【正文】 化和規(guī)范化，努力提高計委機關(guān)公文處理的質(zhì)量；三是要繼續(xù)提高機關(guān)辦公自動化水平。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的管理活動。搞好這“三個”服務，是辦公室的工作性質(zhì)和特點所決定的。以上是我對搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導、各位同事評判。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級領(lǐng)導的要求，職工的殷切期盼，更應該是辦公室主任為之努力奮斗的目標。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。第二，在決策實施過程中，在幫助領(lǐng)導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。一是來自上級部門的。三是來自站內(nèi)各科室和班組的。管理職能。辦公室主任負責對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一組織安排，負責督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財務等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。同時，作為行政部主管，如何與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原則。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。凡事預則立，不預則廢。二、做好主動服務，樹立良好形象?？傊?，行政部主管的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結(jié)果。下面我從四個方面向各位評委和代表陳述我的報告：一、自身條件和態(tài)度我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。勤于思考，熱衷實踐，開拓創(chuàng)新，注重實效，團結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動性。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。部門經(jīng)理領(lǐng)導水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到聯(lián)社的興衰與發(fā)展，國家的財產(chǎn)安全。四、工作思路和措施深化各項管理。是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。我競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。”每題的思考時間不要太長，12分鐘為宜。盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子?？荚嚻陂g始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。答題中可以有停頓，但要注意控制。1當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。我叫***，現(xiàn)年**歲，**年參加信用社工作，**年加入中國共產(chǎn)黨，曾在***信用社擔任主任及聯(lián)社風險資產(chǎn)部從事過信貸、風險管理工作。我崇尚現(xiàn)代管理理念，堅持以人為本，不斷學習知識，提高自身素質(zhì)，快捷、高效地為客戶服務。一個部門經(jīng)理要毫無怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級賦予的職責，為促進農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。要勇于奉獻，淡泊名利，直陳己見，實事求是。做好清收部門的其他各項工作。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。競爭上崗有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。謝謝大家！。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟朝夕相處的同事對我的幫助和信任，也感謝在座各位對我的理解和支持。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金安全性。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟聯(lián)社黨委步伐，認真貫徹執(zhí)行各項方針政策，確保思想不松懈、行動不走偏，切實做到自身認識到位、管理到位。所以他必須是政治上合格，廉潔意識強，組織紀律性強，工作責任心強，原則性強的人。要具有立足長遠，注重當前，符合實際，富有效率的管理經(jīng)驗。在***信用社擔任主任及聯(lián)社風險資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務，并大力盤活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門極力做好各項工作，較好地完成各項任務。具備各項業(yè)務操作技能及操作規(guī)程，肯吃苦，能遵紀守法。第五篇：信用社風險部經(jīng)理競聘演講稿信用社風險部經(jīng)理競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！首先感謝聯(lián)社黨委為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是風險資產(chǎn)管理部經(jīng)理。1面試時間在上午時，作答應盡量詳細。適當?shù)臅r候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案。當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接信合輝煌燦爛的明天。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。三、工作目標如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標是：帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標任務，清收本息萬，季度目標按照全年目標的20進行分配。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信于民。二、工作職能及認識一個好部門經(jīng)理就是一面旗幟，一個標兵，一個象征；他是員工的希望，無論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。具有開拓創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，處事應變能力，文字組織能力，社會交際能力。對此，我十分珍惜這次機會實現(xiàn)自己的人生價值。我們要克服工作中的被動性，努力發(fā)揮主觀能動性，主動開展服務工作。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度；建立、完善新員工培訓制度等。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結(jié)起來，才能揚長避短，形成合力。“誠懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。從行政部崗位職責上來講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力，講原則、懂管理，年富力強，經(jīng)驗豐富。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。行政部主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，同事：今天，我競聘的職位是行政部主管?！暗昧Α?，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室作為站內(nèi)事務性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。一是文書管理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。二是來自站領(lǐng)導的。承辦職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導決策進行的。時值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機會，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問題，談一點粗淺的看法。謝謝!3 回答者：一級 辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。比如說，領(lǐng)導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導的問題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導獻計獻策。三、強化“三個”服務。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每