精益管理心得體會(文件)
【正文】 多。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。第三篇：精益管理心得體會精益管理心得體會今年公司開始初步接觸精益管理，我有幸成為公司第一個SDA項目課題小組成員，如今項目已接近尾聲，基本實現了當初目標設定。對于公司來說由不計成本、片面追求客戶滿意的粗放型管理必將轉變?yōu)槌制轿⒗?、同時達成顧客滿意的精細化管理。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。就拿我現在工作來說，倘若平時要在廠區(qū)內接根臨時電，那也不能隨隨便便就給接上，你得先把要準備的工具弄好，了解接電附近的環(huán)境以及電的工作情況，當這些都準備好了之后再去把電接好。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。建設運營部王凱20140122。其實，精益化管理對我們要求的并不多。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現。精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。20131217第四篇：精益管理心得體會揚湯止沸，弗若去薪——蔡家溝礦精益管理之我見作者：馬文杰 魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。我通過此次精益管理項目的實踐，充分體會到了團隊協作的力量，充分領略到集體智慧碰撞帶來的成果，提高了邏輯思維能力，管理思路更加清晰，掌握了新的管理工具，管理水平也得到了一定提高。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。精益
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