【正文】 公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。合理安排材料在倉庫內的存放次序。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！潤力專用汽車公司倉庫保管員：孫永剛2013112第四篇：倉庫管理員工作總結倉庫管理員工作總結（經(jīng)典版本）時光飛逝彈指之間,2010年已接近尾聲，回首過去的一 年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個之坎。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。二、展望2011在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2011年工作計劃和工作目標：加強費用成本方面的管理。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。對生產(chǎn)車間的建議：希望公司領導能夠重視這條建議。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一回首過去，是為了更好地面向未來。實 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2011年將重新進行規(guī)劃。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。二、展望2011在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2011年工作計劃和工作目標：加強費用成本方面的管理。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們？ ⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強控制基礎工作。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。⑸.重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。加強每月核算與日常管理工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手