【正文】 作過(guò)的科室，無(wú)論是從科室領(lǐng) 導(dǎo)、同事還是病人對(duì)我的工作都給予了肯定和好的評(píng)價(jià)。如果本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。善于進(jìn)行成本效益核算。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年xx醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。有健康的身體和充沛的精力。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。通過(guò)考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。有健康的身體和充沛的精力。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，以熱情、親切、暖和的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。只要醫(yī)護(hù)人員做到了以上這些，應(yīng)該能建立良好的醫(yī)患關(guān)系，并減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。也切身體會(huì)到護(hù)理工作特別是急診搶救工作的苦和累，醫(yī)。我們的護(hù)士經(jīng)常遇到委屈和誤解。比如護(hù)士在毀形一次性物品時(shí)盡管很小心還是經(jīng)常發(fā)生穿刺傷，都是自己消毒處理了事。二、我相信：有這么多好的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們護(hù)理工作的高度重視和大力支持作，在以后的工作中我會(huì)以身作則，不計(jì)較個(gè)人得失，一如既往把我們的科室當(dāng)作我自己的家來(lái)耕耘，管理：用醫(yī)務(wù)人員的倫理道德行為規(guī)范來(lái)嚴(yán)格約束自己及科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為。增加便民服務(wù)措施，把解決病人看病難，看病貴的問(wèn)題真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。我叫xxx，今年33歲，主管護(hù)師，此次竟聘的是護(hù)士長(zhǎng)職位。2014年3~5月曾在**醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，并獲得結(jié)業(yè)證書。2014年被評(píng)為院內(nèi)先進(jìn)工作者。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)及同事的幫助下，抱著對(duì)工作認(rèn) 1真負(fù)責(zé)的態(tài)度和不變的工作熱情，熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，掌握外科疾病護(hù)理常規(guī)，能解決和承擔(dān)一些技術(shù)性、難度大的護(hù)理操作及急、危重患者病情的觀察和護(hù)理，熟練掌握各種搶救儀器的使用，氣管插管使用呼吸機(jī)輔助呼吸患者的護(hù)理，能積極配合醫(yī)生搶救急、危重患者，有一定的臨床經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技術(shù)技能，熟練掌握電腦基本知識(shí)，擔(dān)任科室的物價(jià)員。認(rèn)真總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)并撰寫論文:《食道癌根治病人健康教育》、《經(jīng)碟腦垂體瘤切除術(shù)后尿崩癥的觀察及護(hù)理》、《神經(jīng)系統(tǒng)疾病術(shù)后偏癱患者早期康復(fù)介入的應(yīng)用體會(huì)》、《重型顱腦損傷急性期的護(hù)理》等均在《版納醫(yī)藥》發(fā)表，被評(píng)為醫(yī)院的優(yōu)秀論文。作為護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)具備一定的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，用精湛的護(hù)理技術(shù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把溫暖傳遞給每一位患者和每一個(gè)家庭。專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，把糾紛的發(fā)生率降到最 低。以和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理好與科室之間的關(guān)系，建立良好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中工作，提高工作的積極性。積極組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，并撰寫論文，積極鼓勵(lì)支持在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量。與科室主任團(tuán)結(jié)協(xié)作，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)全部的力量。謝謝！模擬竟聘演講稿王美榮各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委各位同事：下午好。十三年內(nèi)醫(yī)院有了巨大的發(fā)展變化，在這前進(jìn)的步伐中，我不是一個(gè)怠惰的旁觀者，而是一個(gè)積極的參與者。2014年我曾前往北京，在中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院icu學(xué)習(xí)半年，順利獲得進(jìn)修結(jié)業(yè)證書。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。注重人性化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我心目中的護(hù)士長(zhǎng)，生活中，和藹可親，平易近人。以護(hù)士長(zhǎng)為核心，組建一支具有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。如果說(shuō)一名護(hù)士，出色的護(hù)士，一定具有高度的責(zé)任心，那么一名出色的護(hù)士長(zhǎng)必定具有高度的事業(yè)心，護(hù)理事業(yè)傳承上百年，它的前進(jìn)與發(fā)展必定由臨床基層領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)的雙手推動(dòng)的。最后，衷心感謝大家的聆聽(tīng)。