【正文】 事前技術(shù)準備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。做好設(shè)備購置更新工作。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓；安全管理程序復(fù)培34期，；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新?！拔逍汀?班組要求。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴謹?shù)淖黠L，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。對公司全年經(jīng)營指標進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。進一步做好廠務(wù)公開工作。通過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標促進內(nèi)部文化建設(shè)。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。全年共投稿?篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀要51期。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認真的現(xiàn)象。報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進行收回。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。公司制定本創(chuàng)建目標及相應(yīng)考核獎勵機制。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規(guī)程進行合并。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達到98%以上。三、工程施工管理（）實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標準為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。使自用設(shè)備設(shè)完好率達到100%。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進行過程監(jiān)督和跟蹤。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴格按進度節(jié)點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。做好?年財務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務(wù)決算工作。結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進一步完善公司內(nèi)控工作。加強分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。1加強物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強質(zhì)量服務(wù)回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎(chǔ)設(shè)施，向“5S”管理目標邁進。加強黨紀政紀、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風廉政教育覆蓋率100%。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。建立健全..公司職工之家。此外，加強與職專、技校等院校合作，充分利用學生實習假期資源，組織招用 名學生，分配到各基層經(jīng)營單位上崗實習，有效地降低了用工成本。加強員工管理工作。一是做好 社會保險繳費基數(shù)的調(diào)整、測算和申報工作，調(diào)整后，年增加社會保險 余萬元，集團今年共繳納各項社會保險金 萬元；二是根據(jù)人員變動情況，及時做好社會保險金的增加、減少、統(tǒng)計和繳納以及集團內(nèi)部員工個人部分保險金的繳納審核工作；三是配合人社局為 名企事業(yè)離退休員工調(diào)整了養(yǎng)老金待遇，做好事業(yè)單位離退休人員住房補貼和生活補貼待遇調(diào)整、領(lǐng)取及支付工作；四是及時為在職員工和退休人員發(fā)放醫(yī)療證、醫(yī)療卡，并做好工傷、女工生育保險等的申報工作。一是加強對高學歷、專業(yè)對口、技能加工等高素質(zhì)人才的引進和管理，今年共為 名員工辦理了錄用手續(xù)，其中辦理學生分配手續(xù) 人，招工手續(xù) 人，接收安置退伍軍人 人，調(diào)動 人；二是優(yōu)化員工隊伍，促進員工的合理流動，為 名員工辦理了內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，將年齡較大和不能堅持在一線工作的部分員工調(diào)整到各單位后勤輔助崗位，嚴格控制臨時用工人數(shù)；三是做好員工動態(tài)管理，建立離職談話制度和談話記錄，加強與基層單位的聯(lián)系與溝通，了解員工離職原因，挽留有價值的員工；四是通過個別談話和座談會等形式，做好高校學生的跟蹤管理和培養(yǎng)工作；五是集團出資近萬元組織各單位 余名優(yōu)秀員工外出學習、參觀培訓。按照培訓配當表要求，今年年初，我們制定了詳細的培訓方案，按照一般員工、中層管理人員和高層管理人員進行分類，針對不同對象，分別采取企業(yè)內(nèi)訓和委托專業(yè)機構(gòu)培訓等多種方式進行全員輪訓。今年一年，我們共參加了省內(nèi) 場綜合類大型招聘會和 場高校專場招聘會，共登記、面試了 余名高校畢業(yè)生，錄取大專以上學歷學 余人，實際上崗 人；引進中等學歷人才會計電算化專業(yè) 人，向一線生產(chǎn)經(jīng)營單位推薦 余名普通崗位操作工和營業(yè)員。重視并完善基礎(chǔ)工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，強化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓為重要手段，提高崗位培訓質(zhì)量。抓好黨支部班子建設(shè)，加強團結(jié)，重視教育，積極開展內(nèi)容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。九、黨群管理不斷加強黨支部建設(shè)。強化物資計劃管理，規(guī)范采購、領(lǐng)用程序。加強合同管理，嚴格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會審程序，嚴格按照網(wǎng)上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進一步適應(yīng)保運工作需要。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。六、5S管理工作繼續(xù)開展三級管理，分級負責管理模式。保證措施：制定詳細的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計劃》，嚴格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細則，按期完成的獎勵，否則考核。分級負責，職責明確，加強考核力度。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。按計劃實施計量器具的檢定工作。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。充分利用信息化管理平臺提高管理效率。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。加強停止作業(yè)卡的使用。加強應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。強化承包商培訓，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內(nèi)部評審。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團隊；根據(jù)?年的目標，確定重點工作是：一、）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進HSE體系，確保體系有效運行。個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。四、工作中存在的主要問題根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導(dǎo)職工提高技能學先進，立足崗位做模范。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。為加強黨風廉政建設(shè)，調(diào)動職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現(xiàn)。繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據(jù)工作的實際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進行調(diào)配，結(jié)合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進作用。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工作面向現(xiàn)場的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養(yǎng)維護的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結(jié)合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日常化?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個版塊。其它培訓工作：、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復(fù)證工作；211人參加集團公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標準。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養(yǎng)、機加工設(shè)備、風動扳手、操作規(guī)程編制輪訓，結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動，將安全作業(yè)與實際操作有效結(jié)合，確保全面掌握設(shè)備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術(shù)水平。通過實行設(shè)備包機制與計劃檢修相結(jié)合，評選“紅旗設(shè)備”.臺，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設(shè)備機具保障。及時與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責任心，認真審驗圖紙，仔細編制加工工藝，嚴格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。按照“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產(chǎn)率為抓手，以降低施工成本目標，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步。加強技術(shù)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量事故幾率?；蕶z修部依據(jù)日檢修計劃，班組填報檢修作業(yè)規(guī)程（卡），技術(shù)員檢查監(jiān)督，技術(shù)組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程（卡）的意識，為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù)；煉油維修部加強檢修作業(yè)規(guī)程（卡）使用情況的監(jiān)督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。?設(shè)備防腐項目，技術(shù)負責人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制，科學統(tǒng)籌，提前3天高質(zhì)量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準儀抄平、保溫措施等多個環(huán)節(jié)進行控制，并且創(chuàng)造條件滿足施工工藝需求，使項目合格交工。堅持每天召開安全警示會，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。加強單項工程管理，管理日趨規(guī)范。顧全大局，不辱使命，積極承擔并圓滿完成上級委派的臨時項目。整個檢修組織嚴密可靠，統(tǒng)籌科學嚴謹，職責清晰具體，人員精神飽滿。完成項目檢修….項。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問題等 項制約裝置正常運行的難題。積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認識，增強參與的積極性和主動性。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規(guī)范化檢查，強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監(jiān)護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風險控制。認真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全