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14銀行前臺柜員工作總結(jié)(五篇材料)(文件)

2024-11-05 04:52 上一頁面

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【正文】 起時間考驗的業(yè)績。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空,沒有根基哪來高樓,沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。青年時期是人生最寶貴的時光,因為躊躇滿志,精力充沛,因為敢闖敢干,活力四射,因為有太多的夢想和希望!但在我看來,青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊的融合,崇高的道德修養(yǎng),以及堅強(qiáng)的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉獻(xiàn)!今天,我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的農(nóng)行崗位,中國農(nóng)業(yè)銀行正是在這青春的交替中,一步一步向前發(fā)展。因為我知道作為一名成長中的青年,只有把個人理想與農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。重點抓好隊伍建設(shè),提高全行的整體素質(zhì)。主要抓了四個重要環(huán)節(jié):(一)集中精力抓收息。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài),扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素,將上級行下達(dá)的收息計劃如實分解下去,并按旬監(jiān)控、按月考核。二是幫助企業(yè)改善管理,提高效益,增加息源。三是加強(qiáng)貨款歸行管理,防止資金體外循環(huán)。(二)抓好規(guī)范化管理工作,降低和化解信貸風(fēng)險。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理,堅決按上級行規(guī)定的10個條件,履行程序,保證無一筆墊付發(fā)生。時間緊,任務(wù)重。今年的盤活任務(wù)比往年輕,只下降3個百分點。著重抓了以下幾方面的工作:一是評定信用等級,對現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評價,分類排列。在信貸管理工作中,對B級以下企業(yè)堅決停止了貸款,對A級企業(yè)限制貸款,AA級企業(yè)在有條件下給予一定支持,促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。雖然實習(xí)鍛煉期只有短短的一段時間,我卻受益非淺,學(xué)習(xí)到了很多東西。來到了我行營業(yè)部后,才發(fā)現(xiàn)這并非是一句空洞的口號,在競爭空前激烈的金融業(yè)中,只有牢牢樹立以客戶為中心的思想,盡心盡力為客戶服務(wù),為客戶創(chuàng)造更多的方便和財富,才能在競爭中立于不敗之地。知己知彼,百戰(zhàn)百勝,又由于我們這一代比較有網(wǎng)蟲潛質(zhì),于是我總會瀏覽其他銀行的主頁和金融最新報道,以便)在工作中尋找靈感,培養(yǎng)自己為我行盡點棉力的細(xì)胞。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。一、XX年基本工作情況重視理論學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)相關(guān)金融政策及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),構(gòu)筑牢固理論知識結(jié)構(gòu),不斷提升自身的整體綜合素質(zhì)。工作方面,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏踏實實的做好本職工作。以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展” 為目標(biāo),潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,把各項金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。此外,為了迅速適應(yīng)新時期金融工作開展的需要,增強(qiáng)整體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和連續(xù)性,一年多來,本著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度,我多渠道的認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融知識,密切關(guān)注時事政治和宏觀經(jīng)濟(jì)動向,對于聯(lián)社下發(fā)的各類文件、資料,不僅僅簡單的停留在了解的層面上,更注重對各種資料的融會貫通、學(xué)以致用,通過日常工作的開展,不斷積累工作經(jīng)驗,在綜合業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。篇四:銀行前臺柜員工作總結(jié)XX是我工作的第二個年頭,回想一年來,雖然辛苦但有很價值,學(xué)到了很多書本上沒有的東西。二是在工作較累的時候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價值觀改造不好的表現(xiàn)。回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:一是學(xué)習(xí)不夠。除偶爾“不小心”讓小數(shù)目的帳務(wù)不符以外,我處處小心謹(jǐn)慎,并無大的差錯。另一方面,牢固樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想,在學(xué)習(xí)和實踐中,進(jìn)一步地認(rèn)識了我行“以客戶為中心”的重要性。期間,我積極參加支行組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)態(tài)度端正、遵守行紀(jì)行規(guī)、明確鍛煉目的。有3戶企業(yè)被評為AAA級信用企業(yè),占貸款565萬元;有5戶企業(yè)被評為AA級信用企業(yè),占貸款141萬元;有10戶企業(yè)被評為AA級信用企業(yè),占貸款4532萬元;有3戶企業(yè)被評為B級信用企業(yè),占貸款895萬元。(四)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),搞好信貸服務(wù)。通過這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階。3月12日,總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等,做了詳細(xì)的部署。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法,徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題,將貸款損失的責(zé)任落到實處。因此,會計、出納、信貸部門密切配合,各司其責(zé):會計出納人員看住企業(yè)帳戶,強(qiáng)化現(xiàn)金管理;信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向,搞好檢查監(jiān)督,促進(jìn)貨款歸行。對效益好的企業(yè),我們盡力給予銀行承兌匯票支持,促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn),增加還息能力,全年收息186萬元。從行長到部室主任,繼續(xù)落實了包處所、包大戶任務(wù)。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成,采取了以下3個措施。評價指標(biāo)也完成得很好:無息資產(chǎn)占用率15%,;新放貸款正常率達(dá)到100%;以資抵債處置率為23%,超額完成3個百分點;償還借款3000萬元;非利息收入增長率為-75%,較計劃差95個百分點;信用卡消費額完成61萬元,超額1萬元;國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元;超額350萬美元;當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。重點抓好增收節(jié)支,提高資金營運效益。富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你”。在日常工作中,我積極刻苦鉆研新知識,新業(yè)務(wù),理論結(jié)合實踐,熟練掌握各項服務(wù)技能。實際辦理業(yè)務(wù)時,在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下,靈活掌握營銷方式,為客戶提供一定的方便,靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款,賬務(wù)錄入,收收放放,營銷維護(hù),迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系,與同事之間和睦相處。作為一名農(nóng)行員工,特別是一線員工,我深切感受到自己肩負(fù)的重任。在xx支行,我從事著一份最平凡的工作——柜員。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。我們打破行業(yè)、所有制界限,把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點,從而實現(xiàn)了信貸資金的高效利用。在抓好不良貸款的盤活工作。這是一項階段性的中心工作,是銀行信貸管理制度的一項重大改革。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作,經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況,較好地防止了息源的流失。同時,狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作,全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息220萬元。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤,部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員,每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400元,其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤,60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。一是任務(wù)落實,獎懲兌現(xiàn)?;厥譞X年,我們著重抓了以下幾方面的工作:一、強(qiáng)化信貸管理,提高收益水平。重點抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。我也會向其他柜員同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進(jìn)步。同時學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神。多張一個心眼,就多一個屬于我們網(wǎng)點的客戶。同時也要兼顧業(yè)務(wù)與服務(wù),如果一味的營銷,而不顧業(yè)務(wù)規(guī)范與辦事效率,是不可
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