【正文】 定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理?！皣馈?，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。“細”，就是細化基礎工作，強調(diào)細節(jié)管理。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。2008年獲公司地面單位安全文化建設優(yōu)勝獎。四、加強黨的領導，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標準化黨支部”達標考核。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。（一）抓理論學習，提高班子整體素質(zhì)鄉(xiāng)黨委嚴格按照“五好”黨委和“四好領導班子”的建設要求，加強了班子自身建設。同時，強調(diào)集中與自學相結(jié)合，自學形成讀書筆記，并結(jié)合工作實際撰寫學習心得和調(diào)研文章。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達的各項工作指標，實行鄉(xiāng)黨委班子成員負責制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能鄉(xiāng)黨委在班子效能建設上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機協(xié)調(diào)，有力推進。二是不斷推進民主化進程，堅持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。一是加快基礎設施建設。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務。一是通過每月一次的黨紀條規(guī)學習，利用鄉(xiāng)電教設備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強拒腐防變能力。強化紀律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全落實機關(guān)內(nèi)部管理制度，使機關(guān)工作進入規(guī)范化軌道。一、深化學習，改進作風強素質(zhì)加強思想建設，提升政治素質(zhì)。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進一步提升。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項制度、措施落到實處。二、團結(jié)協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展發(fā)展是硬道理。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強業(yè)務，實現(xiàn)了“千戶百億”的目標。AA級（含）%。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點分類設立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。深化營運體系改革，完成了遠程集中授權(quán)等五項業(yè)務集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。在全?。ǔK州外）。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實及核算環(huán)節(jié)排查風險環(huán)節(jié)，及時提出改進和防范措施。將“內(nèi)控管理提升年”活動與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點、爭做合規(guī)柜員”等活動有機結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。四、以人為本，齊抓共管造氛圍分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。出臺無錫分行《20102012年企業(yè)文化建設推進方案》，開展文化宣貫，領導班子帶頭學習《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設持續(xù)深化。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。服務管理、創(chuàng)建工作再上臺階。做好網(wǎng)點負責人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，%。認真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領導小組，加強基層黨建工作領導，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽添光彩”演講比賽，引導基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步落實了創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施；加強了組織建設，改選了城區(qū)基層黨委和機關(guān)黨總支，充實了人員、健全了機構(gòu)。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責任事故。；。；,%，%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值（EVA），增量居全省第一。三是深入推進營銷創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財產(chǎn)品。列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結(jié)算、資產(chǎn)托管、個人結(jié)售匯業(yè)務收入大幅攀升；，%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺。實施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護工作，落實分級分層建檔維護工作。一是夯實對公存款基礎。%。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團——江蘇融泰項目，成為同類業(yè)務發(fā)展的標桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設工程”項目審批；成功營銷基礎設施類項目27個，新能源、新材料、。加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。一是加強民主集中制建設，事關(guān)分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。分行把中心組學習作為建設學習型組織的重要抓手，堅持集體學習、個人自學、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓”、“走出去、請進來”的途徑，重點學習了十七屆五中全會精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務工作的實務》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學習質(zhì)量的保障。中共護家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日第五篇：四好領導班子材料（范文模版）百舸競帆顯風流——無錫分行“四好”領導班子申報材料近年來，無錫分行領導班子認真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務提升和人才興行五大工程為著力點，緊緊抓住爭做“四好”領導班子的契機，不斷提高領導水平和執(zhí)行能力，業(yè)務發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務。改進了蔬菜生產(chǎn)運作模式，減少了發(fā)展風險。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。四是認真組織召開一年一次的領導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結(jié)，增強了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。積極探索解決制約護家經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務和帶領群眾致富的能力。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。通過學習，班子成員依法行政和決策能力、處