技術(shù)員崗位職責(zé)（共5篇）(文件)
【正文】 題的會診工作。掌握車輛損件機(jī)件的故障情況，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，以減少車輛的損壞。負(fù)責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進(jìn)行設(shè)備的檢驗、保養(yǎng)、每月進(jìn)行一次，并有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。1在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對接業(yè)主工程部、監(jiān)理、設(shè)計院相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決施工區(qū)的圖紙及技術(shù)問題；1負(fù)責(zé)向責(zé)任師、質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量關(guān)鍵點及質(zhì)量通病防治的技術(shù)交底工作，并對過程進(jìn)行監(jiān)督和考核；1負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任師進(jìn)行圖紙答疑、圖紙會審、圖紙交底工作，對責(zé)任師的技術(shù)能力及技術(shù)工作業(yè)績進(jìn)行考核；19與現(xiàn)場經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；是成本控制及二次經(jīng)營的直接技術(shù)責(zé)任人，配合總工編寫控制成本的技術(shù)方案優(yōu)化工作，做好工期及費用索賠的技術(shù)依據(jù)工作。外審整改，扣績效10元/項。二）績效考核：4元/噸履職要求：按崗位職責(zé)要求，組織落實技術(shù)部各項工作考核辦法：部門工作無計劃、無總結(jié)，績效清零。，并根據(jù)需要制訂訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量策劃工作及工藝流程卡。，并實施考核。五、協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。預(yù)算員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收人。六、組建項目管理機(jī)構(gòu)，明確班子成員的崗位職責(zé)和工作職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，指導(dǎo)組織管理人員編制施工組織設(shè)計，安全技術(shù)，質(zhì)量保證體系，以保證工程順利經(jīng)行。二、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。五、設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志。安全員崗位職責(zé)一、對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。六、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。材料員崗位職責(zé)一、按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。六、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)
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