【正文】 ，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。文書檔案管理：20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。庫房管理：每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品xx次約30余種費用共計8000元左右。為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責任，加強日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。并落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關事項進行跟蹤、落實，及時向領導反饋會議所安排工作的進度，使公司領導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調查后，對員工進行普調工資并發(fā)放了春雷獎金。最大程度地保障了員工的利益。文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。深入調研，掌握實情。在管理方面盡到了應盡的責任。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。并作好檔案的歸檔和整理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。做好學校文函檔案管理工作。創(chuàng)建有特色的校園文化。協(xié)助校長搞好學校外事工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄。依照學校規(guī)劃調整，在學校站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉入后臺隱藏保存。準時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在201x年制定和逐漸完善公司的制度方案。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。第四篇：人事部工作計劃人事部工作計劃一，近期工作計劃（11月份完成）大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。解決員工與公司之間的勞動糾紛。人事部2010年11月第五篇：人事部工作計劃行政人事部工作計劃現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結合公司上半年的工作內容制訂出后期的工作計劃。三、人力資源的系統(tǒng)管理一個公司的命脈最關鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。公司組織架構確定公司的組織機構，制定合理的部門崗位職責。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。團隊建設團隊精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，這對于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。行政人事部2013年4月27日。五、創(chuàng)新工作，提高質量在工作作風上要有所突破和創(chuàng)新。員工的文化及能力得到培訓和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。每次交流我們部門要進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工作。四、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。具體步驟如下：人員的招聘對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應的培訓，加強人才引進培養(yǎng)機制。二、繼續(xù)公司制度的建設和完善對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。二，長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。5，根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于201x年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。員工的群體戶外活動在201x年也將形成一套計劃性的方案。(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此201x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，201x年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成?！救耸虏抗ぷ饔媱澐段娜侩S著201x年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。繼續(xù)做好站專欄建設工作在認真做好已有專欄的基礎上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的站專欄。樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。加強學校頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。做好校務公開工作。堅持重大問題報告制度。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標。繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。做好文件的上傳下達工作?！救耸虏抗ぷ饔媱澐段亩恳弧⒅笇枷胍詫W?？傮w工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創(chuàng)成績而服務。七、其他人事管理工作做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。完不成生產任務或工作任務的。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。第三篇：人事部工作計劃人事部工作計劃范文3篇不管做什么事情都需要有幾哈，人事部的工作計劃怎么寫下面是小編為你整理的人事部工作計劃范文，希望你喜歡!【人事部工作計劃范文一】一、人員調配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。二、行政工作方面⒈