【正文】 之以理，動(dòng)之以情，并明確一個(gè)具體的時(shí)限，使之能夠盡快辦理相關(guān)手續(xù)，全部徹底、不留尾巴地完成富余人員分流任務(wù)；要組織企業(yè)與競(jìng)聘上崗人員重新簽訂勞動(dòng)合同，確立新型的勞動(dòng)關(guān)系；要妥善做好解除勞動(dòng)關(guān)系人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)工作，切實(shí)做到身份解除一個(gè)，關(guān)系理順一個(gè)；在做好富余人員分流收尾工作時(shí)，要繼續(xù)高度重視做好信訪接待工作，認(rèn)真分析排查各種不穩(wěn)定因素，有針對(duì)性地做好思想工作，確保社會(huì)的穩(wěn)定。三是要超前研究企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。第二，要加快糧食行政主管部門的職能轉(zhuǎn)變。糧食部門要按照《條例》的規(guī)定，盡快轉(zhuǎn)變職能，由過去的主要管理國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)；由過去管理國(guó)有糧食企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改為管理主體的準(zhǔn)入和行為規(guī)范；由過去的主要采取行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)《條例》進(jìn)行法制化管理。要按照省里的要求，抓緊設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，加大行業(yè)監(jiān)管的力度，逐步建立健全規(guī)范有序的監(jiān)督檢查工作體系，建立健全公開透明的行政執(zhí)法程序。三是要加強(qiáng)全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。糧食部門要與工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、物價(jià)等有關(guān)部門一起，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，共同維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序。一是要指導(dǎo)企業(yè)做好各類糧食經(jīng)營(yíng)管理工作。二是要搞活糧食經(jīng)營(yíng)。糧食安全責(zé)任重大，要繼續(xù)保持糧改期間安全工作的好勢(shì)頭，進(jìn)一步加大“四防”安全工作的力度，認(rèn)真抓好安全防火、安全生產(chǎn)以及庫(kù)存糧食的日常保管工作，要在總結(jié)以往安全防火工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查制度，形成安全防火的長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大督促檢查工作力度，全力做好安全防火工作。隨著糧食市場(chǎng)化改革的逐步深入，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)依靠政策性補(bǔ)貼生存的日子已經(jīng)成為歷史。此外，要加大對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的清收力度，組織力量對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理排查，落實(shí)專人清繳，確保企業(yè)債權(quán)不懸空。因此，我們必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足糧食資源優(yōu)勢(shì)，大力培育和發(fā)展糧食加工業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。要充分利用我市目前的玉米、水稻的生產(chǎn)和加工優(yōu)勢(shì)，建立新型的糧食加工業(yè)。沒有自己的名優(yōu)品牌，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就不強(qiáng)。同志們，今年是我市國(guó)有企業(yè)改革關(guān)鍵性的一年。另一方面，糧食購(gòu)銷的市場(chǎng)化，凡國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體糧販、用糧單位、加工企業(yè)、包括廣大消費(fèi)者，多元化的市場(chǎng)主體，決定了大家都可以平等自由地進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)銷糧食，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，糧食購(gòu)銷渠道的開放型，四通八達(dá)，可流向四面八方，給糧食企業(yè)增添了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)這一新形勢(shì)和任務(wù)，本文結(jié)合縣糧食企業(yè)實(shí)際，分析了企業(yè)所面臨的實(shí)際困難和問題，同時(shí)針對(duì)實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)提出了新的發(fā)展思想和對(duì)策。企業(yè)現(xiàn)有在職職工人，退休人，離休人。同時(shí)對(duì)原有已建立的經(jīng)營(yíng)關(guān)系戶受利益的趨使，難以保持正常的交往，由于個(gè)體私營(yíng)戶的大量參與搶購(gòu)，外地客商直接同私營(yíng)戶直接接洽，盡量壓低收購(gòu)價(jià)格，坐收魚利，糧食部門經(jīng)營(yíng)虧損。同時(shí)農(nóng)戶售糧，只看中價(jià)格，私營(yíng)戶不管糧食質(zhì)量均進(jìn)行收購(gòu)，只要有銷路就干，雖然量小，但一年經(jīng)營(yíng)量是可觀的。年糧改時(shí)，各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款萬元沒有到位，沒有及時(shí)歸還貸款，資金嚴(yán)重短缺，運(yùn)作上帶來困難，使龍頭項(xiàng)目，日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。加之發(fā)行的貸款對(duì)象只是收儲(chǔ)企業(yè)，名譽(yù)上的附營(yíng)企業(yè)，還得自籌資金到收儲(chǔ)購(gòu)買原料，各種成本增加。從以上糧食企業(yè)的困難和問題，值得我們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)化改革中加以認(rèn)真的總結(jié)和反思。