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。主要措施和方法： 讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客，醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注重事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。3“以人為本”關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑臉。過(guò)去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿足率大于90，無(wú)醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問(wèn)題投訴。2000年畢業(yè)于六盤水市衛(wèi)校，現(xiàn)就讀于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)電大校區(qū)高護(hù)班，2000年畢業(yè)后，我以一名“招聘”人員的身份光榮加入了白衣戰(zhàn)士這一崇高的職業(yè)中。在工作中，我努力工作，刻苦鉆研，不斷提高工作水平，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定和患者、家屬的認(rèn)可。學(xué)一行，愛(ài)一行，專一行，精一行。如果我競(jìng)聘成功，我將在護(hù)理部、科主任及科室護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下幾個(gè)方面協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理好本科室的護(hù)理工作。第二，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室管理工作。四是督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，盡最大努力防止和減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。法律法規(guī)方面主要是強(qiáng)化法制觀念，遵紀(jì)守法。我將以身作則，嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好帶教工作，以自己的言行去影響帶動(dòng)科室護(hù)士，形成工作合力。如果我今天竟聘失敗，表明我離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我將在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力，力爭(zhēng)下一次取得成功。護(hù)士尚未了解的知識(shí)，我首先要熟悉，那怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作，我也要先行一步。做到警鐘長(zhǎng)鳴第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，恪盡職守，努力工作。業(yè)務(wù)技能方面，做到有計(jì)劃，輪流講課，提高護(hù)理水平，更好地為患者服務(wù)。二是加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境管理，保持病房和工作環(huán)境的衛(wèi)生、整潔，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)感染控制與管理。我將在思想上、行動(dòng)上與院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)保持一致，積極主動(dòng)與同事進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)方面的溝通和交流。我有條件和信心竟聘這一崗位，現(xiàn)在我是護(hù)師職稱，有十一年的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技能，從事過(guò)多個(gè)科室的臨床護(hù)理工作。2010年全院護(hù)士“三基”知識(shí)競(jìng)賽中，榮獲第二名。2007年，市醫(yī)院的大門向我敞開(kāi)了，市醫(yī)院向全市招考醫(yī)務(wù)工作人員，我以筆試加面試第三名的總成績(jī)成為市醫(yī)院一名正式職工，加入了市醫(yī)院團(tuán)隊(duì)。謝謝！第五篇：護(hù)士長(zhǎng)竟聘講稿競(jìng)職陳述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)我的工作情況，以得到大家的指導(dǎo)和幫助，使我在工作中取得更好的成績(jī)！我叫++，今年32歲，護(hù)師職稱。增收方面：熟練把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))豐收。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理治理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的治理方法。第四篇：護(hù)士長(zhǎng)竟聘演講護(hù)士長(zhǎng)竟聘演講護(hù)士長(zhǎng)竟聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。我的演講完畢。為他們做好后勤保障工作，在促進(jìn)科室業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，讓每位醫(yī)生沒(méi)有任何的后顧之憂。作為科室的重要一員，要協(xié)助科主任促進(jìn)科室建設(shè)，作為醫(yī)院重要一員，更要排除萬(wàn)難，讓患者滿意我們的工作。使我們每位護(hù)士放低工作姿態(tài)，與患者近距離接觸，更能增加患者對(duì)我們的信任度，增加患者對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平的認(rèn)可度。從事護(hù)理工作十多年，我收獲的并非只是年齡的增長(zhǎng)，伴隨的是思想的成熟，基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的純熟。我從一個(gè)不諳世事的黃毛丫頭，歷經(jīng)了歲月的洗禮，搶救危重患者過(guò)程中是醫(yī)生的好助手今天，站在這里，我竟聘的是護(hù)士長(zhǎng)崗位。由一名普通護(hù)士晉升為護(hù)理師、主管護(hù)師。出生于1979年12月，1998年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校。如果不能竟聘為護(hù)士長(zhǎng)，也決不氣餒，服從安排，一如既往，腳踏實(shí)地干好本職工作，在平凡的崗位上做一名不平凡的護(hù)士。