【正文】 安全生產(chǎn)管理制度，掌握安全操作規(guī)程。4)、各部門要進行日常的安全知識學習和安全思想教育，使員工熟練掌握安全操作要求，提高職工的安全防范意識和自我保護能力。2)、安全隱患責任整改單位，在規(guī)定時間整改完畢后，要及時將整改情況報告檢查部門，檢查部門應(yīng)進行驗證。安全防盜制度1)、我公司每個員工必須樹立高度的安全防盜意識，外來人員必須由本廠人員陪同并佩戴參觀證方可在車間內(nèi)通行。4)、人員下班時，最后離開的人要及時關(guān)鎖好辦公室的門窗，如果因最后離開的人員疏忽大意，沒有關(guān)鎖好門窗造成室內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價賠償。3)、不準在車間內(nèi)吸煙，使用電氣焊時應(yīng)先向有關(guān)部門填寫《電氣焊使用申請表》。7)、發(fā)現(xiàn)火情，及時報警，即時撲救。由安全生產(chǎn)辦公室匯總考核結(jié)果，提出獎懲兌現(xiàn)意見，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準后，實施獎懲。特制定以下管理方法。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工前方可下班。請假期滿應(yīng)即時銷假，否那么視為擅自離崗。各班組要注意保護好成品質(zhì)量，對已經(jīng)清理出的作業(yè)面要注意保護，但凡進入下一道工序前，要及時清理出操作面交給下一個施工班組?！?〕、各種混合材料配合比計量必須設(shè)置計量工具，由班組安排專人操作攪拌機及進料，未使用工具計量或計量砂、石超出標準的每發(fā)現(xiàn)一次罰款責任班組200元，并要求當盤不得使用。木工模板質(zhì)量控制措施：〔1〕、模板支撐的剛度及穩(wěn)定性、頂撐數(shù)量、直徑、搭接、墊塊、水平拉子等檢查時每發(fā)現(xiàn)三處不符合規(guī)定要求時罰款100元，每增加一處增罰50元，并限期整改。沒有按要求搭接者，每處50元，并限期整改?！?〕、拉結(jié)筋設(shè)置超標準的，檢查時發(fā)現(xiàn)一處分款50元，并撤除重做?！?〕、馬牙槎、直槎設(shè)置不標準的每處分款50元?！?0〕、砂、石、水泥計量執(zhí)行1款第2條。以上問題處分相關(guān)責任班組的同時要按照要求予以整改或返工，材料費，人工費自理。造成材料不必要浪費者，根據(jù)情況給予相應(yīng)罰款?！?〕、鋼筋保護層墊塊數(shù)量不滿足標準要求的罰款50元，模板撤除后每發(fā)現(xiàn)一處露筋現(xiàn)象的罰款100元?！?〕、分部工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)有施工單位工程質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理.〔3〕、分項工程的檢查：由現(xiàn)場管理員，技術(shù)部技術(shù)負責人、質(zhì)量員等聯(lián)合進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對造成工程質(zhì)量問題的視情節(jié)要求改或返工并處200元以上500元以下的罰款。每次質(zhì)量檢查中對施工質(zhì)量優(yōu)良的工種班組或者個人給予表揚和獎勵，獎勵措施另定。施工人員嚴禁擅自破壞或撤除平安、文明設(shè)施；違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予200元—1000元處分，并追究其責任班組。現(xiàn)場臨時用電51未經(jīng)允許，不得擅自亂接電源，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元處分。施工人員嚴禁相互辱罵、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元以上處分及辱罵、毆打工程部管理人員，視情節(jié)嚴重給予2000元—5000元處分，追究其責任班組，并將當事人交送至地主派出所。1施工人員嚴禁酒后作業(yè)及疲勞作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即退出現(xiàn)場，并給予50元以上處分。六、其它：各具體工種未盡事宜參照合同具體條款合并執(zhí)行。主任向檢查組介紹了污水處理設(shè)施運行情況，污水處理站采用水解酸化+接觸氧化主體工藝，處理規(guī)模350噸/日，污水處理站自2008年10月建成以來，運行情況一直良好，出水水質(zhì)達到《制藥工業(yè)水污染物排放標準（GB219082008）》混裝制劑類標準。脫硫效率達到85%，處理風量28000立方米/小時。希望我公司繼續(xù)加大投入，繼續(xù)做好污染防治和節(jié)能減排工作，扎實推進環(huán)保各項工作持續(xù)長效開展，在地區(qū)樹立環(huán)境友好企業(yè)典范。檢查組檢查了廢氣治理設(shè)施運行請況，我公司廢氣治理設(shè)施運行正常，臺帳齊全，符合環(huán)保要求。主任向檢查組介紹了廢氣設(shè)施運行情況，將除塵循環(huán)水配制成堿性液，在循環(huán)水泵作用下，在麻石水膜除塵器內(nèi)部循環(huán)流動，同時實現(xiàn)除塵和脫硫的功能。