【正文】 推進協調領導小組要在鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一領導和縣扶貧辦的幫助指導下,抓好項目的組織實施,調動群眾的積極性,協調開展村民互助工作。整村推進工程要進行公開招標,對不具備公開招標條件的實行邀請招標的方式,采取公平、公開、公正地競爭性選擇施工隊伍。項目實施領導組要指導各承建單位制定切實可行的施工安全管理制度,負責指導好群眾的安全生產。(四物資管理項目工程所需物資,包括水泥、鋼管或管材以及大宗物資要集中采購,專人負責組織調運,其它到戶項目所需物資,領導小組要加強物資的管理工作,各項目村要有專人負責,建立物資調運及發(fā)放臺賬。項目啟動起就要以受扶戶的單位工程為單元,建立項目立項至竣工驗收整個過程的全部資料檔案,做到資料齊全,管理規(guī)范。人員到位。一是建立責權明確的組織指揮體系。2011年3月底至8月,完成“六個有”到戶項目。*****鄉(xiāng)人民政府第三篇：整村推進林業(yè)項目實施方案涇林發(fā)?2011?67號涇源縣2011年“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目林業(yè)項目實施方案根據政府辦公室《關于印發(fā)2011年 “縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目實施方案》（涇政辦發(fā)?2011?45號）精神，為加大項目捆綁資金整合力度，確保建設項目按期完成，制定林業(yè)項目實施方案。苗木產業(yè)培訓25個行政村3500人（次）。三是特色苗木產業(yè)規(guī)模壯大，農林牧各業(yè)協調發(fā)展，干群關系密切。四、實施原則堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、整村推進、連片開發(fā)、產業(yè)推進、創(chuàng)新機制、突出效益”的原則。五、實施步驟 4月10日20日進村入戶，調查摸底。邊干邊講，積極為育苗戶提供苗木和種子來源，選擇質優(yōu)、價廉的苗木和種子，當好參謀，做好服務。“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目工作是國務院扶貧辦和財政部根據新時期扶貧開發(fā)形勢的變化和要求啟動實施的一項重要工作，對實現我縣扶貧開發(fā)與縣域經濟協調發(fā)展和促進貧困農戶穩(wěn)定增收、緩解貧困壓力具有十分重要的意義。把各部門支農資金捆綁在一塊整合使用是扶貧資金使用的新路子，在項目實施過程中，林業(yè)部門要積極探索整村推進與連片開發(fā)相結合的模式，創(chuàng)新財政支農資金管理機制，改革財政支農資金投入方式，凡是兌付群眾的項目資金，一律采取“一卡通”兌付到戶。建設項目要嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、項目合同制、項目公示制、項目評審制和工程預算審計制。年 月 日xxxxxx整村推進后續(xù)工作管理實施方案為了使參與式整村推進扶貧開發(fā)項目能夠發(fā)揮最大作用,最大限度擴大扶貧資金覆蓋面,加強后續(xù)管理,建立扶貧長效機制,結合我村實際,特制定參與式整村推進扶貧開發(fā)后續(xù)工作管理實施方案。各整村推進項目開展時須結合本方案，嚴格按經肥西縣人民政府批復的各整村推進項目集體土地上房屋征遷安置實施方案執(zhí)行。副組長：XX成員：XX二、項目運行流程項目立項后，及時組織精干人員，成立項目指揮部，制定詳細征遷方案，保障項目順利實施。征遷結束后，項目工作組會同村（社區(qū)）、國土、規(guī)劃部門落實安置點選址。牽頭單位：規(guī)劃辦。