【正文】 事故，杜絕重大設備、火災事故和中毒事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。施工大門附圖 八排二圖附圖車輛沖洗設備 雨水綜合利用（二）、施工安全達標在安全管理方面，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，確立了標準化、程序化、節(jié)約環(huán)保的理念，健全管理體系，完善管理制度。施工外挑腳手架附圖現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行tns接零保護系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”、“一機一閘一箱”，設備接零可靠。臨邊防護、安全通道附圖 電梯洞口防護附圖現(xiàn)場大型機具設備安裝完畢，在自檢合格的基礎上，都由法定的檢測機構(gòu)檢測，合格后及時辦理備案手續(xù)。首先感謝母公司為我們提供了這次極有意義的學習交流機會，非常榮幸我能代表總承包公司與各位領導、同仁聚在一起參加這次會議，今天我是以一名年輕項目經(jīng)理學習、取經(jīng)的姿態(tài)坐在這里的，向各位學習，同時也將自己安全文明工作中的心得分享給大家。安全文明工地創(chuàng)建目標：確保河北省安全文明工地，爭創(chuàng)國家aaa級安全文明工地。小組成員均具有較強的安全生產(chǎn)意識、較高的安全生產(chǎn)技能和較好的應對突發(fā)事件的能力。針對檢查中的問題，項目部將責任落實到人，、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目部對勞務作業(yè)人員入場安全教育率達到100%，施工現(xiàn)場設安全講評臺，每天施工前由專職安全員及班組長進行班前安全講話，提高工人安全意識。為此項目部在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，由項目部團小組組織，邀請建設、監(jiān)理及分公司領導共同參與，召開了安全生產(chǎn)大會，會上各單位領導分別對現(xiàn)場安全文明施工及應急救援措施進行統(tǒng)一要求及部署，然后由應急救援小組分別對火災及高空墜落傷害救援進行了現(xiàn)場演練及講解，使現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員學會消防器材的使用及施工現(xiàn)場應急處理的辦法。旋轉(zhuǎn)攝像頭進行24小時監(jiān)控，安排專人對監(jiān)控設備進行管理，使之成為加強安全生產(chǎn)管理，提高工作效率的有效措施。必須做成精品工程。對外來車輛及人員進行登記，施工區(qū)大門設門禁系統(tǒng)，進入施工區(qū)設刷卡通道，對進場工人進行實名制登記，配發(fā)ic卡一卡通，設專人管理，禁止未持卡人員進入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工區(qū)作業(yè)人員情況，了解作業(yè)面各工種人數(shù)。地下兩層，地上：裙房四層，；主樓a座二十六層， m；地上主樓b座三十四層，屋面設有停機坪。經(jīng)檢測全部達到設計要求。其中 a、b座核心筒處均為大體積混凝土，如何保證砼無裂縫有一定施工難度。2600mm轉(zhuǎn)換梁兩道，長度共計210米，模板安裝和加固難度大，且要達到“清水砼”，如何保證該梁的施工質(zhì)量是本工程的一大難點。其中辦公生活集中在現(xiàn)場南側(cè)，北側(cè)主要為生產(chǎn)及加工區(qū)，在滿足施工的前提下盡量做到“少硬化、多綠化”。距離小馬莊水庫16km，距離惠民莊水庫17km。項目總投資及計劃工期：工程總投資3456萬元，其中，省級批復概算投資3230萬元，縣級自籌226萬元（7米交通橋）。累計完成投資約2000萬元，完成比例約為75%.主體工程已基本完成，滿足度汛要求。 ，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。、考核、復驗、嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》gb530685號文規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理部保證了檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期，參加檢查的人員，經(jīng)理部每周進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查視工程情況如施工準備前、施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進行檢查，并由領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。遵章守紀，佩戴標記，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。制訂了高標準的、切實可行的創(chuàng)建計劃。制訂、完善各項規(guī)章制度建立了門衛(wèi)制度、衛(wèi)生保健制度、食堂管理制度、生活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。現(xiàn)場道路、生活辦公區(qū)道路兩側(cè)開挖排水溝并有護坡措施和排水措施。項目部使用了水沖式廁所，設置了洗手池，有足夠的蹲位和站位，有滅蚊蠅措施和除臭措施。對材料轉(zhuǎn)運的車輛嚴格管理，嚴禁超載運輸，遵守交通規(guī)則。建筑廢渣及時清理并按指定的場所堆放。宿舍床鋪統(tǒng)一、生活用具放置整齊，有衛(wèi)生值日。炊事人員定期進行了健康檢查，統(tǒng)一著裝，熱情服務。料場已硬化。三、保證措施辦公、生活區(qū)封閉管理。做到有組織，有計劃，有布置，有措施，有評比，有獎罰。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道上都必須有安全宣傳標語或安全警告牌。安全生產(chǎn)責任制建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。對已經(jīng)取得上崗證的特種作業(yè)人員，進行了存檔，對上崗證已對其進行復審，并設專人管理。做到了縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。