【正文】 的辦公政治了嗎,我總結(jié)了下,有幾種方式，1,無(wú)抵押貸款,外資銀行,融資公司一般可以做,但年利10點(diǎn)以上 ,這無(wú)需再述,一般銀行都會(huì)做,其實(shí)動(dòng)員下股東可行,經(jīng)理人好像不愿意,三個(gè)月,六個(gè)月,但采購(gòu)說(shuō)供應(yīng)商COD都不想做,世界反了還是行業(yè)反了,起碼也要解決一部份,這個(gè)利息千分之五左右,可以接受,不適合暫時(shí)沒(méi)有固定資產(chǎn)投入 ,不適合沒(méi)項(xiàng)目研究,不適合,應(yīng)收款零散不多6,走非正常程序,如信用卡套現(xiàn),不適合,作為正規(guī)公司,我希望能走正規(guī)流程,至少也要保險(xiǎn)其它還沒(méi)想到,貸款的事還在繼續(xù)。4/23又到周末，終于昨天把報(bào)表做出來(lái)了，太多的不合理處理方式，連出入庫(kù)的完整都有問(wèn)題，經(jīng)常是有庫(kù)存無(wú)單據(jù)，財(cái)務(wù)核算的科目混亂，從帳上都看不清到底發(fā)了什么，哪來(lái)的分析，成本的核算更是離譜，居然只有BOM成本，所以毛利虛高，資產(chǎn)中的水份也較多，有的根本不見(jiàn)尸首的東西還在公司的資產(chǎn)帳上。周末要按公司實(shí)際做一本完整的財(cái)務(wù)制度，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要不斷的去修改，制度應(yīng)是最好的工具。資產(chǎn)理清了，接下來(lái)要做些部門(mén)培訓(xùn)，還沒(méi)想清楚應(yīng)培訓(xùn)些什么，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，普通賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)等等，好像很多，但不知哪個(gè)針對(duì)性更強(qiáng)。轉(zhuǎn)眼就三個(gè)月了，三個(gè)月我整理了份PPT，覺(jué)得自己做了很多事，但并沒(méi)有改變太多現(xiàn)狀，覺(jué)得還有很多事要做，但有點(diǎn)無(wú)頭緒。公司的事到處都是，只有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)人管的都去主動(dòng)管起來(lái)，每個(gè)人都這樣想，那事事都會(huì)有人做。前些天與以前同事聊天，得知以前的一位財(cái)務(wù)同事，當(dāng)時(shí)我們很不屑她的工作水平，后她經(jīng)人介紹到一家手機(jī)廠，管了十幾號(hào)人，年薪也水漲船高，真是感嘆不已。2010/8/3 關(guān)于溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)我內(nèi)向不是,但郵件看了可以說(shuō)沒(méi)看,效果不明顯,比如我有好的制度更改,有建議,有詢(xún)問(wèn)通常發(fā)郵件出去,由于領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間安排忙碌又一次錯(cuò)過(guò)時(shí),但又擔(dān)心未經(jīng)允許,:每月只需要提供報(bào)表,基本不會(huì)有其它關(guān)聯(lián),多少工作,好像沒(méi)辦法傳遞過(guò)去,因?yàn)橐?guī)定董事會(huì)只需要報(bào)表,資料,交集,溝通少之又少,我是需要直接報(bào)告工作的,但他不參與公司經(jīng)營(yíng),不在公司,也不拿公司的主意,所以報(bào)告只有事后,在煩忙的時(shí)候,我經(jīng)常忘記去做這件事,見(jiàn)面溝通的機(jī)會(huì)也少,日常中到是有溝通,一個(gè)同事你不能批評(píng),即便他錯(cuò)了,非常較真,每月都需要幫他復(fù)核帳務(wù),不然他不覺(jué)得自己有錯(cuò),別人還覺(jué)得你不信任同事,什么都舍不得放權(quán),當(dāng)數(shù)據(jù)有問(wèn)題,老板質(zhì)問(wèn)我,我不能回答因?yàn)橄聦僬l(shuí)誰(shuí)做錯(cuò)的,不關(guān)我事,即便這么說(shuō),