車位需求調(diào)查問(wèn)卷表(文件)
【正文】 □上班接班前□上班期間□下班后 □無(wú)偏好，依培訓(xùn)需求而定□沒時(shí)間參加培訓(xùn)您希望授課老師來(lái)源如何確定□公司統(tǒng)一安排集團(tuán)專業(yè)講師□外部聘請(qǐng)專業(yè)師資□都可以 □由您推薦您認(rèn)為在培訓(xùn)方面師資力量雄厚的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或有經(jīng)驗(yàn)的工作者，機(jī)構(gòu)名稱是：講師姓名是：當(dāng)您對(duì)一場(chǎng)培訓(xùn)感到滿意時(shí)，您認(rèn)為最關(guān)鍵影響因素是□培訓(xùn)講師□學(xué)員心態(tài)□培訓(xùn)內(nèi)容□培訓(xùn)時(shí)間□其他您樂意接受的培訓(xùn)方法有 [多選]□會(huì)場(chǎng)講授法□現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作□案例教學(xué)法□經(jīng)驗(yàn)交流 □其他您認(rèn)為一線新員工試用階段可以盡快掌握崗位技能的培養(yǎng)方式是□直接上崗頂班□師傅帶徒弟□公司針對(duì)性的技能培訓(xùn)□其他您認(rèn)為在當(dāng)前培養(yǎng)方式下，一線新員工一般多長(zhǎng)時(shí)間才能具備直接上崗頂班的能力？ □5個(gè)班以內(nèi)□10個(gè)班以內(nèi)□20個(gè)班以內(nèi)□40個(gè)班以內(nèi)□40個(gè)班以上1您認(rèn)為影響師傅帶徒弟效果的因素有[多選]□付出時(shí)間和精力□承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)□影響自身崗位工作□差錯(cuò)率高□自身能力不高□其他1您認(rèn)為師傅帶徒弟制度應(yīng)該采取的措施有[多選]□簽訂統(tǒng)一的幫帶協(xié)議□明確幫帶期間師傅徒弟的權(quán)利和責(zé)任 □公司設(shè)立專項(xiàng)育人激勵(lì)基金□定期育人績(jī)效評(píng)定□其他1您認(rèn)為師傅在帶徒弟期間應(yīng)該享受的激勵(lì)政策有[多選]□和日常工資待遇一樣□在工資中適當(dāng)加育人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) □一次性育人獎(jiǎng)勵(lì)□年底專項(xiàng)考評(píng)□其他1您認(rèn)為一線新員工在試用幫帶期間，組織崗位技能測(cè)試、考核的人應(yīng)是 □幫帶師傅□班長(zhǎng)□車間技術(shù)員□車間主任助理及以上人員 □廠辦□其他1您認(rèn)為一線新員工在試用幫帶期間，崗位技能測(cè)試考核的周期頻繁是 □每周 □每2周 □每個(gè)月□試用期間只需一次□其他1您認(rèn)為一線新員工試用結(jié)束前，綜合判定是否轉(zhuǎn)正的組織單位是 □車間自行組織□廠辦□公司人力資源部□其他1您對(duì)公司生產(chǎn)培訓(xùn)工作有何建議？(如：您心中優(yōu)秀講師及課程，您認(rèn)為恰當(dāng)培訓(xùn)方式，培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)模、方式等)感謝您填寫此問(wèn)卷，祝您身體健康，工作順利！人力資源部二0一四年七月三日第三篇：調(diào)查問(wèn)卷表調(diào)查問(wèn)卷表老師，一直默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)，但是，辱罵老師的人也不少。本次
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