副總經(jīng)理，安環(huán)部主任，設(shè)動部部長等工作人員陪同檢查。五、施工進度獎罰制度：各班組必須按照工程經(jīng)理部報發(fā)的周詳細施工進度方案〔以天為單位〕及出工人數(shù)，嚴格執(zhí)行。1工地現(xiàn)場嚴禁大小便、違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元以上處分。嚴禁施工班組野蠻施工，不平安、不文明施工；視情節(jié)及影響給予責任班組500元—5000元處分。特種設(shè)備塔吊41操作人員必須持證上崗、按時到位。制作的試塊應(yīng)按要求養(yǎng)護，并配合資料員及時送達實驗室送檢?！?〕、在完成一段工程后，進行下一道工序施工前，需要報驗的，施工班組必須對備驗工程進行自驗，自驗合格前方可申請公司質(zhì)檢部進行驗收，不具備驗收條件或監(jiān)理公司等有關(guān)部門共同驗收不合格的，每次對施工班組處分200元，并返工整改到位，才能進行下一道工序的施工。每天檢查合格率應(yīng)到達90%以上，達不到90%者，對相關(guān)責任班組進行處分。〔4〕鋼筋采用綁扎連接，搭接處箍筋沒有按照標準進行加密的，每發(fā)現(xiàn)一處分款50元。整改仍不能到位的加倍處分。〔12〕、房間設(shè)計高差控制不當?shù)拿刻幏挚?0元。私自改變水灰比、添加“砂漿王〞等外加劑不符合要求的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元?！?〕、砌體的垂直度、平整度、水平灰縫平直度、厚度等不符合標準要求的每處分款50元，情節(jié)嚴重的返工重做。瓦工質(zhì)量控制措施：〔1〕、混凝土澆搗需指定專人澆搗，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面、夾渣和漏震現(xiàn)象，處以班組50200元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承當。〔3〕、模板有明顯拼縫或不嚴密的要及時整改，對砼工程造成漏漿、變形等質(zhì)量缺陷的每處分款50元，嚴重質(zhì)量問題的返工?！?〕、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，經(jīng)通知后各班組所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罰款200元。原材料控制：〔1〕、工地材料員，質(zhì)檢員對所有進場的原材料及設(shè)施設(shè)備，要求供給商及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務(wù)后經(jīng)批準前方可離崗，未經(jīng)批準不得私自離開施工現(xiàn)場，否那么視為缺勤。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責任心強的代班長。本辦法最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)辦公室所有。五、考核與獎懲安全工作列入各部門考核的一項重要內(nèi)容。5)、不得亂拉亂接電線。安全防火制度1)、每個職工都必須牢固樹立“防火安全、人人有責”的思想，保持高度的警惕性。3)、人員離開宿舍，要隨手關(guān)好窗，鎖好門。2)、事故發(fā)生后，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員要進行事故調(diào)查，并寫出書面材料。5)、電氣維修、電氣焊、行車操作作等特殊崗位人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，取得合格操作證后，方準其上崗操作。2)、安全生產(chǎn)辦公室每年年初根據(jù)季節(jié)性特點及上級階段性重點安排制定公司當年安全培訓計劃并組織實施。安全會議制度1)、公司每季召開一次安全例會，及時學習上級有關(guān)文件和公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示精神，聽取各單位安全工作匯報和建議，分析、研究解決安全工作出現(xiàn)的有關(guān)問題，檢查督促落實整改情況，決定安全工作有關(guān)獎懲事項。公司安全生產(chǎn)辦公室負責公司日常安全檢查工作的管理。第五十四條 本辦法解釋權(quán)屬軋鋼廠。安全活動記錄員要按時上報每月的交通月報表，遲報扣款50元，漏報扣款100元。二、修理車輛時，該車的主司機必須在場協(xié)助修理，經(jīng)修理的部位必須安全可靠。長度不超過后車廂板1米。第十五章 交通安全管理第四十九條 汽車駕駛員的管理一、汽車司機必須遵守公司關(guān)于駕駛員的“五嚴禁”和“十三不準”的管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)程，否則扣款200元。一、發(fā)生輕微傷一人次，安委會主任扣款500元，安委會副主任、掛靠的安委會成員、生產(chǎn)部部長、車間主任各扣款1000元；主管副主任、生產(chǎn)安全副主任各1500元；工段長、事故責任者扣款800元，班組長各扣款500元；廠級安全員、車間安全員、班組安全員、安全互保對子、安全值日各扣款200元；其余安委