也沒(méi)人會(huì)聽(tīng),但沒(méi)主見(jiàn),凡事都不思考,就聽(tīng)著我叫他往東就往東,往南就往南,不管我的指令有沒(méi)錯(cuò)誤,很頭痛對(duì)于其它部門(mén),涉及到資金,報(bào)銷(xiāo),成本控制,要讓一個(gè)無(wú)限制的團(tuán)體到受約束,可能會(huì)損害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,雖然制度發(fā)出去了,但還要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行,不斷的允許別人錯(cuò)誤,不厭其煩的解說(shuō)更正引導(dǎo),不能抱怨,不能用鐵碗政策什么才是好的溝通方式,人不僅要會(huì)做事,還要會(huì)做人,會(huì)展現(xiàn)自己,早已過(guò)了不用廣告的年代,所以努力做事的同事,要學(xué)會(huì)宣傳自己,公司最近實(shí)行內(nèi)訓(xùn),我們的講課都排得很擠,我聽(tīng)了市場(chǎng)部關(guān)于銷(xiāo)售技巧的課,深深體會(huì)要做一個(gè)好的銷(xiāo)售,是需要具備眾多的能力,眾多的產(chǎn)品知識(shí),行業(yè)知識(shí),果斷,溝通,應(yīng)用行業(yè),銷(xiāo)售模式,大的營(yíng)銷(xiāo)策劃,這也為以后財(cái)務(wù)分析更全面提供了基本知識(shí),其它部門(mén)的培訓(xùn)還沒(méi)去聽(tīng)過(guò),我想研發(fā)部的我需要去聽(tīng),采購(gòu)的我需要去學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)不僅是做帳,做完帳后面的事才是主角我為公司培訓(xùn)了些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí),聽(tīng)課的人是隨自己按排的,除了本部門(mén)外,其它人喜歡就聽(tīng),技術(shù)工程師來(lái)聽(tīng)課,對(duì)我的有些觀點(diǎn)也表示贊同,雖然我因?yàn)閭湔n不充分,講的不夠完整,但覺(jué)得自己有知識(shí)與人分享,也是件快樂(lè)的事,學(xué)會(huì)分享,有舍才有得,不能局限于培訓(xùn)的內(nèi)容,要能回答相關(guān)聯(lián)的,聯(lián)系公司實(shí)際的解決方案,從而要求我們不斷的去擴(kuò)展新知識(shí),不斷去看,去找,回頭發(fā)現(xiàn),我上學(xué)來(lái)都很愛(ài)看小說(shuō),小說(shuō)已經(jīng)成了我消磨時(shí)間的一種方式,武俠,言情,網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)說(shuō),論壇我基本都看過(guò),偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書(shū),太枯燥的寫(xiě)法當(dāng)然是沒(méi)興趣的,但我拿起一本給你一個(gè)億,你怎么花,一讀讀了兩小時(shí),最后決定辦個(gè)借書(shū)證,有時(shí)晚上沒(méi)太多空,書(shū)的進(jìn)度也比較慢,但覺(jué)得還不錯(cuò),我看過(guò)的書(shū)有幾本:這是一個(gè)不務(wù)主業(yè)的失敗案例,但里面的資本運(yùn)作讓你大開(kāi)眼界,沒(méi)事可以看:題目可能不是這個(gè),:講的一家日本企業(yè),一個(gè)人怎么把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利,值得看,可以學(xué)習(xí)怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),怎么工作 :因?yàn)橹v的理論多點(diǎn),有些地方又重復(fù),一直沒(méi)看完:講的安然怎么倒的,怎么經(jīng)營(yíng)的,正在看,覺(jué)得也很值得的,不過(guò)這個(gè)跟拓普的失敗有點(diǎn)像,沒(méi)有主業(yè):也是一本好書(shū),不過(guò)放在公司,進(jìn)度太慢,平時(shí)上班,中體睡覺(jué),基本沒(méi)空看 ,對(duì)小說(shuō)我是拿到就想看完,不拿到就可有可無(wú)其它的書(shū)可有可無(wú),主要是除了工作,還要時(shí)間陪兒子,要時(shí)間上網(wǎng),要時(shí)間購(gòu)物,要時(shí)間享受,....