，積極投入而不是消極應(yīng)付。主動(dòng)的交流為我們營造良好的人際關(guān)系，從而更好地協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。第二篇：演說詞怎樣寫好“競崗（聘）演說詞”競崗（聘）演說詞，是我國人事制度改革中產(chǎn)生的一個(gè)新文種。通過競崗（聘）演說詞，起碼要顯露出你的文才和口才，體現(xiàn)出你熱愛這項(xiàng)工作（職務(wù)）、熟悉情況、精通業(yè)務(wù)，以及干好工作的辦法和決心，使評委和聽眾感到你是個(gè)人才，可以勝任此項(xiàng)工作。二、競崗（聘）演說詞的結(jié)構(gòu)與寫作方法競崗（聘）演說詞的結(jié)構(gòu)，一般分為四個(gè)部分：第一部分，寫為什么要參加競崗或競聘，以及競爭成功與否的態(tài)度。第二部分，簡述自己的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作簡歷、特長、擔(dān)任主要職務(wù)時(shí)間等。第三部分，提出競爭成功后的打算。這部分是重點(diǎn)部分，可適當(dāng)展開一些，但不能羅嗦。特別是措施要有可行
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