【正文】 產(chǎn)安全防范措施：、采用暴力手段直接搶劫：（1）砸開辦公室、員工宿舍門窗，尾隨員工進(jìn)入辦公室、寢室。、在員工押運(yùn)設(shè)備、物資的路上（船上）進(jìn)行作案，如設(shè)置 路障，襲擊司機(jī)和押運(yùn)人員，飛車搶奪。、防范預(yù)案、財務(wù)人員和物資押運(yùn)人員要樹立安全第一的思想，加強(qiáng) 安全防范意識，辦公室、宿舍要隨手關(guān)門，夜間應(yīng)鎖好門，上下班途中應(yīng)仔細(xì)觀察是否有可疑的尾隨人員。、定期檢查生活區(qū)及現(xiàn)場的防盜情況、更夫的上崗值班情況，任何時候更夫發(fā)出的報警都必須認(rèn)為是真的。、門衛(wèi)對每日外運(yùn)車輛的號碼、時間作詳細(xì)記錄，防止現(xiàn)場物資渾水摸魚被運(yùn)走。、保衛(wèi)人員、押運(yùn)人員及工作人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防盜、防搶的安全警惕性教育，新員工入職須學(xué)習(xí)此方案。、發(fā)生暴力搶劫事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡可能避免與歹徒發(fā)生正面沖擊，在確保自身安全的前提下，記住犯罪人的相貌，衣著打扮、年齡、身高等基本特征，如有犯罪車輛，應(yīng)記住車牌號或車型、車身顏色，方便警察追查。所有就近崗位的全體員工應(yīng)第一時間奔赴事發(fā)現(xiàn)場并攜帶必要的防備器械，從各路口形成包圍，進(jìn)行圍追堵截，在避免傷亡的情況下，力爭抓捕罪犯。（4）卡茲爾特克公路橋工地分東岸居住區(qū)和西岸居住區(qū)，房屋為磚結(jié)構(gòu)和鋼板結(jié)構(gòu)，為平房建筑，房屋四周視野開闊。（1）馬達(dá)利普公路局位置在馬達(dá)利普縣郊區(qū)，但是處于人群聚集集中區(qū)域，因中方人員居住的位置過高，無法采取破窗方法撤離，并且只有一條生命通道，一旦發(fā)生沖突事件，后果極為嚴(yán)重。嚴(yán)格遵循“以人為本，預(yù)有準(zhǔn)備，屬地為主，嚴(yán)密組織，快速反應(yīng)，科學(xué)應(yīng)對”的要求 ，分工有序應(yīng)對突發(fā)事件組織人員撤離時，按照“先員工后領(lǐng)導(dǎo)，由低樓層至高樓層”的順序進(jìn)行撤離，各部門負(fù)責(zé)人組織所屬員工，分別從樓梯依次疏散撤離。其中張士全為高層建筑撤離組織組長，王立鵬為平房建筑撤離組織組長。撤離時，依次成并列縱隊，靠樓梯右側(cè)順序而行，不可搶行，以免造成混亂及踩踏事故。（6）人員撤離到卡茲爾特克公路橋工地，進(jìn)行全部中方人員清點(diǎn)，同時安排工地孟方保衛(wèi)人員進(jìn)行警戒，與地方政府有關(guān)應(yīng)急部門保持電話溝通，如果確認(rèn)公路被封鎖，暴力人群開始向工地聚集的消息時，全部中方人員乘坐各類船只走水路向達(dá)卡方向撤離，隨時與地方政府、大使館保持聯(lián)系，進(jìn)行下一步的撤退計劃。（5）當(dāng)暴力人群沖擊中方人員時，應(yīng)立即設(shè)法自我脫險，不要與暴力人群互毆，并盡可能減少體力消耗，創(chuàng)造生存條件，等待救援。安徽建工集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心按有關(guān)規(guī)定組織境外突發(fā)事件應(yīng)急演練，項目技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，至少組織一次突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練。1附則 。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)要求是：發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好。、防患未然。,相互配合。，嚴(yán)格保密。、歷史遺留問題、環(huán)境污染、地面塌陷、房屋開裂、水資源枯竭等問題引發(fā)的群體性過激行為和上訪申訴事件。、城市干道的群體性事件及其他危害公共安全的突發(fā)、惡性事件。1．重大事件（Ⅰ級）：發(fā)生xx人以上群體到xxx政府上訪并滯留；發(fā)生xx人以上到xx及省級相關(guān)部門群體性上訪并滯留或嚴(yán)重干擾辦公秩序的；發(fā)生xx人以上到xx總部或到當(dāng)?shù)刂菔姓畽C(jī)關(guān)群體性上訪并滯留或造成嚴(yán)重干擾 辦公秩序的；發(fā)生xx人以上群體信訪或到當(dāng)?shù)乜h級政府機(jī)關(guān)上訪并滯留；圍堵生產(chǎn)、辦公場所，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)辦公生活秩序的；發(fā)生群體性治安事件的；發(fā)生聚眾堵塞交通干線、城市主干道的2．較大事件（Ⅱ級：）：發(fā)生xx人以上群體到xxx政府上訪并滯留的；發(fā)生xx人以上到xxxxx及省級相關(guān)部門群體性上訪并滯留或干擾辦公秩序的；發(fā)生50人以上到二級企業(yè)總部或到當(dāng)?shù)刂菔姓畽C(jī)關(guān)群體性上訪并滯留或造成干擾辦公秩序的；發(fā)生80人以上群體信訪或到當(dāng)?shù)乜h級政府機(jī)關(guān)上訪并滯留；圍堵生產(chǎn)、辦公場所，干擾生產(chǎn)辦公生活秩序的；存在發(fā)生群體性治安事件風(fēng)險的；有聚眾堵塞交通干線城市主干道風(fēng)險的。、調(diào)度突發(fā)性事件應(yīng)急處置力量和資源，指揮（指導(dǎo)）開展突發(fā)性事件應(yīng)急處置。