關于“團隊的力量”的故事(文件)
【正文】 的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。因為隨著社會的進步，勞動效率的提高，越來越細的社會分工，使得一項工作單靠個人的力量與智慧已無法完成，它需要一個團隊通過每一個人的相互協(xié)作，利用團隊的力量去共同完成。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創(chuàng)造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無所不敵。尤其是當面臨危險或者競爭的時候，我們如何借助團隊的力量？團隊中的成員該如何應對？當利益出現(xiàn)分支的時候該如何處理？團隊合作才能力大無窮。個人的力量是有限的，創(chuàng)造出的成功可能是短暫的，而團隊的力量是無窮盡的，具有可持續(xù)發(fā)展的。利用團隊的力量，共榮辱，同進退，這才能最大限度的保證我們的進取?，F(xiàn)暫定每月由一個部門準備相應內容：2013年12月：前廳部2014年1月：餐飲部2014年2月：客房部2014年3月：行政部2014年4月：財務部2014年5月：娛樂部2014年6月：工程部2014年7月：保衛(wèi)部請各部門按規(guī)定的時間著手準備！行政部 2013年12月3日第五篇：《團隊的力量》堅不可摧的團隊——讀《團隊的力量》有感建始縣政府辦公室 張 卉合作真的有這么重要嗎？當人們陷入孤立無援的境地時，總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。時過境遷，當紐約五角大樓開始重建時，這項巨大的工程積聚了社會各界的力量。一、力強：打造能力突出的團隊喬納森〃蒂施在《團隊的力量》中寫道：9〃11事件后，勇敢的戰(zhàn)斗機飛行員、警察、緊急事務局的工作人員都在第一時間趕到了各自的崗位上，去做屬于他們職責的事情。聯(lián)系到自身，我們工會又何嘗不是嚴格要求每個職工，力求提升專項業(yè)務技能呢？自2010年以來，辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業(yè)務學習，用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓、鍛煉，先后開展了機關公務用車駕駛原技能比武、機關食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識競賽、簽訂安全責任承諾書、安全出行等活動，為工作的順利開展奠定了扎實基礎。?這句話通俗地講就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能戰(zhàn)勝敵人和困難。其中，國內兩大電器賣場巨頭——國美與蘇寧就是鮮明的對比。2010年，為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，工會展開了系列活動，我們慰問困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員，在輕松、有趣、自然的活動氛圍中回顧黨的豐功偉績、重申黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。有口才的人就是指領導班子，他們負責發(fā)號施令，設定團體目標；而?帶著耳朵的人?就是指下級員工，他們要嚴格遵照上級領導的指示，去執(zhí)行每一項任務。?愛崗敬業(yè)，服務建始。書中也有大道理、有人生的指向燈。建始正走在發(fā)展的康莊大道上，身為建始的一員，我感到驕傲，也感受到了深沉的責任。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星，寓意?億萬群眾團結在黨的周圍?一樣，一個好的團隊，也需要無數(shù)的團隊成員?眾星捧月?一般地圍繞在領導班子周圍，遵守領導班子的每一項決策并嚴格執(zhí)行。因此，每每有人來我們辦公室，總夸贊我們說：?你們這里的辦公氣氛真好！?三、好槍頭：打造?眾星捧月?的團隊喬納森〃蒂施的第23章《誰是老板》中的提示是這么說的：?一個團隊只能有一個‘老板’。國美被蘇寧逐漸超越，其中不也正有文化潛移默化在起作用么？喬納森〃蒂施就通過對一家美國酒店項目策劃的例子也向我們說明了這一點。伊索說：?一致是強有力的，而紛爭易于被征服。沒有孜孜以求的技能更新，是無法做到這一點的。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們：無論是飛行員、警察還是重建小組、社會各界企業(yè)、慈善人士等，他們都是每個領域的得力之士，他們用自己的豐富經(jīng)驗和超高的職業(yè)素養(yǎng)，共同完成了這項艱巨的任務。美國企業(yè)家喬納森〃蒂施的這本《團隊的力量》正是以這一恐怖襲擊事件為背景，向讀者講述了團隊合作、社會合作的重要性，而每一章節(jié)背后的?蒂施的提示?更是以小
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