多讀書(shū),多讀好書(shū),有些理念就在不知不覺(jué)中間形成,書(shū)中的某個(gè)觀點(diǎn)與你共鳴的時(shí)候,你會(huì)信心百倍,書(shū)中的失敗讓你反思的時(shí)候,你會(huì)慶幸,因?yàn)槟憧吹搅?先讓看書(shū)是一種美的享受,這樣自然在專(zhuān)業(yè)的書(shū)都能靜下心來(lái)啃下去,當(dāng)然這只是我的目標(biāo),哈哈,興趣是最好的老師,上周末培訓(xùn),聽(tīng)到講起職業(yè)規(guī)劃,不忙的時(shí)候就在閑聊,不陪孩子的時(shí)候不是加班就是看小說(shuō),每天就是工作,陪孩子,放松,沒(méi)有目標(biāo),我的目標(biāo)在哪里,很暈,以至于今天的工作都覺(jué)得不重要,總認(rèn)為自己時(shí)間不夠,以前就是一個(gè)目標(biāo),有一份工作,收入差不多與自己水平相符就可以了,孩子雖然花了我下班的大部份時(shí)間,但并沒(méi)有好好教育,我還有部份時(shí)間就花在所謂的享受,放松生活,。我本不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，卻給人一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的印像。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢(qián)，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來(lái)做。2010/12/28 關(guān)于盤(pán)點(diǎn)每年財(cái)務(wù)都會(huì)盤(pán)點(diǎn),人來(lái)做這件事,比如電阻,一K才幾塊錢(qián),不管哪類(lèi)產(chǎn)品都要實(shí)盤(pán),其實(shí)我們倉(cāng)庫(kù)不大,除去整盤(pán)的料沒(méi)多少可盤(pán)的,但電阻電容的尾數(shù),最花時(shí)間,并且誤差一定存在,還有些包材,發(fā)現(xiàn)一小半都沒(méi)完成,下午當(dāng)機(jī)立斷,電阻抽盤(pán),線,數(shù)量上相符,但作為盤(pán)點(diǎn)后的思考就較少,每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一定的呆滯庫(kù)存,而我們的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),老總們平時(shí)只是看型號(hào),看帳,如果公司管理不太好,型號(hào)沒(méi)具體區(qū)分,就會(huì)人為積壓,比如本來(lái)A客戶(hù)要的貨,可以出B產(chǎn)品,但看單的人都不知道,但業(yè)務(wù)不會(huì)想到庫(kù)存積壓,只想出最新版本的產(chǎn)品,然后新版的產(chǎn)品出來(lái)就賣(mài)完了,舊的就一直不動(dòng),越到后面,RD如果去盤(pán)就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個(gè)產(chǎn)品,只管產(chǎn)品質(zhì)量,還是我自己對(duì)產(chǎn)品不熟悉,因?yàn)橹挥形也拍芙佑|到最全面的,進(jìn)料,出料,請(qǐng)購(gòu),出貨,不知道哪種可代替,這次盤(pán)點(diǎn)把帳實(shí)核對(duì)好后,我要深深研究下產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)備貨,明年要重點(diǎn)控制庫(kù)存,每個(gè)產(chǎn)品特性不一樣,要想達(dá)到什么產(chǎn)品,什么客戶(hù),用什么料,自己公司的市場(chǎng),真正提供銷(xiāo)售所需要的數(shù)據(jù),一定要深入的了解,說(shuō)到預(yù)算,BOSS開(kāi)會(huì)來(lái)一句,不用算了