根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的布置向上報告情況，向下發(fā)布指令。負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場處置工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合或直接處置工作；搜集、研判、報告事件的動態(tài)信息，密切掌握事態(tài)發(fā)展動向，準(zhǔn)確報告情況；維護(hù)現(xiàn)場秩序、疏散群眾、線索排查、收集固定證據(jù)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（4）xx工作組 組長：xxx 副組長：xxxxxxx 成員：xxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxx 對口突發(fā)事件：xx托管、轉(zhuǎn)型升級、整合關(guān)閉、去產(chǎn)能等引發(fā)群體事件的處置工作。配合做好其他突發(fā)事件的法制宣傳、解釋工作。 組長：xxx 副組長：xxxxxxx 成員：xxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxx 職責(zé)：結(jié)合群體事件的處置進(jìn)展情況做好后勤保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安保工作。六、突發(fā)事件處置程序（一）及時報告。發(fā)生突發(fā)群體性事件后，根據(jù)事件的性質(zhì)，涉事單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場，啟動企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，全力控制事件發(fā)展態(tài)勢。辦公室做好通訊聯(lián)絡(luò)、命令傳達(dá)、信息反饋工作。，及時提供物資、資金、人力支持，做好醫(yī)療、救護(hù)、治安保障，做好食宿、交通、人員疏散安置工作。七、工作要求（一）做好預(yù)防工作。發(fā)揮宣傳陣地作用，充分利用報紙、廣播、閉路電視、宣傳欄，為職工提供政策咨詢和引導(dǎo)，有針對性地把***的政策、法規(guī)及其目的、意義、重要性和必要性，準(zhǔn)確完整地把***方案宣傳到位。（四）抓好應(yīng)急學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（二）對本職范圍內(nèi)矛盾排查不徹底，下情掌握不清，信息溝通不靈，出現(xiàn)較大規(guī)模的群體性上訪事件而未及時發(fā)現(xiàn)和掌握情況的或者信息漏報、遲報、瞞報的。（五）無正當(dāng)理由而未按規(guī)定和要求到達(dá)現(xiàn)場處置問題的。第五篇：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案預(yù)案綜述：為使突發(fā)事件應(yīng)急處理及善后事項環(huán)節(jié)有條不紊，快而不亂的進(jìn)行，最大程度降低突發(fā)事件造成的損失和影響，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定，保護(hù)公司的合法利益，故對突發(fā)事件應(yīng)急處理提出預(yù)案，組織應(yīng)對措施內(nèi)容，其中包括事件危害程度評估、處理進(jìn)度管理，事后賞罰環(huán)節(jié)及評估效果，具體處理流程如下：應(yīng)急措施實(shí)施準(zhǔn)備階段，首先需要人員配備以及擬定突發(fā)事件處理方案，具體有：l 成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理、董事會秘書任副組長，成員由公司其他高級管理人員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成；l 小組擬定突發(fā)事件處理方案； 實(shí)施前準(zhǔn)備階段首先了解可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素，對其可能產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行評估：l 向公司各部門和人員采集信息、向上匯報情況，應(yīng)當(dāng)做到及時、客觀、真實(shí)，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。同時應(yīng)分析和總結(jié)經(jīng)驗；l 對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估，評估突發(fā)事件處理的效果；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會或股東大會批準(zhǔn)后執(zhí)行。在實(shí)施過程中遇到問題，出現(xiàn)耽誤進(jìn)程情況則需要做后續(xù)總結(jié)補(bǔ)充。（七）群體性事件發(fā)生后，不采取有效措施對存在問題進(jìn)行整改的。（四）不履行職責(zé)，失職、瀆職，推諉扯皮，躲避矛盾，引發(fā)群體性事件的；對限期整改的可能引發(fā)群體性事件的問題，不采取有效措施及時解決的。八、責(zé)任追究對出現(xiàn)下列情形之一者，將視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)黨規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪移交司法機(jī)關(guān)依法處理。