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、聘用制，全面實(shí)行企業(yè)考核制度和罷免制，建立“能者上，平者讓，劣者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)對(duì)職工實(shí)行定崗定員，崗變薪變，徹底打破原有固定工資級(jí)別，實(shí)行工資和完成任務(wù)工資掛鈞獎(jiǎng)勵(lì)制。抓住是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一，糧食企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，集收購(gòu)、加工、銷售“一條龍”服務(wù)，就必須做大原料收購(gòu)，一是采取所、站點(diǎn)收購(gòu)和下村設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，品種兌換，上門收購(gòu)等服務(wù)手段；二是實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶穩(wěn)定購(gòu)銷合同；三是下收購(gòu)任務(wù)到人，與工資掛鉤。另一方面，在各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門的支持下，投資萬建成了擁有國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的“多機(jī)輕輾，拋光選白，分級(jí)包裝”的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，也是省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目—日處理噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的“”牌香米，深受消費(fèi)者親睞。①加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，建立銷售激勵(lì)機(jī)制，定措施，下任務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上做大、做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。一如繼往地堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的保糧方針，堅(jiān)持“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)安全，有安全才能有效益，開展科學(xué)保糧，切實(shí)降低糧食損耗和費(fèi)用，向管理要效益。提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的收購(gòu)、銷售方式，圍繞消費(fèi)需求，逐步與農(nóng)民建立起穩(wěn)定的利益共同體，全面開展雜糧收購(gòu)。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，安全闖市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，積極引導(dǎo)農(nóng)民開展綠色生產(chǎn)，按照安全、節(jié)約、環(huán)保、高效的要求，開發(fā)營(yíng)養(yǎng)健康的農(nóng)產(chǎn)品。以訂單農(nóng)業(yè)為切人點(diǎn)，積極開展訂單收購(gòu)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。利用糧食購(gòu)銷企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，嘗試代耕、代種、代收等服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植谷子、大豆、綠豆、高粱、紅小豆等小雜糧。產(chǎn)前：對(duì)農(nóng)民講明種植出路和效益，講明其生長(zhǎng)習(xí)性；產(chǎn)中：無償對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)民提供綠色、生態(tài)無公害農(nóng)產(chǎn)品信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；產(chǎn)后：發(fā)揮儲(chǔ)糧人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)隊(duì)；向農(nóng)民宣傳儲(chǔ)糧知識(shí)，提供簡(jiǎn)便安全的保糧設(shè)備，發(fā)揮糧食系統(tǒng)儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)體系功能，指導(dǎo)農(nóng)民開展科學(xué)儲(chǔ)糧。充分利用企業(yè)自身已建立起來的糧油期貨、國(guó)內(nèi)外信息平臺(tái)，為農(nóng)民提供高效合理的運(yùn)作模式和及時(shí)準(zhǔn)確的糧食信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助農(nóng)民全面掌握、預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求狀況、價(jià)格變化及良種信息，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，選擇優(yōu)良品種，不斷提高糧食品質(zhì)，打造拳頭農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏的良性循環(huán)。為認(rèn)真貫徹黨的“十七大”提出的建設(shè)生態(tài)文明，降低藥物殘留，走可持續(xù)性發(fā)展農(nóng)業(yè)的新路子，在糧食生產(chǎn)過程中，應(yīng)幫助農(nóng)民加強(qiáng)科技管理，開展種植技術(shù)升級(jí)，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量和附加值。在糧食生產(chǎn)過程中，指導(dǎo)農(nóng)民施用無毒、無污染的微生物菌肥和微生物制劑肥料，提高作物根系活力，達(dá)到改良土壤、抗病壯苗、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。充分利用原有的糧食質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，幫助農(nóng)民檢測(cè)微生物和農(nóng)產(chǎn)品殘留，建立健全糧質(zhì)檢測(cè)體系，推行先進(jìn)種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民開展綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、放心產(chǎn)品品牌；靠特色產(chǎn)品拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極開展清潔儲(chǔ)糧，入庫(kù)前嚴(yán)格按衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)消毒；入庫(kù)后對(duì)糧食進(jìn)行高溫密閉、低溫儲(chǔ)藏，合理使用通風(fēng)和谷物冷卻機(jī)，保持糧食20~C以下的儲(chǔ)糧環(huán)境。