工地安全文明建設情況為了確保工地安全生產(chǎn)和文明施工，項目經(jīng)理部特制定了《安全生產(chǎn)保證措施》和《文明施工保證措施》。三178。本標段建設內(nèi)容為:拆除重建攔河閘；拆除并移址重建東、西引水閘和地下涵洞；完善工程安全監(jiān)測、觀測及管理設施等。策劃效果部分如下： 篇五：創(chuàng)建安全文明工地匯報材料創(chuàng)建安全文明工地匯報材料自我介紹，我是中標施工單位山東省水利工程局代表牛之庚，向各位領導和專家作以下匯報：一178。三、工程管理目標 陜西省文明工地，爭創(chuàng)陜西省文明施工觀摩現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建國家aaa級安全文明標準化誠信工地。 大截面轉(zhuǎn)換梁的質(zhì)量控制本工程在a、b座與d、f、g區(qū)177。 各方責任主體：建設單位：陜西榆商工程建設有限公司設計單位：中國建筑西北設計研究院有限公司施工單位：陜西建工集團總公司勘察單位：西北綜合勘察設計研究院監(jiān)理單位：陜西中建西北工程監(jiān)理有限責任公司圖紙審查單位：陜西三秦工程技術(shù)質(zhì)量咨詢有限責任公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：榆林市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站 地基檢測單位：陜西省祥泰建筑工程檢測有限公司原材檢測單位: 榆林市高科建設工程質(zhì)量檢測中心 勞務分包單位：陜西鵬凱勞務建筑工程有限公司二、工程的特點、難點本工程作為榆林市地標性建筑，是榆林市在建項目中體量最大，高度最高的單位工程；質(zhì)量目標高、工期緊而有效作業(yè)時間短、現(xiàn)場大而文明工地目標高，必須采取有效的綜合措施方能實現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)方面：主樓a、b座為框筒結(jié)構(gòu)，裙房為框架結(jié)構(gòu)。依據(jù)總公司及分公司“安全文明標準化施工手冊”及“河北省安全文明工地標準”對現(xiàn)場進行平面布置，現(xiàn)場實行分區(qū)管理，分別設扣件堆放池、墊塊池、建筑垃圾池、廢鋼筋池、廢木料池以及木工加工棚、鋼筋加工棚、水電加工棚；材料分區(qū)堆放，設鋼筋原材堆放區(qū)、鋼筋半成品堆放區(qū)、木材堆放區(qū)、三鋼堆放區(qū)，最大化的篇四：省級文明工地匯報材料(精華文檔)西安榆林商會大廈工程文明工地交流匯報資料目錄：一、工程概況二、工程特點、難點三、工程管理目標四、施工現(xiàn)場管理與環(huán)境保護五、施工安全達標六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)七、辦公生活設施整潔八、營造良好文明氛圍九、工程資料整編情況十、工程獲得榮譽一、工程概況 西安榆林商會大廈工程，總建筑面積180391m2，位于榆林市開發(fā)區(qū)，由裙房和a、b兩座塔樓組成。然后從材料抓起，嚴格把控三鋼質(zhì)量，對鋼管進行除銹、刷漆，對扣件逐個進行檢查篩選；組織培訓專業(yè)的施工隊伍，優(yōu)化施工方案，搭設過程現(xiàn)場指導，實施安全防護架體的專業(yè)施工作業(yè)，對搭設的節(jié)點及關(guān)鍵部位等細節(jié)嚴格把關(guān)，確保搭設架體的安全、實用、美觀。項目中標后得到總承包公司的高度重視，并將本項目列為重點監(jiān)控項目，分公司更是將工程列為整個分公司的工作重點，提出高標準、高要求，開工初期分公司分管領導先后到工地進行指導，充分考慮現(xiàn)場實際情況，提出了許多指導性的建議，包括現(xiàn)場實行全封閉管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分離布置，施工道路環(huán)形設置，生產(chǎn)區(qū)大門位置的確定等。團小組根據(jù)總承包公司相關(guān)文件的要求，項目團小組嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)制度的貫徹落實，對施工現(xiàn)場的重點部位全部安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。三、全面開展應急預案演練工作在公司黨團小組的引領下，項目團小組做到真抓實干，不走過場。二、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓在團小組領導下項目部組織所有施工管理人員進行集中培訓，交流學習，提高現(xiàn)場安全管理水平和人員安全生產(chǎn)意識。以“固本強基搶抓機遇，增效提能加快發(fā)展”為主線，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全形勢穩(wěn)定可控。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師均為30周歲以下青年，所以從年齡結(jié)構(gòu)上可以看出我們是一支充滿激情、富有朝氣、蓬勃向上的年輕團隊。我公司承包范圍為土建工程、精裝修工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣工程。（三）、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本工程制定了爭創(chuàng)“長安杯”的質(zhì)量目標，項目部針對施工中每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開工初就進行了系統(tǒng)的精品工程管理策劃工作，有針對性的編制優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)的目標、計劃、措施?？偱潆姽窀綀D 分配電箱附圖模板工程嚴格執(zhí)行專項施工方案，墻板采用全鋼大模板，梁板模板使用覆塑竹膠板，支撐架采用插扣式腳手架，架體搭設規(guī)范，構(gòu)造措施到位，確保了承載力、剛度和穩(wěn)定性，有效地確保了工程質(zhì)量。嚴格按照《建筑施工安全驗收評分標準》(jgj592011)及文明工地驗收標準要求，堅持定期檢查與日常巡查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題和事故隱患，并制定措施、落實責任、限期整改，確保了事故隱患得到及時治理。大門處八排二圖整潔、美觀，進出口、臨邊危險作業(yè)點的警告、禁止、提示牌以及機械設備操作規(guī)程和操作責任牌等標識標牌制