帶隊伍及人員穩(wěn)定率評定(文件)
【正文】 》的心得體會這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學習提高的機會。用三個字歸納一下。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學會克制，不然就失去員工對你的信任。通過不斷的學習提高自己的業(yè)務能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結構，樹立權威，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發(fā)言權，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。當前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風險發(fā)生。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。要信任別人的辦事能力。合理地分權和放權不僅能讓領導從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領導。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務開展的基礎來抓。對《帶隊伍》這本書進行了學習之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關領域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展狀況，資金運轉情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設新農(nóng)村的步伐。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領導和同事的認可，進而帶動工作效率和服務質(zhì)量的提高。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。好的管理者應該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領導者應該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。為河口區(qū)擴大業(yè)務發(fā)展打下夯實的基礎。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關鍵所在。制度是管理的基礎，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。所以作為領導要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應，解決一些實際問題。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。基
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