,給你個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,其它財(cái)務(wù)自己按歷史數(shù)據(jù)估計(jì),給BOSS又覺(jué)得過(guò)于明細(xì),他只想看到總額,總額難道不是明細(xì)匯總的嗎,你要總額,當(dāng)他覺(jué)得其中一個(gè)數(shù)有問(wèn)題時(shí),還需要寬容,昨天BOSS又來(lái)找我,讓我去設(shè)計(jì)明年清庫(kù)存,我因?yàn)槿プ隽诉@件事,而這樣對(duì)做稅務(wù)的人說(shuō)不讓我插手,他自己想怎么做就怎么做,對(duì)我又要求我必須去設(shè)計(jì)規(guī)劃去指點(diǎn)他怎么做,比如出成本出哪一個(gè),責(zé)任就在我身上,而我根本看不到稅務(wù)方面的數(shù)據(jù),工作就是這樣,BOSS隨時(shí)都可以改,什么責(zé)任都最終可以給你身上,你卻什么也沒(méi)得說(shuō),BOSS曾經(jīng)說(shuō)我太過(guò)強(qiáng)勢(shì),所以每次他跟我講話,我現(xiàn)在就聽(tīng),聽(tīng)完了想好了,雖然我也在加班,昨天加到一點(diǎn)做了現(xiàn)金流預(yù)算,我經(jīng)常加班,現(xiàn)在想著有事就做,總結(jié)：轉(zhuǎn)眼又是一年，總結(jié)一年來(lái)的工作，只有一個(gè)忙字，但一看結(jié)果，卻離董事會(huì)的預(yù)期相差很遠(yuǎn)。一個(gè)總結(jié)應(yīng)寫(xiě)成什么樣，除了百度的標(biāo)準(zhǔn)模板外，應(yīng)添加些自己的實(shí)際因素，起碼要說(shuō)明做了些什么，做到什么程度，收到了什么樣的結(jié)果，有血有肉，對(duì)自己淋漓盡致的分析，才有利于來(lái)年的目標(biāo)完成。我的定位是錯(cuò)誤的，結(jié)果三方都達(dá)不到想要的結(jié)果，但是如果重新再來(lái)一次，我還是需要這樣去整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我相信一個(gè)真正好的財(cái)務(wù)管理人，一定是了解公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都很混亂的情況下，不可能建立空中樓閣，只是我把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間放得太長(zhǎng)。2011/1/11計(jì)劃，11年計(jì)劃只有一個(gè)，著手大事，什么才屬于大事呢，項(xiàng)目投產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，成本控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果，銷(xiāo)售定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，稅收統(tǒng)籌。11年不是有壓力而是太有壓力及挑戰(zhàn)，管理體制并不完善，財(cái)務(wù)的否決權(quán)真正難以實(shí)施，要在這種情況下做到這些，不僅要提供證明，還要有足夠的決策力。2011/2/20 這周終于不用緊張的加班了,開(kāi)年忙著做一月份的分析,又忙著開(kāi)股東會(huì),總算做了一個(gè)順眼的PPT,接著公司去外地開(kāi)年會(huì),本來(lái)應(yīng)放松的玩樂(lè),我覺(jué)得很沉重,雖然我盡心心力去培訓(xùn),把自己所做所得全部分享,事實(shí)上,有點(diǎn)害怕,，很意外，理由是壓力太大，她剛升為行政主管，感覺(jué)老板對(duì)她也不錯(cuò)，但她覺(jué)得壓力壓得她反應(yīng)不過(guò)來(lái)。反省至從我來(lái)公司上班后，放在兒子身上的時(shí)間少了，兒子的學(xué)習(xí)習(xí)慣開(kāi)始減弱，有的方法都不好。不知不覺(jué)，一年后我就變成了這樣。值不值，最重要是兒子的學(xué)習(xí)，我怎么能依賴(lài)著兒子自己成長(zhǎng)，老公是大人，可以包容我的忙碌，兒子的成長(zhǎng)卻是一去不返?