【正文】 ，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。成為公司發(fā)展的重要保證。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。經過培訓后我被分到業(yè)務部，得到了同事們對我的幫助，使我備感親切，我認真學習企業(yè)文化，業(yè)務知識，熟記險種條款、保險責任范圍、責任免除范圍，學習投保單的填寫，做到不懂就問，學習上有了極大的進步。通過對第一個客戶宣傳__，讓第二個……讓更多的客戶了解__、認可__。當今世界，客戶決定企業(yè)的發(fā)展和生存，使客戶滿意，是我應該做的。從事保險的十個月期間，每周都給自己下計劃，按計劃一家家單位去宣傳，業(yè)務也有大的進展，先后承保了幾家單位車險。企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。在公司我為__人積極向上拼搏精神所感染，和同事們相處的互幫互愛美好日子里，我很快就發(fā)自內心寫了一首詩《真好》——記我的同事們。展望未來，我們對社區(qū)發(fā)展前景充滿信心。（三）工作任務和措施圍繞鞏固《重慶市和諧示范社區(qū)》總目標，形成民主參與廣泛、服務功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化活動豐富、管理手段先進、人際關系融洽的和諧社區(qū)發(fā)展態(tài)勢，工作計劃《全年工作計劃》。第五篇：全年工作計劃全年工作計劃 篇1團總支宣傳部作為團總支的一個組成部分，承擔著學校精神文明建設，提高校園文化建設，加強思想道德建設的重要任務，是團總支的宣傳陣地和喉舌。就以上的工作進行宣傳，展示。工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃，及需求計劃的執(zhí)行完成情況。根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。了解租賃計價方式，做好租賃準備。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實信息上報采購科。實物管理。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。全年工作計劃 篇420xx年的婦幼保健工作以科學發(fā)展觀為動力，全面落實上級有關婦幼衛(wèi)生保健工作要求，切實履行婦幼衛(wèi)生的公共職能，保障母嬰健康，降低孕產婦和嬰兒的死亡率，控制和減少出生缺陷，全面提高出生人口素質。充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院高危孕產婦搶救基地的作用，在年基礎上，要進一步規(guī)范和完善各項搶救制度和措施，如遇有孕產婦危重情況，隨時可取得聯(lián)系，做好搶救準備。(二)加大社會宣傳力度，提倡自然分娩；推廣適宜技術；嚴格剖宮產指征管理，加強督導，定期公示，逐步降低剖宮產率。確保手術質量，保障受術者的安全與健康。(三)開展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學兒童的心理衛(wèi)生評估工作?？傊膵D幼工作工作量大，預期目標高，需要我們再總結xx年工作的基礎上鞏固強項，改進弱項，我們相信通過各科室的共同努力，我院的婦幼保健工作一定能夠達標。加強保育員業(yè)務培訓。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)進行人性化管理。五、優(yōu)質服務。制定“誰分管誰負責”的責任考評制度，重申幼兒園各項規(guī)章制度。加強骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。組織各類人員外出參加業(yè)務培訓突出特色，配合幼兒園的特色課程“珠心算”，本學期各個班級重點抓常規(guī)管理。對集鎮(zhèn)戶外經營進行勸導，對違章嚴重的廢品店、修車店、水果店進行重點整治，確保鎮(zhèn)容秩序井然有序。拆除行動組（行動時間：8月5日）（1）責任單位：綜治辦、城管中隊15人、民工隊（民工5人，機械、貨車各1臺）（2）責任單位負責拆除沿線各違章廣告，城管中隊負責警戒并指導民工隊開展工作。（3）組織一支民工隊伍進行拆違，需貨車一臺、民工5人，單價共計1800元/天，作業(yè)4天；30噸吊車一臺，2800元/天，作業(yè)1天。實施0—14歲貧困殘疾兒童搶救性康復項目。為更好地服務殘疾人，擴大康復救助覆蓋面，讓更多視力障礙對象享受到高質量的康復救助服務。輔具適配進家庭項目。實施好中殘聯(lián)七彩夢搶救性康復項目、福彩公益金康復項目和省殘聯(lián)的其他康復項目。繼續(xù)開展“助行通達”項目，計劃康復重度殘疾人60人。為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。在計劃經濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元；(2)旅游船只收入5萬元；(3)上壩收費3萬元；(4)；(5)房屋出租收入3萬元；(6)；(7)勞務輸出收入11萬元；。做好“愛耳日”、“ 愛眼日”、“世界精神衛(wèi)生日”等節(jié)日的康復宣傳活動。加大投入完善重度殘疾人的個性化的康復項目?！傲x肢助殘”項目。全縣0—6歲貧困殘疾兒童實施搶救性康復，如市內項目名額不足，縣內再開展自己的康復項目，應做盡做，實現(xiàn)“人人享有康復服務”的目的。四、工作要求整治行動工作線路長，工作面廣，難度較大，依法執(zhí)法的同時，要講究工作方式，積極化解矛盾，耐心細致地做好群眾工作。行動保障組（1）責任單位：派出所（6人）、工商所2人（2）責任單位對沿線各違章經營戶在阻礙行動或暴力抗法時進行勸阻警告或強制執(zhí)法。三、工作安排宣傳發(fā)動組（1）責任單位：雙河村、月形山社區(qū)、城管中隊（2）責任單位對存在各違章廣告、戶外經營的當事人上門做工作，發(fā)放整改通知，全面通知到位。全年工作計劃 篇6根據(jù)省市縣“六個走在前列”、“四個整治”的工作要求以及《市縣城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整治實施方案》，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合果園自身實際，現(xiàn)就違章廣告、戶外經營的整治工作制定如下專項行動方案。（3）加強教師對教育案例、教育教學的反思能力，提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。營造良好的人文環(huán)境（1）加強教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。主要工作及措施以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風精神為核心，宣傳和提倡園內要有“互相幫助的人氣、默默奉獻的風氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié)，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內容，強化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在珠心算教學、德育教育及美術教育等特色教學上有所突破四、家園共育。二、規(guī)范管理。工作目標一、強化隊伍。(二)對各村婦幼保健工作人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓，逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊伍。五、做好托幼園所和學校衛(wèi)生保健工作(一)定期對本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進行業(yè)務知識培訓，組織學術交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務水平。四、做好計劃生育技術服務工作(一)加強對醫(yī)療保健機構計劃生育技術服務的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進行專項檢查，規(guī)范服務行為。加強孕產婦的系統(tǒng)管理工作，堅持孕產婦死亡的報告制度，規(guī)范和加強孕產婦死亡評審制度和死亡報告制度，發(fā)揮圍產期協(xié)會的作用，定期開展孕產婦保健知識宣傳活動。(二)具體工作指標⑴早孕建卡率達90%⑵孕產婦系統(tǒng)管理覆蓋率達80%⑶高危孕婦管理率達100%⑷住院分娩率達100%⑸7歲以下兒童管理覆蓋率達80%⑹高危兒童篩查率達90%，高危兒童專案管理率達80%⑺孕前傳染病檢查率達90%⑻產前篩查率達80%⑼婦科病檢查率達65%二、采取有力措施，嚴禁發(fā)生可避免孕產婦死亡，降低兒童死亡(一)加強高危孕婦的管理在孕產婦系統(tǒng)管理