【正文】 ● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； ● 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn) 安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2021) A、主持項目的投標(biāo)工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項目經(jīng)理 ( B )(2021) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 建設(shè)工程項目管理精講班第 8 講講義 風(fēng)險管理 1ZZ01090 風(fēng)險管理 1Z202191 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1Z202192 了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程 練習(xí)： 1．建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ C ）。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。 4．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依 據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 9施工單位不得進(jìn)行下 ⊥ 道工序的施工。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 三、在建 設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） （ — ）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，圄家并沒有做出統(tǒng)一的規(guī)定： 1．編寫設(shè)計要求文件； 2．組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位； 3．?dāng)M訂和商談設(shè)計委托合同； 4．配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選； 5．參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作； 6．參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）； 7．審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算； 8．審核或參與審核主要材料和 設(shè)備的清單； 9．參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求； 10．設(shè)計進(jìn)度控制； 11．參與組織設(shè)計文件的報批。 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄； 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄； 進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 了解建 設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z202103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 練習(xí)： 對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目 ,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 ,并必須經(jīng) (B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 本節(jié)內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計劃、工程變更價款的確定、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算、施工成本控制和施工成本分析等。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并 能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 （ 1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如： （ 2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用： 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本； 成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。施工成本管理需要正確 及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。 施工成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 施工成本分析與施工成本考核 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升 降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 項目管理組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎懲時，既要防止虛贏實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎懲或激勵措施。 建設(shè)工程項目管理精講班第 10講講義 掌握施工成本管理的措施 1Z202021掌握施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計。 4．建立己完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。 3．建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。 1．統(tǒng)一組織內(nèi) 部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對項目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止 項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險的以包代管模式。 六、施工成本考核 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的 業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差 發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其 他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。 3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表 1Z202021。 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 2．施工成本計劃的指標(biāo) 施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。 2．組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ● 施工成本預(yù)測； ● 施工成本計劃； ● 施工成本控制； ● 施工成本核算； ● 施工成本分析； ● 施工成本考核。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 (2021) A．設(shè)計 B．施工 C．業(yè)主 D．總承包 建設(shè)工程項目管理精講班第 9 講講義 施工成本預(yù)測 1Z202021 建設(shè)工程項目施工 成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 （六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1．督促 和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見； 2．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； 3．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 3．施工階段的投資控制 2．施工階段的進(jìn)度控制 對施工單位的檢測儀設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，以確保度量資料 的準(zhǔn)確； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工； （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1．施工階段的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ” （引自第十四條）。 3， “ 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理 ”（引自第三十八條）。 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1． “ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 計文件和建設(shè)工程承包含同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ” （引自第三十六條）。 2．科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士 監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。 工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 A．設(shè)計人員的能力 B．合同風(fēng)險 C．自然災(zāi)害 D．工程物資 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是下種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進(jìn)度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）工程合同管理； （ 6）工程信息管理； （ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。 A．項目目標(biāo)的策劃 B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C．項目管理的目標(biāo) D．項目管理的信息化 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ B、 C、 E ）等。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： ● 工程合同價與工程概算的比較； ● 工程合同價與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 （ 2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的編