運(yùn)用綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，滿足人們綠色消費(fèi)需求，提高糧食附加值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。在收購(gòu)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；在保管、儲(chǔ)運(yùn)中，搞好小包裝，實(shí)施氣調(diào)儲(chǔ)藏和無藥化保糧。組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要嚴(yán)格控制農(nóng)作物施藥量，降低農(nóng)殘，廣泛運(yùn)用套袋技術(shù)，有意識(shí)地養(yǎng)殖農(nóng)作物害蟲天敵，達(dá)到綠色生產(chǎn)、增產(chǎn)增收的綜合效果。在糧食生產(chǎn)過程中，糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)注意突出本地特點(diǎn)，開展綠色生產(chǎn)、有機(jī)生產(chǎn)、生態(tài)生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；在糧食儲(chǔ)運(yùn)過程，運(yùn)用、推廣綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，打造名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品品牌。科技和信息被視為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，提高種植五谷雜糧的認(rèn)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一訂單收購(gòu)。嘗試推廣“一次收購(gòu)、二次返利”的結(jié)算方式，與農(nóng)民結(jié)成利益聯(lián)合體，切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合起來，積極推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工程。二、與農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益共同體搞好訂單收購(gòu)。一、變單一糧食購(gòu)銷為多元化經(jīng)營(yíng)糧食經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)化、一體化的格局，使市場(chǎng)主體進(jìn)一步多元化，賣方市場(chǎng)讓位于買方市場(chǎng)的現(xiàn)象更為普遍，這給改革后的糧食購(gòu)銷企業(yè)的生存與發(fā)展增加了不少變數(shù)。第五篇：淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展 2008年11月14日08:24 生意社生意社11月14日訊隨著我國(guó)小康社會(huì)的全面實(shí)現(xiàn)，人們生活水平大幅提高，回歸自然、追逐綠色成為時(shí)尚，消費(fèi)觀念也由溫飽型向營(yíng)養(yǎng)保健型轉(zhuǎn)變。③利用部門的有利條件，有效地捕捉市場(chǎng)信息，以便逐步適應(yīng)加入后，應(yīng)付對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)繁榮的糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)已著手研制、開展“”牌產(chǎn)品及副產(chǎn)物精深加工，使消費(fèi)者對(duì)“”牌產(chǎn)品有更多的選擇，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)向品牌化，名牌化方向發(fā)展的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。提高糧食制品的精深加工，改變過去產(chǎn)品單一形式，注重開發(fā)前景好的項(xiàng)目，一方面，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)內(nèi)部的改革、采取、抓機(jī)制、強(qiáng)管理、促活力的管理辦法和措施，面對(duì)新的形勢(shì)，大力開展企業(yè)的兩個(gè)置換（產(chǎn)權(quán)和身份置換），做好職工下崗分流工作，有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，鑒于糧食企業(yè)一直以來，管理體制的整體性，不分收儲(chǔ)和附營(yíng)業(yè)務(wù)，全面開展整體推進(jìn)的辦法，一是拍賣部份閑置固定資產(chǎn)，用于職工自愿與企業(yè)改除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償；二是妥善解決老職工問題；三是通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，做好置換工作，盤活資產(chǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)是糧食企業(yè)每位職工應(yīng)加強(qiáng)的道德思想意識(shí)觀念，要求干部、職工樹立平等競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，去除等、靠、要、依賴思想，破除求穩(wěn)怕亂的觀念，適應(yīng)市場(chǎng)，樹立只有改革才有出路的觀念，正確認(rèn)識(shí)糧食企業(yè)存在的問題、困難，找差距，克服困難，主動(dòng)完成歷史賦予的使命。由于糧油經(jīng)貿(mào)公司設(shè)施不足，窗口行業(yè)市場(chǎng)占有率低。政策性造成的陳化糧處理銷售價(jià)差萬元，一直沒有得到落實(shí)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增大了虧損。（三）由于糧食部門是執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深的老企業(yè)，職工素質(zhì)偏低，難以推行市場(chǎng)化，三老問題比較突出，幾年來，雖然進(jìn)行了多次糧改，但改革不到位，改革沒有真正從產(chǎn)權(quán)制度入手，僅只是主附營(yíng)在形式上的分開，人員轉(zhuǎn)崗分流不下崗，離退休老職工負(fù)擔(dān)重，支出大，加之職工勞動(dòng)技能單一，很多專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工，眼看企業(yè)一日日沉落，另謀出路，造成技術(shù)人員緊缺影響了糧油工業(yè)后繼無人。