關(guān)于項目部上報工作總結(jié)的通知(文件)
【正文】 掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時針對施工中的后運(yùn)環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運(yùn)輸，頂板的安全管理。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應(yīng)的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設(shè)施管理作為安全管理重點(diǎn)，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實(shí)行計分制與工資掛鉤，極大的促進(jìn)了安監(jiān)員的責(zé)任心和工作熱情，為項目部的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責(zé)任卡片、風(fēng)險管理卡片，安全確認(rèn)卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”。項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實(shí)際問題。項目部始終堅持人性化管理，關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。1加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。三、存在不足和努力方向2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進(jìn)一步完善。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點(diǎn)，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機(jī)制。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),取他人之長，補(bǔ)自己所短，不斷加以改進(jìn)和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實(shí)、更好。安全質(zhì)量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機(jī)關(guān)后勤人員為一線職工送清涼。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，項目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學(xué)習(xí)，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。嚴(yán)抓“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”三個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在111月份共反饋安全信息達(dá)540余條； 開展“個人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全層級責(zé)任制，確保了項目部的生產(chǎn)安全；開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。并且項目部還在每周五進(jìn)行集體質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)“五定表”
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