【正文】 劃編制，從錨固自然本底，匠造“南城北林”、聚焦人本需求、聚力融合發(fā)展、傳承古蜀文脈、創(chuàng)新運營模式x個方面明確提出建設(shè)公園城市的目標(biāo)和路徑，實現(xiàn)人、城、境、業(yè)高度和諧統(tǒng)一。目前，已完成公園方案概念設(shè)計，正在開展江安河濱河公園和楊柳河濱河公園項目初包裝。二、工作亮點創(chuàng)新構(gòu)建“兩突破一引導(dǎo)”的規(guī)劃理念，科學(xué)合理地對公共服務(wù)設(shè)施進行布局。在編制本輪控規(guī)及各項專項規(guī)劃過程中，在用地允許的情況下，將各類公共服務(wù)設(shè)施的功能集中，以社區(qū)綜合體的形式建設(shè)，共規(guī)劃了xx處社區(qū)綜合體，既達到了土地集約利用的目的，也方便居民使用。（三）按照公園社區(qū)要求，細化公園城市導(dǎo)則，指導(dǎo)公園城市建設(shè)。我局實行衛(wèi)生保潔責(zé)任制，定人定期清掃，實行垃圾分類袋裝、每日定時定人清理，清掃率達到xxx%，確保單位及其周邊衛(wèi)生狀況良好。二、抓重點、抓質(zhì)量，助推健康城市創(chuàng)建我局充分發(fā)揮職能作用，對照健康城市標(biāo)準(zhǔn)，采取以下六項措施積極助推健康城市創(chuàng)建：一是扎實開展健康宣傳活動。結(jié)合每月黨員主題活動日，組織干部職工、法律服務(wù)志愿者隊伍開展健康生活宣傳活動，幫助留守兒童、孤寡老人等困難群眾解決生活中的困難，積極為弱勢群體提供法律服務(wù)。第四篇：城市建設(shè)科工作總結(jié)2011年城市建設(shè)科工作總結(jié)2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我市財政城建工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“開展城市面貌三年大變樣活動”這一中心任務(wù)，在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，圓滿地完成了本部門工作任務(wù)。其中投入市政設(shè)施維修資金XX萬元，投入園林綠化維護資金XX萬元，投入環(huán)衛(wèi)資金XX萬元，投入消防建設(shè)專項資金XX萬元。最后完善“城市建設(shè)資金專戶”，規(guī)范這些主要用于歸集各項城建資金，項目拼盤資金全額納入財政城市建設(shè)專項資金帳戶統(tǒng)一調(diào)度和撥付，尤其是加強對重大資金項目的監(jiān)管，嚴(yán)格管好、用好各項資金。2完善招標(biāo)和項目聯(lián)審制度。同時按照“項目申報、程序控制、制度建設(shè)、監(jiān)督問效”等工作程序要求，嚴(yán)把“四關(guān)”。發(fā)揚深入工地、深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，對工程施工中存在的問題搞好協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格工程變更簽證工作，推動工程順利進行，為財政評審打下良好的基礎(chǔ)，為節(jié)省資金把好關(guān)。進一步從思想上、管理上、體制上完善防范體系，加強對干部員工的廉潔自律教育，努力提高干部素質(zhì)和員工素質(zhì)。面對今后的工作，責(zé)任重大，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼博、勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良工作作風(fēng)，全力投入到我市的城建工作中去，為廣大人民創(chuàng)造更舒適、更順暢的城市環(huán)境。全年新增集中熱力面積130萬平方米，新增自來水服務(wù)人口3000余戶。一是嚴(yán)格工程建設(shè)管理。在國債項目資金使用中，嚴(yán)格按照《國債建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，公司層層把關(guān)，確保項目資金規(guī)范化操作。在工程建設(shè)中，以工程施工現(xiàn)場管理為重點，采取現(xiàn)場檢查、跟蹤監(jiān)測等方式，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過以上舉措，年節(jié)電45萬度，共計節(jié)約資金26萬元。全年投入235萬元，對各水廠電機加裝了變頻器，改造了線路和配電設(shè)備；引進先進的水質(zhì)化驗檢測設(shè)備，增加檢測項目，提高檢測水平。目前，污水處理達到了國家二級處理、一級排放的標(biāo)準(zhǔn)。2010年重新修訂完善了各項管理制度，明確各部門、各崗位的工作范圍和職責(zé)，完善了績效考核辦法。在積極參加上級部門安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織人員外出培訓(xùn)的同時，集團公司加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度。為適應(yīng)新形勢，2010年集團公司投入200多萬元，在全市新建7個永久性收費服務(wù)站，安裝了先進收費系統(tǒng)技術(shù)，通過采取銀企合作的方式，首推網(wǎng)上銀行收費“直通車”業(yè)務(wù)，公司熱費、水費、污水處理費繳納首次實現(xiàn)了人工柜臺、網(wǎng)上銀行刷卡的全方位繳費服務(wù)。為確保各系統(tǒng)運 3行正常，集團公司一手抓安全生產(chǎn)，一手抓保衛(wèi)工作，使生產(chǎn)經(jīng)營始終處在穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境之中。由于責(zé)任到人，措施到位，集團公司一年來未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。同時，對熱源廠和水廠圍墻進行全面加固加高，設(shè)置了鐵絲網(wǎng)，增加夜間安全照明，安裝電子巡更器，保證了夜間巡邏質(zhì)量。公司把此次行評活動作為全面改進和提升服務(wù)工作的一次重要 4時機，積極配合工作組，深入各廠、站及居民小區(qū)，大力開展用熱知識宣傳、現(xiàn)場為用戶辦實事等服務(wù)活動。