；仡^整理下，為什么缺錢(qián)呢，看看存貨一堆，周轉(zhuǎn)慢，但舊的銷(xiāo)不出去，要不斷的做升級(jí)版，新產(chǎn)品，所以不斷的投入。2011/2/25因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)利率,把今年主要生產(chǎn)的產(chǎn)品,由研發(fā)驗(yàn)證做改版功能測(cè)試,換新料,采購(gòu)提供價(jià)格,原來(lái)有好多料可用可不用,有的功能可有可無(wú),但為什么當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)人去注意呢,并不是所有的產(chǎn)品都要用一線品牌的物料,10%,如果單純想從采購(gòu)單價(jià)去控制,很難達(dá)到目標(biāo),作為財(cái)務(wù),由于不懂產(chǎn)品,不懂性能,就沒(méi)辦法去要求研發(fā)哪些更改, DOWN,新品呢,會(huì)不會(huì)面臨同樣的問(wèn)題,研發(fā)時(shí)成本定案,等銷(xiāo)到市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)利可圖時(shí),再去倒騰改版換料,相當(dāng)于二次開(kāi)發(fā),所有新品以目標(biāo)成本來(lái)管理,在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就要按目標(biāo)成本來(lái)做,高于目標(biāo)成本的直接PASS,這可能需要反復(fù)驗(yàn)證,肯。存貨的周轉(zhuǎn)已經(jīng)成了當(dāng)前的重頭了，資金還要去擴(kuò)張新的領(lǐng)域，存貨盤(pán)不起來(lái)，光靠借錢(qián)有啥用，因?yàn)椴皇菍?zhuān)項(xiàng)貸款，資金回報(bào)率很難界定，我已經(jīng)不想找銀行借錢(qián)了，只想用客戶(hù)的錢(qián)，用供應(yīng)商的帳期來(lái)維持正常的經(jīng)營(yíng)。全都集中在一塊，每天都在為錢(qián)而焦急，一月的資金預(yù)算，到半月，到一周，現(xiàn)在到每天更新一下。一年我可以賺多少錢(qián)，一年我要付出多少時(shí)間，我真的需要嗎，我也開(kāi)始動(dòng)搖，但是今年的工作任務(wù)顯然比去年更重，融資，ERP，項(xiàng)目評(píng)估，沒(méi)有一個(gè)是用體力可以做出來(lái)。一年來(lái)，我也沒(méi)空經(jīng)常對(duì)老公表達(dá)關(guān)心，周末老公回家，我有時(shí)間加班，有時(shí)查資料，有時(shí)在思考問(wèn)題，所以都是老公做飯，家務(wù)好久不做，都是等著鐘點(diǎn)工來(lái)收適，鐘點(diǎn)工放假，我都帶兒子在外面吃飯。除了震驚，除了她的理由我開(kāi)始反省。有了權(quán)力，又能真正實(shí)施嗎，沒(méi)有這些前提，一切都是浮云。財(cái)務(wù)只是呈現(xiàn)結(jié)果，但實(shí)際上結(jié)果并不是財(cái)務(wù)做出來(lái)的，但往往老板們最后都要求財(cái)務(wù)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的。也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)。而作為管理者，你需要做的不僅是管好自己的工作，特別是在小公司的管理，你不僅要參與到細(xì)節(jié)的工作，還要從大處著眼，面面俱到，你的下屬得到了什么提升也是你的責(zé)任。做了許多事，但沒(méi)有呈現(xiàn)出效果。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當(dāng)什么來(lái)做，都是要做，堅(jiān)持著。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭(zhēng)取，本來(lái)不提，大家都相安無(wú)事，而我看到了，我就要去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取來(lái)的錢(qián)也是公司的。工作就是這樣，像我這樣對(duì)任何經(jīng)手的事都太過(guò)認(rèn)真的人，有時(shí)也是不好的。