參與單位：國土分局、規(guī)劃辦、各工作組。參與單位：國土分局、規(guī)劃辦、建設辦、拆安辦、執(zhí)法局、派出所。、各工作組人員獎勵辦法參照《XX鎮(zhèn)大建設工作管理考評辦法》中第3條款“獎勵辦法”執(zhí)行，不重復享受。（含工作經費）、建設費用按報賬程序（工作組把關→鎮(zhèn)國土分局簽字→鎮(zhèn)財政分局簽字→鎮(zhèn)長審核→縣國土局審核→縣財政局審核→縣政府審批）積極履行手續(xù)，鎮(zhèn)國土分局、財政分局予以全力配合。分房結束后將相應分房檔案及資料整理、歸檔，并上傳至縣征遷安置項目管理系統(tǒng)。按照《XX鎮(zhèn)大建設工作管理考評辦法》項目流程第2136項流程實施。參與單位：執(zhí)法分局、拆安辦、國土分局、規(guī)劃辦。參與單位：黨政辦、國土分局、各工作組。揮二、目標任務通過宣傳教育、技術培訓、實行責任制等形式，加強能力建設，努力提高干部管理項目和農民執(zhí)行項目能力，按照“宜于管理，有償使用，可持續(xù)發(fā)展”的原則，建立健全項目管理辦法，組織和發(fā)展協會，加強生產和市場的聯系，協調解決有關問題，不斷提高自我積累、自我發(fā)展能力，增強發(fā)展后勁。因戶使教，分類指導，確保工程質量的前提下，搶抓項目實施進度，確保按期完成項目建設任務。為改善生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境，壯大特色苗木產業(yè)規(guī)模，增強貧困村自我發(fā)展能力作出貢獻。領導小組及其辦公室負責項目的組織、協調、實施、檢查、驗收、典型經驗的提煉、總結上報和幫扶資金兌現工作。7月2030日對項目實施情況自查自驗，開展回頭看，并將自驗結果登記造冊，上報領導小組辦公室。對不能及時培訓的村可一邊干，一邊現場講，集中培訓時間放到冬季農閑時間。堅持“政策統(tǒng)籌、機制創(chuàng)新”的原則。分別是:新民鄉(xiāng)的王家溝、楊堡、石嘴、馬河灘村；涇河源鎮(zhèn)的高峰、龐東、澇池、馬家、涇光、河北、上秦、下秦、余家、白面、南莊、蘭大莊村；興盛鄉(xiāng)的紅旗、新旗、上黃、下金、下黃、上金、興明、紅星、興盛村。通過試點項目實施，一是創(chuàng)新財政整合支農資金管理機制，改革財政支農資金投入方式，逐步建立財政支農資金統(tǒng)籌安排，整合使用，高效利用，規(guī)范管理的新型運作機制，合理配置公共資源、切實提高財政資金的使用效益。為社會主義新農村建設奠定堅實基礎。九、項目的考核驗收自治縣整村推進工程驗收實行鄉(xiāng)自驗，縣級初驗，州 級終驗的辦法。八、項目建設時間要求根據自治縣統(tǒng)一部署,2011年全面完成整村推進工程。充實工作隊伍,加大工作力度,做好項目規(guī)劃實施管理和各項服務工作。(八主要措施領導到位。項目建設結束后,要對項目完成情況及資金使用情況公示,接受群眾監(jiān)督,做到上級放心,干部清白,群眾滿意。(三項目管理在鄉(xiāng)整村推進領導小組統(tǒng)一領導下實施,各部門相互配合,相互協作,明確責任,各司其職,嚴格把關。地產材料的采集要在監(jiān)理人員指定地盤確定的數量內開采,把項目對環(huán)境的負面影響降到最低。對特別困難的項目戶,要提請各村定點幫扶,把項目落到實處。七、目標管理和責任分解(一組織機構為確保2011整村推進工程的順利實施,按質按量、不留缺口的完成項目計劃,使項目發(fā)揮其應有的效益,實現項目資金的高效、安全運行。(3嚴格按行業(yè)項目資金管理要求使用。國家、援疆資金補助一部分,農戶自籌一部分資金。嚴格按照縣建設局批準的方案組織實施,不隨意更改,不將整村推進的資金用于“六六六”以外的項目。在確定扶持對象、扶持內