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總監(jiān)理工程師個人年度工作總結(jié)范例(大全)(文件)

2025-11-01 06:22 上一頁面

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【正文】 作,并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結(jié)互助,積極配合與認真工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合下,本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本監(jiān)理任務(wù),成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。所以一年來,本人在帶領(lǐng)的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。鑒于此,我建議公司:一、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),開源節(jié)流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。第四篇:總監(jiān)理工程師工作總結(jié)總監(jiān)理工程師工作總結(jié)總監(jiān)理工程師工作總結(jié)1時光飛逝,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。在20xx年的各項監(jiān)理工作中,認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場眷查工作制度和每月周、月報的報送。xxx工作積極努力,能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關(guān)等工作,得到了建設(shè)單位的認可。建立良好的`信息交流互援互助的工作關(guān)系。過去的成績只能代表過去,因為我深信:“這一秒不放棄,下一秒就會有希望。作為項目總監(jiān),我堅持強調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行規(guī)范化管理。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。嚴格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應(yīng)的獎懲制度。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強與甲方的相處關(guān)系不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高本項目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。由于面廣,如果想面面俱到管理好工種,是很難達到目的的,為此,在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法,有利于促進監(jiān)理工作的實施:重點監(jiān)制和巡檢相結(jié)合分區(qū)管理與交叉管理相結(jié)合。同類似工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視或旁站,壓縮支持成本的原則進行科學(xué)安排。在深入施工現(xiàn)場檢查的同時,還解決了施工中遇不少難以解決 一些技術(shù)問題,通過協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向監(jiān)理請教的習(xí)慣。重點部位旁站,隱蔽工程全檢查,對各項工程實施監(jiān)理。我們將更加注意反省自身存在的不足,做到不斷進步。全年中雖然我們受到了表揚,這只能說明我們在某個方面或局部的成績,不能代表我們?nèi)康膶嶋H水平。我們相信,在大家的共同努力下,在新的2015年公司會取得更大的業(yè)績,在監(jiān)理的同行中處于領(lǐng)先地位。團結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在欣德一年當(dāng)中,在業(yè)績和管理上達到一個新水平。目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍需加強,因為新材料,新工藝,新規(guī)范,新標準在不斷更新,這就需要監(jiān)理人員加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,多學(xué)習(xí),多實踐。由于項目部全體人員的工作努力,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監(jiān)匯報。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多的知識,提高了自身的水平。每月施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知 檢查。防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系,正確處理各方關(guān)系,以科學(xué)、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題。經(jīng)常保持與建設(shè)單位,各主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合服務(wù)于甲方,按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同具體執(zhí)行文件及甲方的具體要求。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。工作認真負責(zé),認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。擔(dān)任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)‘的宗旨。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。總監(jiān)理工程師工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù),認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,讓業(yè)主滿意。同時,在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。四、
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