【正文】 度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 組織好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決涉及中各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)問(wèn)題（總包協(xié)同各分包一同解決）。 分包方進(jìn)場(chǎng)后，須向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。,6.4 物資管理 1 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及要求。 6.5 安全管理 1 認(rèn)真履行總包安全管理職責(zé)，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)溝通，建立總包安全管理體系，協(xié)助甲方簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。 3 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對(duì)不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。會(huì)議主要內(nèi)容包括，上周整體實(shí)施情況總結(jié)，下周主要工作動(dòng)態(tài)，存在協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題（方案，材料等等），時(shí)間確定在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)。 其他管理內(nèi)容滿足國(guó)家和地方管理規(guī)定，特別是濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行滿負(fù)荷排班法，穿插進(jìn)行交叉作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)進(jìn)行，且主體施工到十五層后立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便于及時(shí)插入裝修施工。 （4）、編制施工工程進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)、人力調(diào)配、工作空間等各方面工作，使生產(chǎn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的進(jìn)行。在抓緊安排好每個(gè)施工階段之間的同時(shí)，做好不同階段的施工準(zhǔn)備工作，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。 （9）、積極采用四新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。保證工程施工順利進(jìn)行。 （5）安全施工費(fèi)按預(yù)算工程造價(jià)的2%進(jìn)行控制。 （2）在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。 采購(gòu) （1）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，參照總量控制分解采購(gòu)階段性實(shí)施計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) （1）材料進(jìn)場(chǎng)把好“三關(guān)”質(zhì)量關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、單據(jù)關(guān)。,出庫(kù) 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，強(qiáng)化水泥限額領(lǐng)料，積極推行鋼筋、木材、砂、石料的限額領(lǐng)料。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。并有材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行相應(yīng)、明確的標(biāo)示。 2預(yù)算人員職責(zé)：預(yù)算人員審核簽證的工程量及內(nèi)容，與甲方計(jì)劃部專(zhuān)工溝通，及時(shí)跟蹤簽證的辦理。 5 資料人員職責(zé)：資料人員應(yīng)及時(shí)有效的跟蹤簽證的流轉(zhuǎn)過(guò)程，及時(shí)收發(fā)簽證并建立臺(tái)賬。 2.2 簽證內(nèi)容要全面，工程量要準(zhǔn)確，文字描述要明確。在編制簽證之前，首先要熟悉合同的有關(guān)約定，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)簽證理由。 3.3 單據(jù)中若涉及到材料，要求在工程計(jì)量簽證單中明確寫(xiě)出，即使此項(xiàng)材料在合同中已說(shuō)明，也必須寫(xiě)明，以免結(jié)算是發(fā)生爭(zhēng)議。 3.7 簽證單的內(nèi)容應(yīng)盡量考慮全面，單位要注意區(qū)分。簽證的工程量要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)算規(guī)則辦理；按照合同相應(yīng)價(jià)款計(jì)價(jià)的要與合同約定的工程量計(jì)量單位及方式統(tǒng)一；零星項(xiàng)目按照工程量計(jì)價(jià)不足或無(wú)法計(jì)算工程量的（如零星用工、缺陷處理），要簽成人、材、機(jī)的形式，即按照實(shí)際施工所投入的人工數(shù)量、材料數(shù)量、機(jī)械數(shù)量進(jìn)行簽證。簽證中有幾項(xiàng)內(nèi)容的，如果對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容提出修改或不予確認(rèn)，在寫(xiě)明修改或不同意見(jiàn)的同時(shí)要將其他幾項(xiàng)的內(nèi)容給予進(jìn)行確認(rèn)，可寫(xiě)為“第3項(xiàng)不予確認(rèn)，其他各項(xiàng)工程量屬實(shí)”或“第2項(xiàng)工程量為**，其他各項(xiàng)工程量屬實(shí)”。,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)完畢,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。08:10:1708:10:1708:10Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月上午8時(shí)10分24.10.2308:10October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三8時(shí)10分17秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。