建立黨員聯(lián)系職工制10 度。堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處置、防止激化”的原則開展工作，遇事冷靜、沉著應(yīng)對、處置得當(dāng)，做到發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處置得好，有效化解矛盾糾紛，有效控制和平息突發(fā)事件，防止事件升級擴(kuò)大，最大限度地控制突發(fā)事件造成的危害和影響，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。事件處理完畢后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開展相關(guān)問責(zé)工作，寫出事件處理報告，報xx備案。認(rèn)真做好疏導(dǎo)、勸解工作，做好有關(guān)政策的宣傳解釋、勸返工作。（三）現(xiàn)場處置。報告內(nèi)容主要是事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、起因等基本情況；已采取的處置措施及現(xiàn)場處置指揮員的聯(lián)系方式；造成影響的范圍；需要報告的其他事項。按責(zé)任追究制度，進(jìn)行問責(zé)。及時掌握輿論動態(tài)，正確引導(dǎo)輿論，對外信息發(fā)布等。（6）輿情應(yīng)對處置組 組長：xxx 副組長：xxxxxxx 成員：xxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxx 負(fù)責(zé)xx輿情風(fēng)險及新聞宣傳應(yīng)急處置工作。（2）債權(quán)債務(wù)組 組長：xxx 副組長：xxxxxxx 成員：xxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxx 負(fù)責(zé)因社會債權(quán)人、金融債權(quán)人在推進(jìn)債務(wù)處置、化解過程中引發(fā)的突發(fā)事件的處置工作。由于不同類型的事件，現(xiàn)場處置方式和程序不同。(二)設(shè)置應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（簡稱應(yīng)急辦）xx應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在xx辦公室。五、處置突發(fā)事件的組織領(lǐng)導(dǎo)體系(一)成立xx處置突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡稱應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組）：組長：xxx 4 副組長：xxxxxxx 成員：xxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxx應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：。指突然發(fā)生，具有一定規(guī)模，嚴(yán)重影響或可能嚴(yán)重影響企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作和社會穩(wěn)定的事件。、兼并收購等引發(fā)的群體性過激行為和上訪申訴事件。四、突發(fā)事件界定及分級（一）突發(fā)群體性事件的界定本預(yù)案所稱“突發(fā)群體性事件”是指突然發(fā)生、群體人數(shù)達(dá)一定規(guī)模，嚴(yán)重影響或可能嚴(yán)重影響xxxxx及下屬二三單位正常工作秩序、阻礙***工作順利進(jìn)行和社會穩(wěn)定的事件。,正確引導(dǎo)。、防止激化。按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)按管轄權(quán)范圍，分級負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，協(xié)調(diào)有力，高效有序。4,EMBASSY ROAD,BARIDHARA,DHAKA,：8824862,，杜傳文，01779377123 5099221附件：應(yīng)急救援工作報告流程 應(yīng)急救援工作處理流程應(yīng)急救援工作報告流程應(yīng)急救援工作處理流程第四篇：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為有效預(yù)防和處置在***工作中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)群體性事件，依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本預(yù)案。 對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵。了解派遣國法律政治環(huán)境，了解當(dāng)?shù)刂伟埠惋L(fēng)俗民情，學(xué)習(xí)必要的溝通求助語言，熟悉應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急防范意識，熟悉極端情況下信息溝通聯(lián)絡(luò)、自?；ゾ群褪枭⒊冯x。（2）立即撥打應(yīng)急電話，報告自己所在的位置，事態(tài)情況，人員傷亡等情況，請求救援和指導(dǎo)（3）組織員工及時將樓道滅火器放置寢室內(nèi)，防止出現(xiàn)暴力人群的縱火行為。