【正文】 守。要特別注意以下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。我相信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。.ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三 個(gè)方面：(1)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng) 鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的 供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求 時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(S 日”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。.ERP 發(fā)展過(guò)程(1)MIS 系統(tǒng)階段(Man ageme nt In formation System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工 作。(4)ERP 階段(En terprise Resource Pla nning)進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使 決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。圖 2 — 2 銷售訂單(2)生產(chǎn)任務(wù)單 根據(jù)安全庫(kù)存和兩張銷售訂單，可生成相應(yīng)的計(jì)劃開工日期。往上推斷出所需材料的 采購(gòu)時(shí)間。外購(gòu)入庫(kù)情況如圖 2 — 5 所示。同理進(jìn)行其它材料的領(lǐng)取。圖 2 — 9 產(chǎn)品入庫(kù)情況(9)銷售出庫(kù) 生產(chǎn)的 200 臺(tái)臺(tái)燈于 7 月 22 日銷售出倉(cāng)，售于杭州天晨； 銷售出庫(kù)，售于寧波康潔，銷售方式為賒銷。具體情況如圖2 — 11 所示。具體情況如圖 2 — 13 所示。我們 往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力 度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè) ERP 成功的關(guān)鍵。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職 工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。ERP 系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理 的思想、方法、手段都不相同。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制 定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 項(xiàng)目各階段的考核和評(píng)估，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工 程項(xiàng)目實(shí)施成功。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，進(jìn)行邊練邊思考，掌握 ERP 軟件的使用 技巧，體驗(yàn) ERP 在企業(yè)中的運(yùn)行情況，從中也深深體會(huì)到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生 產(chǎn)帶來(lái)的強(qiáng)大力量。在后來(lái)我每一步操作中，我都注意力高度集中，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一步。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場(chǎng)前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來(lái)的益處。ERP軟件的合理運(yùn)用可以將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作優(yōu)化，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作合作技術(shù)幫助企業(yè)在合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合實(shí)力。促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，在企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)可提前生產(chǎn)加工采購(gòu)期，縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)總庫(kù)存量，企業(yè)管理人員減少，物料采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省、生產(chǎn)制造成本的下降、人力資源的節(jié)約都會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)節(jié)約更多資金，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，經(jīng)營(yíng)管理模式有了質(zhì)的飛躍，ERP系統(tǒng)管理通過(guò)使用高度集成化的信息化軟件，將企業(yè)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合成為一個(gè)一體化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而使各業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源環(huán)境下協(xié)調(diào)工作。第五篇：ERP軟件綜合運(yùn)用報(bào)告沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）摘 要ERP系統(tǒng)就是企業(yè)資源需求計(jì)劃系統(tǒng)。自己也在這次實(shí)習(xí)中更加堅(jiān)定了以后往 ERP 方面發(fā)展的決心。自己在第一次 進(jìn)行基礎(chǔ)資料輸入的時(shí)候，由于物料信息的出錯(cuò)，導(dǎo)致后面的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)奈只能重新開始。很早就聽說(shuō)過(guò) ERP 軟件對(duì)企業(yè) 管理的重要性，通過(guò)這兩周的集中模擬訓(xùn)練，我對(duì) ERP 的簡(jiǎn)單流程有了一個(gè)大概 的了解。(5)強(qiáng)化項(xiàng)目管理在實(shí)施 ERP 系統(tǒng)中具有重要作用 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。因此，在 ERP 實(shí)施過(guò)程中要自始至終抓好各層次人員的 ERF 技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用 ERP 系 統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。美國(guó)一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說(shuō)：“目 前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一，是管理部門與其 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。ERP 系統(tǒng)在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度 開發(fā)者或技術(shù)支持人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實(shí)施的 支持服務(wù)中或者對(duì)軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這 樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了 ERP 但成行業(yè)的大 面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的 ERP 應(yīng)用也才剛 剛開始，從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó) ERP 應(yīng)用還處在起步階段。具體情 況如圖 2 — 12 所示。圖 2 — 10 銷售出庫(kù)情況(10)庫(kù)存情況 由于外殼、電源線、開關(guān)、底座的固定批量分別為 500,500,200,300，所以原材 料倉(cāng)內(nèi)仍又電源線根，開關(guān) 100 個(gè)；生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)內(nèi)有底座 180 個(gè)。圖 2 — 8 生產(chǎn)領(lǐng)料情況(8)產(chǎn)品入庫(kù) 生產(chǎn)一部生產(chǎn)的底座、主機(jī)于 7 月 11 日交于生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈 身交于生產(chǎn)部二現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈管交于生產(chǎn)三部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)三部生產(chǎn)的 臺(tái)燈交于產(chǎn)成品倉(cāng)。