【正文】 敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。三是不斷進取，永不言敗。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農(nóng)村農(nóng)民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險，自負盈虧，一切靠自己。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產(chǎn)品。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變?！皟纱筅厔荨保皇枪煞莼厔?，二是集團化趨勢。各級政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。三、得到的幾點啟示通過學(xué)習(xí)考察，我結(jié)合運輸企業(yè)的經(jīng)營管理談幾點自己的看法和思考?？瓦\科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。根據(jù)公司考察組討論的意見，現(xiàn)將這次考察情況報告如下：一、溫州的地理、人文環(huán)境：溫州地處東南沿海，北臨臺州，西接麗水，南與福建接壤，東臨東海。城市化水平達到51％。戀家不守土，做看得見，摸得著的東西。走出了一條依靠內(nèi)生性民營化和自發(fā)性市場化來不斷推動工業(yè)化和城市化的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域制度創(chuàng)新的發(fā)展模式。從市場中發(fā)現(xiàn)商機，從政府政策中發(fā)現(xiàn)商機。組織化派出機構(gòu)，穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，集約化的營銷滲活動。不怕沒空間，就怕沒創(chuàng)新。四、溫州民營企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。大多民營企業(yè)管理歷程都經(jīng)歷了人管人制度管人文化管人。在企業(yè)中做簡單人，學(xué)會復(fù)雜的事情簡單化，世上無難事，只要肯攀登。如大虎打火機廠就擊敗了日本、韓國和臺灣的同行企業(yè)，沒有銷售員，市場占有率全球第一。我們對發(fā)達地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時要考察它們的歷史；不僅要看到它們?nèi)〉玫妮x煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點來看待它們，使我們能真正認識它們，能取得真經(jīng)，使我們避免因自己沒有經(jīng)驗而走彎路，也避免沒有弄清情況重走它們走過的彎路。通過學(xué)習(xí)考察，我們應(yīng)該借鑒溫州人的創(chuàng)新精神和先進理念，從自身實際出發(fā)，實事求是走自己發(fā)展路子，敢擔(dān)風(fēng)險的精神，學(xué)習(xí)他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進理念，認真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。第五篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報告一、基本印象溫州地處浙江省沿海南部，轄三區(qū)、二市、六縣，陸域面積11783平方公里。到2002年，全市GDp總量為1055億元，財政收入126億元，農(nóng)民人均純收入達5091元。在改革開放實踐中，溫州人始終堅持解放思想、與時俱進，始終走在全國前列，領(lǐng)先其它地方一步。在個私企業(yè)的稅收征收上采取了先發(fā)展，發(fā)展后再征稅補稅的政策，藏富于民，鼓勵民間投資。溫州的經(jīng)濟發(fā)展不占“天時”、“地利”，惟在“人和”。面對這種狀況，龍港鎮(zhèn)在縣委、縣政府給予“自費改革”的政策指引下，率先推出三大改革措施：一是在全國率先實行戶籍管理制度改革，敞開大門建設(shè)，聯(lián)合農(nóng)民造城，鼓勵農(nóng)民自理口糧進城，自建住宅落戶，從而迅速實現(xiàn)了人口集聚。三是突破“唯成份論”，堅持不論成份論發(fā)展，不論比例論效益，不論數(shù)量論質(zhì)量，不論主體論地位，積極鼓勵個體私營經(jīng)濟發(fā)展，迅速掀起了千家萬戶辦工廠、千軍萬馬闖市場的經(jīng)濟熱潮。溫州在市場競爭中之所以能贏得優(yōu)勢，原因很多?？梢哉f這些產(chǎn)品都是再普通不過的小商品和零配件。溫州經(jīng)濟增長這么快，并沒有多少高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、多少技術(shù)密集型產(chǎn)品，而是以勞動密集型產(chǎn)品為主，以一般的工業(yè)消費品為主。目前，總?cè)丝?8萬人，其中外來人口5萬人；城區(qū)面積12平方公里，城區(qū)人口12萬人；擁有各類企業(yè)1200多家，個體工商戶11160多戶，形成了以印刷、紡織、禮品為支柱產(chǎn)業(yè)，通訊、工藝美術(shù)、化工、食品等新興產(chǎn)業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其中印刷業(yè)一枝獨秀，去年產(chǎn)值達35億元，被中國印刷技術(shù)協(xié)會命名為“中國印刷城”。二是在全國率先實行土地有償使用制度改革，把土地作為商品來經(jīng)營，按地段分為不同等級，以收取市政設(shè)施費的形式，進行土地有償出讓。最為典型的是蒼南縣龍港鎮(zhèn)的建立。思想的一次次解放，思路的一次次拓寬，群眾積極性的充分調(diào)動，帶來了溫州經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展和溫州奇跡的出現(xiàn)。溫州的決策者始終堅持一切從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。通過幾天的參觀學(xué)習(xí)，感到溫州有許多經(jīng)驗做法值得我們認真學(xué)習(xí)和借鑒。從1949年到1978年，累計投入不到7億元，加上資源貧乏，交通閉塞，經(jīng)濟比較落后，農(nóng)民人均收入113元。政績突出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績；在選準(zhǔn)品質(zhì)好、有本事的優(yōu)秀干部要有博采眾長、敢于創(chuàng)新的強烈意識。但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認真反思自己，看到我們不僅天時、地利不如發(fā)達地區(qū)，更重要的是人和也不如發(fā)達地區(qū)；不僅我們?nèi)丝诘目陀^素質(zhì)不如發(fā)達地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達地區(qū)。學(xué)習(xí)先進地區(qū)的有益經(jīng)驗，更要注意從公司實際出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學(xué)舌，一定要弄清自己的情況，按照經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。五、思考與研究一部分人通過誠實勞動和合法經(jīng)營先富起來，然后先富幫后富，最終實現(xiàn)共同富裕的政策。把握好管理者與被管理者的關(guān)系。經(jīng)歷了合作制股份制現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中經(jīng)歷了膽量數(shù)量質(zhì)量信用品牌。不怕出不去，就怕沒胸懷。人退我進。產(chǎn)品做到人無我有，人有我精。社會化分工，專業(yè)化生產(chǎn)。不墨守成規(guī)。已有“中國鞋都”等26個國字號生產(chǎn)基地；鞋革、服裝、電器等10重點行業(yè)的產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的四分之三；工業(yè)企業(yè)中規(guī)模以上的產(chǎn)值比重達到45％。全市轄三區(qū)二市六縣；總?cè)丝?50萬，其中市區(qū)人口180萬?？疾旖M的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動也很大。因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強客運主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時發(fā)展。政府還實施積極的品牌激勵政策和經(jīng)費保障制度。五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本的不斷擴張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負面影響。