（5）人員清點(diǎn)完畢，確認(rèn)無誤。（2）當(dāng)接到疏散命令時，各部門負(fù)責(zé)人帶隊，引導(dǎo)員工帶好隨身物品，迅速撤離到樓外公路集合。（2）卡茲爾特克公路橋工地，工長謝強(qiáng)為東岸撤離組織組長，機(jī)械師陳杰為西岸撤離組織組長。（3）馬達(dá)利普至達(dá)卡公路與z8604公路交叉口200米處的兩個居住點(diǎn)，其中高層建筑撤離極為困難，一是樓層過高，二是只有一條生命通道，三是人員眾多，易發(fā)生踩踏事故。兩個居住點(diǎn)距離30米，其中高層建筑只有一條樓梯通道，窗戶、陽臺及走廊有防盜措施，門為普通木板門結(jié)構(gòu)。（2）中方人員分四個居住點(diǎn)，分別是孟加拉國馬達(dá)利普縣公路局，卡茲爾特克公路橋工地和距馬達(dá)利普至達(dá)卡公路與z8604公路交叉口200米處的兩個居住點(diǎn)。、如持槍搶劫歹徒不能得逞想逃跑時，押運(yùn)人員要果斷出擊，動用器械圍追堵截，抓獲歹徒（持槍歹徒應(yīng)避免冒然追擊，盡可能減少損失，防止發(fā)生傷亡事件）。、應(yīng)急預(yù)案、如遭遇不法分子搶劫時，應(yīng)在第一時間打電話報警，緊急呼叫其他人員增援。、員工支取工資時，財務(wù)人員不得將大量現(xiàn)金堆放在臺面上，引起部分不法員工哄搶，財務(wù)人員應(yīng)保持通訊暢通。、更夫上崗時要隨時留意現(xiàn)場防護(hù)網(wǎng)情況，如發(fā)現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)破損或有人故意毀壞，應(yīng)及時上報此類可疑情況。并鎖好車輛門窗，監(jiān)控其可疑車輛、人員動向。、在財務(wù)人員去銀行支取現(xiàn)金時，因金額較大，也是易遭劫 的環(huán)節(jié)。（3）暴力手段打開施工現(xiàn)場隔離網(wǎng)，進(jìn)入場地實(shí)施搶劫。突發(fā)事件項目工程的物資管理，執(zhí)行“崗位責(zé)任制”與“責(zé)任追究制”。（2）在任何情況下，外來人員必須由物資管理人員陪同。（4）物資管理部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的各類物資管理（包含物資倉儲、保管、應(yīng)急物資發(fā)放等）工作，在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速安排孟方人員進(jìn)行物資看管、應(yīng)急物資的發(fā)放和應(yīng)急運(yùn)輸物資工作，同時組織中方供應(yīng)人員按預(yù)先制定的撤退路線進(jìn)行撤離。，提供資金保障。發(fā)現(xiàn)工地、駐地周邊有可以情況，及時采取應(yīng)對措施并向我國使（領(lǐng)）館和當(dāng)?shù)卣畧蟾?。、紅十字會、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團(tuán)的聯(lián)系渠道。，以適當(dāng)?shù)那罍贤üこ膛従用耜P(guān)系。集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門對“境外工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行評審、修訂。后期處置，需安排回國修養(yǎng)，進(jìn)行必要的心理治療。境外突發(fā)事件信息發(fā)布，由安徽建工集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)政府相關(guān)部門指令進(jìn)行。安徽建工集團(tuán)公司須在要求的時限內(nèi)向商務(wù)部等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)提交報告。：項目技術(shù)組須在發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生時、或者接到事件發(fā)生報警后，由負(fù)責(zé)人立即電話報告集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心、我國使（領(lǐng)）館、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)。（5）綁架事件發(fā)生時，任何員工不得有過激言行，保持溝通渠道，迅速向我國使（領(lǐng)）館通報情況，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。隨時向中國駐地使（領(lǐng)）館及相應(yīng)駐外機(jī)構(gòu)報告。（3）發(fā)生預(yù)警范圍內(nèi)緊急事件時，項目技術(shù)組須在第一時間向當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)報告。 （1）發(fā)生預(yù)警范圍內(nèi)緊急事件時，項目技術(shù)組組長須在第一時間向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心電話報告。行動：提醒有關(guān)部門和人員思想重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，注意安全。行動：項目有關(guān)部門注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，考慮突發(fā)事件發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，完善應(yīng)對方案，必要時調(diào)整工作安排，發(fā)出安全提示。