生產(chǎn)投料情況如圖 2 — 7 所示 圖 2 — 7 生產(chǎn)投料單(7)生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)一部向原材料倉(cāng)領(lǐng)料外殼、電源線、開關(guān)，用來(lái)生產(chǎn)底座。如圖 2 — 4 所示。庫(kù)存可以先做出來(lái)，由于外殼和電源線的提前期為 5 天，可以在 6 月 27 日就采購(gòu)，開關(guān)的提前期為 2 天，可以在 6 月 30 日采購(gòu)。(7)現(xiàn)時(shí)代的 ERP 現(xiàn)時(shí)代的 ERP 緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，提供 專業(yè)性非常強(qiáng)的針對(duì)行業(yè)的 ERP 二、ERP 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 公司名稱：杭州寶視康臺(tái)燈有限公司產(chǎn)品：臺(tái)燈 簡(jiǎn)介：臺(tái)燈生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖 2 — 1, 表 2 — 1 所示 1 打火機(jī)（1）圖 2 — 1 電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況塑料（1）打火機(jī)外殼（1）1 If f 氣體“玻璃管”調(diào)火環(huán)” 1(1)J（1 1）1(1)J J廣打火機(jī)機(jī)頭“（1）按手(1)______ J 彈簧（1）開關(guān)（1）代碼 名稱 物料 屬性 計(jì) 量 單 位 計(jì) 劃 價(jià) 格 銷 售 價(jià) 格 存貨 科目 計(jì)劃 策略 訂貨 策略 安全庫(kù)存 提、八 刖 期 最 小 訂 貨 量 最大 訂貨 量 批 量 增 量 固定 批量 臺(tái)燈 自制 臺(tái) 25 40 137 MPS LFL 20 2 0 10000 1 / 燈管 自制 個(gè) 2MRP LFL 2 : 0 10000 1 p d 燈身 自制 個(gè) 4MRP LFL 1 0 3 1 0 10000 1 / 底座 自制 個(gè) 3MRP FOQ 0 2 0 5000 / 500 燈絲 外購(gòu) 個(gè) 1MRP LFL 3 : 0 10000 1 p 十 燈絲引出腳 外購(gòu) 個(gè) 1MRP LFL 1 0 2 0 10000 1 / 玻璃管 外購(gòu) 個(gè) 2MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 支架 外購(gòu) 個(gè) 1MRP LFL: 0 10000 1 / 燈罩 外購(gòu) 個(gè) 2MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 外殼 外購(gòu) 個(gè) 2MRP FOQ 0 5 0 10000 / 500 電源線 外購(gòu) 根 1MRP FOQ； 0 10000 / ：200 H 開關(guān) 外購(gòu) 個(gè) 1MRP FOQ 0 2 0 10000 / 300 表 2 — 1 (1)銷售訂單 銷售部于 2011 年 6 月 27 日與杭州天晨、寧波康潔分別簽訂訂單，訂單內(nèi)容分別為 2011 年 7 月 22 日交貨 200 臺(tái)臺(tái)燈和 2011 年 7 月 29 日交貨 100 臺(tái)臺(tái)燈。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管 理及決策的平臺(tái)工具。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理 發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而 組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。第四篇：ERP金蝶K3軟件實(shí)習(xí)報(bào)告中國(guó)計(jì)量學(xué)院 經(jīng) 濟(jì)與管 理學(xué)院 實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)類別：《管理軟件實(shí)習(xí)》 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班 級(jí) 09 國(guó)貿(mào) 3 ___________姓 名 羅麗媛 _______________學(xué) 號(hào) 0900703331 ________指導(dǎo)教師_______________2011 年 12 月 28 日 目 錄 一、ERP 概況..................................................................3.. 原理及概念........................................................ 管理思想........................................................... 發(fā)展過(guò)程...........................................................、ERP 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析.............................................................................................................................................................6 三、我國(guó)有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析...........................................12 在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀...................................................12 在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素......................................... 四、實(shí)習(xí)體會(huì)....................................................................13 本報(bào)告所用帳套信息如下: 機(jī) 構(gòu) 號(hào) 機(jī) 構(gòu) 名 帳 套 號(hào) 帳 套 名 密碼: 03 09 國(guó)貿(mào) 3 羅麗媛 無(wú)、ERP 概況 原理及概念 根據(jù) MPS 寸最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的 采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。這只是次游戲。通過(guò)了此次活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。哲學(xué)思維的應(yīng)用。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。在制定生產(chǎn)和采購(gòu)前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的管理思想，盡量保持零庫(kù)存或較低庫(kù)存，這樣可以減輕因占用資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。要重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)失利后，就應(yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報(bào)高產(chǎn)品盲點(diǎn)區(qū)域，這樣可以有效的避免廣告費(fèi)過(guò)高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將得到質(zhì)的改善。但是，值得欣慰的是，無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以CEO為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化四、解決問(wèn)題的思路及實(shí)習(xí)收獲解決思路（1）、大家同時(shí)進(jìn)軍P1市場(chǎng)的時(shí)候，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了第一年市場(chǎng)占有率的作用，我們第一年的廣告投入是11M，與第一名相差1M，但是我們當(dāng)年的訂單比他們少兩個(gè)不說(shuō)，第二年我們丟掉了首選訂單的權(quán)利，這對(duì)于我們來(lái)講廣告費(fèi)的投入與產(chǎn)出比例就與他們相差的太遠(yuǎn)了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍頭這一個(gè)寶座，（2）、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位在第二年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于決策過(guò)于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動(dòng)生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二年也應(yīng)該適當(dāng)放