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。加強精神文明建設(shè)。2010年，是集團公司精神文明不斷加強、各項經(jīng)濟全面發(fā)展的一年，經(jīng)營總收入首次突破億元大關(guān)，經(jīng)濟增長達10個百分點。（一）繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高城市承載功能。（二）深化企業(yè)內(nèi)部機制，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理。要嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理，提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，強化成本管理和成本控制能力，堵塞經(jīng)營管理漏洞，不斷提高企業(yè)資金的使用效率。采取多種形式，加強理論學(xué)習(xí)，使黨員干部的理想信念更加牢固，政治立場更加堅定，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力的組織保證。要進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作，真正做到人人講安全，安全為人人。努力促進科技創(chuàng)新，繼續(xù)在科技創(chuàng)新上下功夫，向科技要效益。熱力項目中，擴建第二熱源，新建四熱源工程，建設(shè)管網(wǎng)9478米，建設(shè)換熱站14座。三、存在的困難和問題在過去一年的工作中，由于外部環(huán)境的影響和許多不確定的因素，我們在經(jīng)營管理中遇到一些困難和問題，主要表現(xiàn)在工程建設(shè)配套資金緊缺、經(jīng)營成本不斷上漲和收費價格不到位等三個方面，這些問題的存在，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。在為“” 5汶川地震災(zāi)區(qū)捐款活動中，所有黨員以特殊黨費的形式，交出了一份合格的答卷，單位和員工共計捐款10萬余元。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理。市行風(fēng)評議工作組在全市進行了民意調(diào)查，熱力、自來水用戶滿意率達95%以上，服務(wù)工作獲得了社會各界的廣泛好評，集團公司被評為全市行業(yè)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位。平時加強警衛(wèi)人員管理，認(rèn)真做好重點部位來訪人員的登記工作，強化對重點部位的巡查力度，使安全工作真正做到了常抓不懈、有備無患，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。全年投入180萬元，加強安保硬件建設(shè)。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”活動，加大安全教育和崗位技能培訓(xùn)。該系統(tǒng)的應(yīng)用，方便了廣大用戶，提高了工作效率，使收費信息陽光化、管理工作智能化，服務(wù)方式人性化，受到了用戶的一致好評。通過多種方式的的培訓(xùn)，員工的團隊意識、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率得到普遍提高。二是從加強員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)入手。為不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，集團公司積極探索管理新模式，努力提高企業(yè)管理和服務(wù)水平?！鬯幚砉具M一步加大了污水處理設(shè)備和管網(wǎng)的技改力度，全年共投入115萬元，對東區(qū)污水處理廠進行技術(shù)改造。公司實現(xiàn)了減本增效、節(jié)能降耗的最佳經(jīng)營目標(biāo)。（二）實施科技興企戰(zhàn)略，積極推動節(jié)能減排工作 公司始終堅持科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念，通過開展科技創(chuàng)新工作，加大資金投入力度，提高科技含量，取得了明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。三是加強工程質(zhì)量管理。二是強化項目資金管理。二、主要工作情況2010年，集團公司在原材料價格持續(xù)上漲、經(jīng)營資金短缺、工作任務(wù)繁重的情況下，努力克服各種不利因素，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，通過向科技要效益、向管理要效益，各項工作成效顯著。第五篇：城市建設(shè)總公司工作總結(jié)城市建設(shè)集團公司2010工作總結(jié)一、2010年任務(wù)完成情況一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的大力支持下，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照年初市委提出的城市建設(shè)總體目標(biāo), 緊緊圍繞“高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理”這一工作思路，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在全體干部員工的共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營目標(biāo)，為城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。凡是辦理工程項目中的人、財、物等事項，都堅持做到了條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、政策和結(jié)果進行公開，杜絕了索、拿、卡、要現(xiàn)象，接受群眾監(jiān)督，確保工作朝著廉潔、高效的正確軌道上發(fā)展。對市區(qū)項目單位財務(wù)管理人員及全市各縣市區(qū)財政城建資金管理