“三思三查三提升”活動心得體會(文件)
【正文】 挑重?fù)?dān)，乘勢而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。處在一個崛起的中國，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時代。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)的方方面面。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。對古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長期的執(zhí)法實踐中積累了一定經(jīng)驗，形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢發(fā)展的要求。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實。查作風(fēng)。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點、難點問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。當(dāng)前，必須堅持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實處。要堅持把壓力當(dāng)作實踐的新起點、新動力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點，不因暫時的困難縮手縮腳，在落實上級指示要求上堅定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。安全管理工作不是那一個人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動起來，抓好工作也就成了無源之水、無本之木。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、崗位職責(zé)必須明確，不能亂管也不能不管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處；三是工作要仔細(xì)，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神；五是要承上啟下，把上級的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。安全管理工作需要感情、時間、精力乃至全部心血的付出，“安全責(zé)任重于泰山”“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任”。對此，要有針對性地閱讀大量相關(guān)的安全管理書籍，要堅持深入學(xué)習(xí)安全教育學(xué)、心理學(xué)、管理方法等方面的知識，尤其深入研究河南煤化一系列的新模式，努力把安全管理最新的研究成果，引入到實際工作當(dāng)中，使安全管理的科學(xué)性和藝術(shù)性高度完整地統(tǒng)一起來。敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于礦井發(fā)展的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在上級的角度和企業(yè)全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。提升發(fā)展質(zhì)量。作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想，不以分工而分界，堅持補(bǔ)臺不拆臺、移位不越位，在做好本職工作的前提下，積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù)，用真誠贏得理解，用行動獲取支持。注重工作實踐，提高心理素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。面對新形勢、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷復(fù)雜形勢。查落實。查思想。要跟上形勢發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn)，強(qiáng)化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實效。思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。我們將通過加快項目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗
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