【正文】 ，通力合作這艘船才能揚帆遠行。而企業(yè)在組織時是采取哪種方式？又該達到什么樣的效果？值得我們深思。七、企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展。八、企業(yè)財力與企業(yè)發(fā)展。這是一個連鎖效應。十、企業(yè)中個體與個體之間。以上為此次深刻學習后我的感觸。第五篇：學習《論十大關系》的心得體會1956年mzd發(fā)表了著名的《論十大關系》的講話。眾所周知，建國初期，因為國內(nèi)國外、主觀客觀等一系列因素，我們學習和模仿蘇聯(lián)的經(jīng)濟模式來搞我國建設。這一模式在30年代世界經(jīng)濟危機和二戰(zhàn)中曾顯示出資本主義經(jīng)濟制度無法比擬的優(yōu)越性；在1940年初步實現(xiàn)了國家的工業(yè)化，用10年左右時間，跑完了歐美先進工業(yè)國家100年的工業(yè)化路程，并在50年代初一躍成為僅次于美國的工業(yè)強國。社會主義改造實現(xiàn)的目標與蘇聯(lián)相同即建立高度集中統(tǒng)一的以行政調(diào)節(jié)為主的計劃經(jīng)濟體制。隨著社會主義改造的完成，突破蘇聯(lián)經(jīng)濟模式的思想就愈來愈明顯。除了蘇聯(lián)辦法以外，是否可以找到別的辦法比蘇聯(lián)、東歐各國搞得更快更好”。促使我國必須突破蘇聯(lián)模式更強烈的動因，則是仿效蘇聯(lián)給自己帶來的諸多問題。這些都影響了社會主義制度優(yōu)越性的發(fā)揮。中國“一五”計劃直接受蘇聯(lián)影響，對農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)重視不足。我國的經(jīng)濟建設是以重工業(yè)為中心，這一點必須肯定。在國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關系一條中，mzd指出：“國家和工廠，國家和工人，工人和工廠，國家和合作社，國家和農(nóng)民，合作社和農(nóng)民，都必須兼顧，不能只顧一頭。在經(jīng)濟管理體制上，反對中央集權過多，主張給地方和企業(yè)以適當?shù)臋嗔?。我們的國家這樣大，人口這樣多，情況這樣復雜，有中央和地方兩個積極性，比只有一個積極性好得多?！边@里還需要特別指出的是，在注意解決中央和地方關系的過程中，mzd已敏銳地察覺到不應該把企業(yè)看作國家機關的附屬物，應適當擴大企業(yè)的權力。此外，在國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關系，在中央和地方的關系的論述中，還朦朧地認識到我國生產(chǎn)資料所有制過于單一，計劃經(jīng)濟的統(tǒng)購包銷政策的一些負面效應，影響了生產(chǎn)力的充分發(fā)揮，而且給人民生活帶來許多不便，開始對我國的所有制結(jié)構與經(jīng)濟運行機制有了一些反思。對市場的作用有進一步認識。mzd探索有別于蘇聯(lián)的經(jīng)濟模式是在50年代初中期的歷史條件下進行的，當時對建設社會主義理論和實踐的認識不可能象今天這樣充分和深刻，因而這種探索難免帶有很大的局限性，也難免有失誤。我們不能忘記mzd的艱辛探索，我們不能割斷歷史。無論如何，mzd畢竟邁出了探索的第一步，不論是經(jīng)驗還是教訓，都已成為一筆寶貴的思想財富，為今天新時期的經(jīng)濟體制改革作了一定的準備。以上這些思想盡管總體上還未擺脫蘇聯(lián)模式的影響，認識上也有局限性，但它們實際上已經(jīng)明確或模糊地提出了中國自己的經(jīng)濟模式，在某種程度上已開始突破蘇聯(lián)經(jīng)濟模式，顯露了有關中國特色社會主義經(jīng)濟的一束可貴的思想火花。這是他企圖突破蘇聯(lián)單一社會主義公有制的固定模式的一次可貴嘗試。在《論十大關系》講話后不久，他就提出允許企業(yè)成為“公開合法的半獨立王國”。