【正文】 化。人際關(guān)系活動(dòng)中組織了一次愛(ài)心幫助活動(dòng)，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進(jìn)了醫(yī)院。六：2012年工作思路和構(gòu)想戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。又見(jiàn)雁飛去，冬去春又來(lái)，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天第四篇：工程部個(gè)人總結(jié)個(gè) 人 年 終 總 結(jié)剛剛過(guò)去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來(lái)，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。我任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先明確了部門(mén)的管理制度。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專(zhuān)人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。部門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門(mén)人員較為緊張。在討論中即解決了遇到的問(wèn)題，又增加了團(tuán)結(jié)。今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。（項(xiàng)目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。總之，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。回首2011，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們不僅在工作中、學(xué)習(xí)中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對(duì)我也寄予了厚望。除了工作、學(xué)習(xí)之外，也積極的參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，使自己更快更好的融入的準(zhǔn)東煤電這個(gè)大家庭里，為自己爭(zhēng)光，更為部門(mén)爭(zhēng)光。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問(wèn)題上存在著較大的欠缺，也因?yàn)樽约旱乃剿蓿ぷ髦胁粔虼竽?，?chuàng)新理論不強(qiáng)，有些工作不能做到盡善盡美。在今后的工作中，我會(huì)積極進(jìn)取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，跟隨領(lǐng)導(dǎo)披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，播種，才會(huì)有收獲。主要完成以下工作：積極參與對(duì)礦建隱蔽工程及月度驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量；不定期對(duì)井上、下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)措施的復(fù)審工作，認(rèn)真聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的意見(jiàn)，讓自己更快更好的成長(zhǎng)起來(lái)；在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與每次的圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度；及時(shí)督促施工單位完善各項(xiàng)工程資料，認(rèn)真落實(shí)我部各項(xiàng)工程制度；協(xié)助張珂，認(rèn)真做好各類(lèi)調(diào)度報(bào)表且及時(shí)上報(bào)，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會(huì)工作并記錄好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書(shū)任務(wù)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門(mén)例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見(jiàn)得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程質(zhì)量。部門(mén)例會(huì)制度：大家在會(huì)上暢所欲言，提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難，對(duì)困難進(jìn)行集體討論，很多時(shí)候解決問(wèn)題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。公司作為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無(wú)比的沉重。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；御龍?jiān)飞套⌒^(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。組織了以藍(lán)球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動(dòng)。工程