由于糧食市場(chǎng)、糧食收購(gòu)、價(jià)格的放開，交易的自由化，縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)收購(gòu)資金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和成本的只高不低，很難應(yīng)對(duì)私營(yíng)個(gè)體的糧食價(jià)格戰(zhàn)。通過近年來各項(xiàng)增盈措施的落實(shí)，縣糧食企業(yè)基本走出低谷，為進(jìn)一步深化糧改打下了基礎(chǔ)。糧食局下設(shè)糧油收儲(chǔ)有限責(zé)任公司、糧油經(jīng)貿(mào)公司、米業(yè)有限責(zé)任公司、軍糧供應(yīng)站四家企業(yè)。因此，糧食企業(yè)應(yīng)該真正在做到解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，既要正確看待自身的不足，更要有足夠的信心，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)滿懷信心地大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)美好的前景。第四篇：糧食購(gòu)銷企業(yè)改革糧食購(gòu)銷企業(yè)改革國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革淺析隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立和完善，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的改革潮流。要結(jié)合企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、資源整合，解決體制和機(jī)制上的障礙，為培育和發(fā)展名牌創(chuàng)造條件。三是要在創(chuàng)名優(yōu)品牌上下功夫。要抓住振興東北老工業(yè)基地的有利機(jī)遇，組織專門力量，從研究政策入手，探討發(fā)展糧辦工業(yè)的新思路，制定發(fā)展糧辦工業(yè)的指導(dǎo)性意見，努力爭(zhēng)取政策上的扶持，為糧辦工業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件。第四，要積極培育和發(fā)展糧食加工業(yè)。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，面向市場(chǎng)，在抓好糧食經(jīng)營(yíng)上下功夫。要堅(jiān)持實(shí)行重大事故責(zé)任追究制，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決防止各類火災(zāi)事故、生產(chǎn)事故及壞糧事故的發(fā)生，保證糧食安全。對(duì)于企業(yè)當(dāng)年新收購(gòu)的糧食要按照“購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則，做到庫(kù)存新糧不積壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損。并按省里的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃地做好“老糧”處理工作。加強(qiáng)糧食管理，確保糧食安全，是糧食部門義不容辭的責(zé)任。要通過糧食流通統(tǒng)計(jì)，對(duì)紛繁復(fù)雜的糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確，為政府實(shí)施宏觀調(diào)控和科學(xué)決策提供參考依據(jù)。主要是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)和質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，認(rèn)真做好入市收購(gòu)資格的審核工作，增強(qiáng)工作透明度，對(duì)所有申報(bào)經(jīng)營(yíng)糧食的企業(yè)審核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要向社會(huì)公布，操作過程要公平、公正，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。同時(shí)，也要做好全社會(huì)糧食流通的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，做到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)管并重，通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)來加強(qiáng)監(jiān)管。特別是《糧食流通管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，為糧食行政管理部門更好的履行職責(zé)，做好糧食流通管理工作提供了有力的保障。要立足本地的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行分類排隊(duì)，盡可能利用企業(yè)場(chǎng)地、庫(kù)房及設(shè)施等現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件，組織對(duì)外推介，加大招商引資的力度，積極尋求合作伙伴，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。要從改革企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度入手，通過建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制，職工全員合同制，工資分配激勵(lì)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。加快國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的步伐，對(duì)于更好地發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，適應(yīng)新形勢(shì)下糧食流通和宏觀調(diào)控的需要具有十分重要的意義。由于個(gè)別單位執(zhí)行政策有偏差，工作方法簡(jiǎn)單，思想工作不到位，引發(fā)了一些矛盾和問題，給糧改第一階段收尾工作增加了難度，也給做好穩(wěn)定工作埋下了一些潛在的隱患。春節(jié)前，市政府拿出5萬元、糧食局籌措2萬元，對(duì)100多戶下崗的困難職工進(jìn)行慰問，幫助他們解決生活上的實(shí)際困難。市委副書記馮耀實(shí)同志，市委常委、政法委書記宋蔭卓同志、副市長(zhǎng)楊國(guó)奇同志都親自接待上訪職工