為了不誤導(dǎo)各位朋友，我不敢上來(lái)寫(xiě)文字，直到今天我覺(jué)得我要回到工作狀態(tài)中來(lái)，充滿(mǎn)激情的投入工作，不計(jì)回報(bào)的投入，工作不光是為了賺錢(qián)，還有一種人生價(jià)值的寄托，還有一種內(nèi)在提煉，知識(shí)的積累?，F(xiàn)在著手開(kāi)始寫(xiě)成本核算流程，希望能在七八月把公司的成本核算正常劃，做事時(shí)只應(yīng)想到把事做成做就好，功勞在其次，不用太在意別人的看法，努力去做事。但我每每有一件事做成了，會(huì)在內(nèi)心告訴自己，原來(lái)我也可以做到，我能做為什么不做呢。2010/6/17這幾天有點(diǎn)郁悶，雖然每天費(fèi)心費(fèi)力的工作，但效果好像不是特別好，也一直在反思是不是自己做得不好，還是別人要求太高。詳情 回復(fù) 發(fā)表于 201392 09:04 5/20 一直的忙碌,今天突然覺(jué)得應(yīng)閑下來(lái), 終于把貸款的資料遞交出去了,結(jié)果不管怎樣都是努力去做過(guò)了 總算把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各報(bào)表的及時(shí)性,準(zhǔn)確性搞出來(lái)了,漸漸走向正?；?接下來(lái)要把整個(gè)財(cái)務(wù)核算的分類(lèi)細(xì)分,重新設(shè)置一下 資金調(diào)度的流程模板預(yù)算基本也整理清楚了,只需要讓其更有參考價(jià)值 接下來(lái)要把資產(chǎn)清查出來(lái),做到帳實(shí)相符開(kāi)始認(rèn)同公司的成長(zhǎng)文化,雖然我總是持懷疑態(tài)度對(duì)待公司的事 繼續(xù)努力,凡事只要有信心,一定可以慢慢去改變到想要的結(jié)果。沒(méi)有人能在帳上看到真實(shí)的東西，我都懷疑帳上的金額，但不管是哪種原因哪種歷史留下的問(wèn)題，我來(lái)了，那就要解決，有的問(wèn)題解決不了，那我也知道原因何在，怎么去處理它。工作忙碌不是累，焦慮才是累，我覺(jué)得在行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)上的欠缺，使得我在公司決策面前非常被動(dòng)，被動(dòng)的認(rèn)可，心里雖然覺(jué)得不可行，不好，但卻拿不出數(shù)據(jù)說(shuō)明，拿不出理由說(shuō)服，所以不得不認(rèn)可，因?yàn)闀r(shí)不待我。本周重點(diǎn)整理制度，按我的計(jì)劃是五月份的事，因?yàn)樾聛?lái)一位老總，所以改變了計(jì)劃，不得不馬上擬定財(cái)務(wù)相關(guān)制度，一方面對(duì)公司情況還不夠了解，邊寫(xiě)制度邊問(wèn)，到今天終于把明天開(kāi)會(huì)要的資料準(zhǔn)備好了，實(shí)用性還待討論，但主體應(yīng)是沒(méi)什么變化的。這也可能是與普通財(cái)務(wù)的區(qū)別，在其位，想其事。2010/4/4又到清明節(jié)，出去玩了兩天，很放松的海上田園，和孩子們一樣，爬下水上橋，蕩下秋千，住下小木屋，感受工作以外的時(shí)光，剛回到家。今天有個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，想整個(gè)預(yù)算，以便申請(qǐng)融資?？赡苁侵苣┳龅亩嗔?，今天覺(jué)得還算得心應(yīng)手，只是幾個(gè)分公司的應(yīng)付利潤(rùn)，未分配潤(rùn)利，資本公積還沒(méi)搞清楚來(lái)源。上午就跟會(huì)計(jì)，出納聊了會(huì)天，下午去倉(cāng)庫(kù)聊了會(huì)（倉(cāng)庫(kù)也屬財(cái)務(wù)部管）。若能成為貴公司中的一員，我將竭盡我所能，聽(tīng)從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，為貴公司創(chuàng)造最高第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作日志財(cái)務(wù)經(jīng)理工作日志——摘自財(cái)務(wù)經(jīng)理人論壇