財(cái)務(wù)科20xx學(xué)年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 百度搜藏書簽收藏本文來xxx灣工作已有二個(gè)多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。財(cái)務(wù)部門分工不明確。現(xiàn)金管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款控制不力。盤點(diǎn)失控，盤點(diǎn)后對庫存不正確的沒有及時(shí)的拿出處理方案。公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。收入情況，％。二、主要財(cái)務(wù)工作。3月份，財(cái)務(wù)科開始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn)，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報(bào)廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。完成政府采購萬元。今年政府采購任務(wù)與09年當(dāng)期全部完成。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報(bào)，財(cái)務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在2009年預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上，以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。今年是奧運(yùn)年，我路段是重要的奧運(yùn)通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處對主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費(fèi)人員英語培訓(xùn)，制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施，這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項(xiàng)工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。在即將到來的2009年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。第五篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)2009財(cái)務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應(yīng)收帳款215萬元。,累計(jì)折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本65%以內(nèi)。,%。,%。,%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項(xiàng)目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬沒到位。財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。大額的費(fèi)用開支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。五、改進(jìn)建議建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。主要有：%。,%。其中:工資福利保險(xiǎn)費(fèi)工122萬元,占收入比例16%。,%,%。,占收入比例 %,其中:,%。應(yīng)付帳款301萬元 ,其他應(yīng)付款515萬元,長期借款567萬元。預(yù)付帳款789元。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)
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