【正文】 布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件；設計施工圖紙、有關技術文件；工程的委托監(jiān)理合同；工程的施工合同；監(jiān)理規(guī)范；建設工程施工質量驗收規(guī)范及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。且現(xiàn)場管理較為混亂，工作安排不合理，管理人員少，對工程的進度、質量不能進行及時、有效的控制，通過監(jiān)理部的督促與協(xié)調，并多次向業(yè)主單位和施工單位的上級主管單位匯報，并要求施工單位及時解決存在的問題，不斷修正存在的偏差，保證工程能順利進行。、監(jiān)理部以施工質量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)驗收規(guī)范為依據，以工序質量為控制核心，以質量預控為重點，加強事前控制和事中控制，對施工過程進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查。、試件（樣）實行見證取樣送檢制，確保真實有效，反映工程質量強化對檢驗批、分項、子分部、分部工程質量的檢查驗收，合格的予以簽認，根據建設工程質量驗收規(guī)范和強制性標準，對不符合要求的通知承包單位整改后并復查。、混凝土外觀質量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實，局部位置存在漏振。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進行處理。審查施工單報驗的施工總進度計劃，周施工進度計劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進度計劃組織實施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實際進度，通過比較計劃進度與實際進度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取有效措施工，將滯后的工期搶回來。十一、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作情況。最終在工程參與各方的共同嚴格報關下，以及上級領導的指導下，本工程施工期間未發(fā)生安全事故。組織協(xié)調工作：監(jiān)理部每月定期兩次召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調工程建設有關單位的工程進度，質量控制中的有關問題，安全情況，并就工程建設中的有關問題進行研究后作出決定，保證工程的順利進行。，項目經理部認真熟悉設計文件。在具體施工過程中，對關鍵工序，重點部位進行嚴格施工，確保工程的質量。，施工方案的編制。：①進入本工程的主要材料進場必須有合格證、材料檢驗報告。在施工階段，施工人員責任心不到位時及時提出批評更正，施工組織不完善時及時促使改定完善。未經驗收或不符合設計要求的不得進入下道工序。裝飾分部共檢查驗收了18個檢驗批，各檢驗批主控項目與一般項目經抽檢合格，具有完整的施工操作依據及質量檢查記錄。給排水采暖工程檢查驗收了 7 個檢驗批，電氣工程共檢查驗收了 9 個檢驗批，各檢驗批主控項目與一般項目經抽檢合格，具有完整的施工操作依據及質量檢查記錄。各檢驗批主控項目與一般項目經抽檢合格，具有完整的施工操作依據及質量檢查記錄，符合施工工藝標準要求。二、評估依據《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質量管理條例》《中華人民共和國合同法》《工程建設監(jiān)理規(guī)范》《湖南省建筑節(jié)能管理辦法》《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502022002)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204－2002）施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集三、質量控制進場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準備工作，在熟悉圖紙、有關設計文件和工程地質勘察報告的基礎上，及時編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，同時對施工單位的《施工組織設計》和各《專項施工方案》進行了認真審核，主動協(xié)調工程建設各方主體間的關系，保證了工程施工的正常進行。樁基施工采用夯擴樁；保證本工程用砼的需要。監(jiān)理機構進行項目預控與過程控制相結合，保證工程質量。基坑周圍應設排水溝，防止地面水流入坑內，以免塌方或地基土破壞，挖方時不應碰撞或損傷支護結構、降水設施。鋼筋的規(guī)格，加工形狀、尺寸、數量、錨固長度和接頭位置都符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。鋼筋綁扎、彎鉤形狀和朝向、接頭部位和搭接長度符合規(guī)定。保證項目符合要求。七、沉降觀察情況本工程沉降觀測共觀測24+23=47次，情況良好，滿足建筑物安全穩(wěn)定功能基本要求；八、評估結論我監(jiān)理部在竣工驗收前對婁底市大豐和電動車輛有限公司總裝車間辦公樓、總裝車間、涂裝車間工程施工現(xiàn)場及施工資料進行全面核對、檢查，評定結果為：施工方已按合同約定及設計圖紙的內容完成了全部施工任務；單位工程所含各分部工程質量全部合格；質量保證資料齊全、完整；相關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量綜合評定為一般；綜上所述對該工程綜合評定為合格，同意驗收?；卷椖糠弦蟆＂刍炷粒夯炷翝仓皩ι唐坊炷僚浜媳葐芜M行審核，符合設計要求后方同意施工單位澆筑，混凝土澆筑實行全過程監(jiān)理旁站監(jiān)理，并對混凝土坍落度進行抽測，對混凝土試塊制作進行見證；保證項目符合要求。保證項目符合要求。模板上每處粘漿和漏涂隔離劑累計面積不大于1000 cm2 符合要求。（2）基礎工程：土方開挖過程中及時檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度等必須符合設計及規(guī)范要求。施工過程中按要求進行了原材料試驗、配合比試驗、樁位放線等，監(jiān)理部采用現(xiàn)場巡視、平行檢驗、旁站等工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工過程控制：我監(jiān)理部對照各施工單位的施工組織設計及各專項施工方案，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃及細則對各施工工藝進行全過程控制。依據施工合同和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013）的規(guī)定，我項目部自評本工程質量為合格。衛(wèi)生間防水材料為JS復合防水涂料，在施工過程中嚴格按照規(guī)范進行，經蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象，評定為合格。、采暖分部工程：在施工階段項目監(jiān)理部實施跟蹤、平行檢查、材料見證。工程質量觀感好，達到交工要求。工程驗收由項目部自檢合格后，再報監(jiān)理確認其質量合格并簽發(fā)質量驗收單，才允許進入下道工序。：在工程施工階段我項目經理部依據施工規(guī)范要求，在每道工序開工前，必須向操作班組進行質量、安全技術交底。為此，我項目經理部在工程開工之前就分別編制了各分部分項工程施工方案。三、工程質量施工控制措施在本工程的施工過程中，項目經理部以施工規(guī)范為依據，堅持質量第一，安全第一的主導原則，把施工質量的控制作為施工工作的重中之重，具體有以下措施。，按照工程質量事前控制的要求，詳細的編制了施工組織設計及各專項施工方案。本工程由北京市海淀區(qū)人民政府西三旗街道辦事處建設，北京方州基業(yè)建筑設計有限公司設計，北京沃得沃機電安裝有限公司承建，鑫誠建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。信息管理：管理人員將工程建設的相關資料、信息，如工程管理人員的信息、質量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進度等及時整理分、歸檔。對不符合要求的通知施工單位及時整改，并監(jiān)督實施工。每月定期向業(yè)主報告工程進度情況及原因等分析資料。在監(jiān)理及各相關單位的控制之下，最終投資控制在合同