【正文】 業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力。做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。判斷能力判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。第五篇：《中層危機》培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)《中層危機》有感公司利用上班時間組織《中層危機》的培訓(xùn)，培訓(xùn)中的案例都實實在在說到了中層管理上。同時，還要與員工一起去討論，最后總結(jié)出一個答案，做出一份指令接收。企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，強調(diào)的就是你的速度和你的便利，必須明確每個部門的分工、工作和職責(zé)，每一個權(quán)力的操作與范圍，任何事情的匯報途徑和方法。如果管理者指定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推，那么最終不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。我總認為，有積極的工作心態(tài)，工作才有激情，才能把事情做好、做細、做精；另一個就是要提高眼界，如果員工有開闊的眼界，在做一個產(chǎn)品時才能把這個產(chǎn)品做精，樹立完美的品牌意識才能讓這個品牌屹立不倒。張瑞2013年5月24日。所以作為公司中層管理人員，應(yīng)該以公司利益為先，與各部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)自我價值并不斷超越自我。做主管其實也是做教練。優(yōu)秀先進的管理模式和管理系統(tǒng)是強調(diào)同意的，不會因為部門的不同而不同。要真正成為一個合格的中層干部，就要有職業(yè)化的技能、職業(yè)化的形象、職業(yè)化的態(tài)度和職業(yè)化的道德。中層不只是要執(zhí)行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更重要的是要去看、去聽、去想、去問、去做高層和基層沒有表達的事。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。指揮協(xié)調(diào)能力一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平。“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談