上午8時(shí)10分17秒上午8時(shí)10分08:10:1724.10.23 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月23日上午8時(shí)10分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。08:10:1708:10:1708:1010/23/2024 8:10:17 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。簽證返還資料室后預(yù)算人員根據(jù)簽證審核情況編制預(yù)算并登記臺(tái)賬歸檔，最終與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)并結(jié)算。 3.11 監(jiān)理及甲方專(zhuān)工在簽署意見(jiàn)時(shí)要簽署清楚明白。要求簽證單的經(jīng)辦人要由專(zhuān)業(yè)人員和預(yù)算人員雙方簽字。 3.5 對(duì)于某項(xiàng)工程施工已完畢或正在進(jìn)行中甲方又提出的修改單據(jù)，要在簽證單上明確注明，拆除、安裝多少工程量要寫(xiě)清楚。,3 辦理簽證需注意事項(xiàng) 3.1 簽證單因某些單據(jù)發(fā)生的（如委托單、缺陷單、工程聯(lián)系單、工程技術(shù)核定單等）要寫(xiě)清楚相關(guān)單據(jù)單號(hào)，做好工程聯(lián)系單的閉環(huán)工作。預(yù)算人員要認(rèn)真審核保證簽證的工程量能夠計(jì)算費(fèi)用。 2辦理簽證的基本要求 2.1 簽證的辦理要及時(shí)。 3施工負(fù)責(zé)人、總工職責(zé)：施工負(fù)責(zé)人、總工審批簽證的工程量及內(nèi)容，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及甲方工程部溝通，協(xié)調(diào)辦理重大項(xiàng)目的簽證。設(shè)備使用單位要貫徹預(yù)防為主、定期保養(yǎng)的原則，按集團(tuán)《建筑機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)明細(xì)》嚴(yán)格進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)。 （3）外包勞務(wù)班組按照施工圖紙及設(shè)計(jì)變更資料及技術(shù)交底施工下料。 （1）外包勞務(wù)班組自帶小型施工工具及勞保防護(hù)用品。 （3）根據(jù)實(shí)物形態(tài)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺或量方等進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格相同時(shí)，優(yōu)先從集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)單位，且主要材料必須在定點(diǎn)供方采購(gòu)合格供方品 （4）大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。 （4）工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生應(yīng)及時(shí)完整地辦理簽證及變更手續(xù)。首先由統(tǒng)計(jì)員下達(dá)工程任務(wù)書(shū)，制出限額量，然后才允許收發(fā)材料員發(fā)料，如有超用現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，如確實(shí)有浪費(fèi)現(xiàn)象，按超用材料金額的兩倍罰相應(yīng)責(zé)任人。 （3）周材機(jī)械費(fèi)按不高于預(yù)算工程造價(jià)的8%進(jìn)行控制，具體包括周材機(jī)械租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、及覆膜膠合板。 （11）、認(rèn)真做好每月報(bào)表工作，及時(shí)配合業(yè)主（監(jiān)理）審核工作量。 （7）、建立施工日例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況、部署下步工作、對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械做全面安排。 （5）、根據(jù)施工總計(jì)劃，編制具體的階段性工作計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍根據(jù)階段工作計(jì)劃，制定自己詳細(xì)的分項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)計(jì)劃。 （2）、擇優(yōu)選取施工技術(shù)水平高、管理好的施工隊(duì)伍，人員根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排。 結(jié)構(gòu)穿插：砌體結(jié)構(gòu)電梯15.4.15安裝15.4.25使用（一次結(jié)構(gòu)施工到7層，落地腳手架拆除后）全部完成15.9.26。 每周日的生產(chǎn)例會(huì)，無(wú)故不參加的單位，一次罰款5000元。會(huì)議主要解答各分包提出的問(wèn)題、總包單位要求，時(shí)間確定在半小時(shí)內(nèi)。 6.6 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。 3 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家和地方規(guī)范規(guī)定要求。 總包單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須向分包單位下發(fā)《總包通知》，存在重大問(wèn)題的必須召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決，并做好會(huì)議記錄。 做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用（分包單位應(yīng)注意積累并總結(jié)科技成果，向總包單位推薦）,2 質(zhì)量管理 做好質(zhì)量預(yù)控，建立完善分包質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。,6.3 技術(shù)與質(zhì)量管理 1 技術(shù)管理 成立技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（業(yè)主