成品的出入庫管理(文件)
【正文】 核；：負(fù)責(zé)部分成品入庫工作，把控物料進(jìn)出庫、儲存過程中的品質(zhì)管理 ：成品入庫工作。小貨上架原則。2）糊盒車間、品管部成品檢驗車間指定專人負(fù)責(zé)成品入庫工作，入庫員將成品輸入到ERP并將《交接（入庫）單》打印出來和成品倉管員當(dāng)面清點、交接清楚，交接雙方均應(yīng)在《交接（入庫）單》上簽名確認(rèn)，一式三聯(lián)（倉庫聯(lián)、計劃聯(lián)、留底聯(lián)），成品倉管員在ERP進(jìn)行審核（糊盒入庫員是沒有審核權(quán)限）。1）訂單庫存超過30天的成品若要出貨，成品倉庫管理員應(yīng)事先通知品管部出廠檢驗員重新執(zhí)行出廠檢驗。雙方對產(chǎn)品防護(hù)和交付控制要到位。送貨單一式三聯(lián)（送貨聯(lián)、留底聯(lián)、財務(wù)聯(lián)）客戶簽收后倉庫及時送單。3）糊盒車間、。3）相關(guān)倉庫管理員根據(jù)指示執(zhí)行。4）確保消防通道的暢通、消防設(shè)施與器材沒有被物料遮擋。2）做好防潮、防水、防曬、防蚊蟲、防鼠、通風(fēng)等工作。 “6S”管理。大貨堆垛，小貨上架。管理職能【生產(chǎn)部】負(fù)責(zé)產(chǎn)成品在入庫前的保管。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品出庫提貨手續(xù)的辦理。在辦理產(chǎn)成品入庫時必須單、貨同行。、貨同行，不允許出現(xiàn)只見單據(jù)不見實物或只見實物不見單據(jù)的現(xiàn)象?！?產(chǎn)成品的入庫交接工作由生產(chǎn)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)?！?入庫前的《提貨單》視同產(chǎn)成品實物，是《產(chǎn)成品入庫單》中所列實物的一部分，即：《產(chǎn)成品入庫單》=待入庫產(chǎn)成品實物 《提貨單》已提(發(fā)交)產(chǎn)成品實物● 入庫時間原則上為每天上午，如有特殊情況由生產(chǎn)部統(tǒng)計員與綜合管理部成品倉庫倉管員具體協(xié)商后確定。第五篇：原輔料及產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定原輔料及產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定一、原料、輔料及產(chǎn)成品入庫規(guī)定所有原料、輔料進(jìn)廠入庫前，保管員要核對數(shù)量、重量，如收到的數(shù)量、重量與通知數(shù)量與重量不相符，保管員要立刻通知采購人員，保管員必須按實收數(shù)量、重量入庫，并填寫入庫單。保管員要按質(zhì)量分批次對原料、輔料及產(chǎn)成品進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識。天津鶴喜園磷脂科技有限公司2011年6月18日。原則上所有原料、輔料、產(chǎn)成品都要依據(jù)先入庫先出庫的原則出庫。化驗員要及時對入庫原料、輔料進(jìn)行復(fù)檢，如復(fù)檢結(jié)果與對方化驗結(jié)果差距較大，由采購員與廠家聯(lián)系調(diào)換?！?如銷售部在入庫前曾在生產(chǎn)部包裝現(xiàn)場發(fā)生發(fā)交提貨行為，則入庫時由生產(chǎn)部統(tǒng)計員將入庫前的《提貨單》連同《產(chǎn)成品入庫單》和產(chǎn)成品實物一并交綜合管理部成品倉庫倉管員辦理入庫手續(xù)?！?銷售部在包裝現(xiàn)場提貨時，直接與生產(chǎn)部辦理提貨手續(xù)，向生產(chǎn)部包裝班當(dāng)班班長出具《提貨單》。第二聯(lián)入庫部門(交貨方)留存，做統(tǒng)計憑證，第三聯(lián)財務(wù)聯(lián)。，必須出具有效的《提貨單》，提貨單應(yīng)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。【銷售部】負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部或綜合管理部倉庫辦理產(chǎn)成品發(fā)交提貨手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)銷售部在包裝現(xiàn)場提貨手續(xù)的辦理。對產(chǎn)成品出入庫交接手續(xù)的辦理提出了明確的要求。《交接（入庫）單》《產(chǎn)品標(biāo)識卡》 《品質(zhì)異常改善通知單》 《送貨計劃》 《成品出庫單》 《呆滯成品清單》 《呆滯物料清單》第四篇：產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定主題內(nèi)容及適用范圍，加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理和控制。相同物料應(yīng)集中存放。如果包裝損傷倉管員自行包裝或生產(chǎn)溝通重新包裝。應(yīng)有醒目的禁煙禁火標(biāo)示，應(yīng)備好沙子等泄露應(yīng)急物資
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