值得一提的是，mzd還認識到資本主義國家在經(jīng)濟管理方面的有益經(jīng)驗可供借鑒，“處理好中央和地方的關系……有些資本主義國家也是很注意的。mzd對此是不贊成的，他在中央與地方的關系上，指出“應當在鞏固中央統(tǒng)一領導的前提下，擴大一點地方的權力，給地方更多的獨立性，讓地方辦更多的事。在國家和農(nóng)民的關系上，他鑒于蘇聯(lián)推行義務交售制把農(nóng)民挖得很苦，嚴重挫傷農(nóng)民積極性的做法，主張要“兼顧國家和農(nóng)民的利益”，在工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品交換中，要“采取縮小剪刀差，等價交換或近乎等價交換的政策”，“在合作社的收入中，國家拿多少，合作社拿多少，農(nóng)民拿多少以及怎樣拿法，都要規(guī)定適當?！眒zd提出的這種與蘇聯(lián)不同的實現(xiàn)工業(yè)化的道路的具體途徑，使50年代中期我國在農(nóng)輕重比例關系上處理得比較好。他從中國是個農(nóng)業(yè)大國的國情出發(fā)，強調(diào)“發(fā)展工業(yè)必須和發(fā)展農(nóng)業(yè)同時并舉”，并把這提高到中國工業(yè)化道路的高度來認識。主要有：在工業(yè)化道路上，不是以重工業(yè)擠輕工業(yè)和農(nóng)業(yè)，而是農(nóng)、輕、重協(xié)調(diào)發(fā)展。但是“一五”后期，隨著社會主義改造的基本完成和經(jīng)濟建設規(guī)模的迅速擴大，這種模式的弊端就越來越多地暴露出來。mzd“以蘇為鑒”的思想更加明確了，如何避免蘇聯(lián)走過的彎路和如何突破蘇聯(lián)模式的問題便提上了議程。mzd曾說過：“建國后，前8年照抄外國經(jīng)驗，從1956年提出十大關系起，開始找到自己的一條適應中國的路線，開始反映中國客觀經(jīng)濟規(guī)律”。但是mzd從來就不是個教條主義者，在社會主義建設中，他始終認為蘇聯(lián)的建設是先例可循，但不能照搬蘇聯(lián)經(jīng)驗，應該從中國實際出發(fā)。因而我國在向社會主義過渡的“一化三改”過程中引進了蘇聯(lián)的經(jīng)濟模式。蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟模式是二、三十年代蘇聯(lián)實行“一五”“二五”計劃中逐步形成的，是在國際形勢日益惡化，新的世界大戰(zhàn)日益逼近，嚴重威脅社會主義蘇聯(lián)的生存的歷史背景下形成的，是斯大林在十月革命后有限的實踐經(jīng)驗和對社會主義的認識主要來自于馬克思和恩格斯的有關設想的基礎上形成的。以此為起點，開始了中國特色的社會主義的最初有益的探索。一個好的企業(yè)必定會在這個方向大加力度，必定會充分利用組織協(xié)調(diào)各種關系。不同的個體具有不同的思維習慣、做事方法、心理活動和工作態(tài)度。這里將兩者的關系概括的一目了然：優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使這些功能得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益，達到企業(yè)的發(fā)展目標，從而增強企業(yè)效能。若沒有相應的財力支持，企業(yè)風險就會增大。沒有人才，就無法研究更先進的技術，就無法實施更高效的管理，就無法提高企業(yè)的核心競爭能力。在這些事情中，有的事關全局極其重要，有的幾乎沒有什么影響，有的需要長期操作，有的需要馬上處理。五、集權與分權。但是我覺得，要想企業(yè)所有者和經(jīng)營者雙贏，就必須得處理好二的關系，而要妥善處理二者關系，必須同時規(guī)范和平衡責權利的劃分。古人云：“皮之不存，毛將焉附”，只有優(yōu)先考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略、整