安全管理合理化建議管理制度(文件)
【正文】 合理化建議管理制度1．目的與范圍，促進公司經(jīng)濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法。，并組織做好各項建議的申報工作。、能源、經(jīng)費的建議。、提高質(zhì)量的建議。5．評審管理部收到《合理化建議書》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評審領導小組組織評審，6．反饋經(jīng)過評審，決定是否采納。8．效果驗證實施部門整改完成后，管理部召集合理化建議評審領導小組組織驗證效果。10．本管理規(guī)定自2013年1月1日起開始實施。2．范圍2．I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報、統(tǒng)計、組織評審、獎勵等流程的管理。4．2管理室負責合理化建議的統(tǒng)計、申報及歸檔管理。5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。5．1．2本崗位要求必須履行的職責不宜作合理化建議處理。3．引用標準4．職責4．1持續(xù)改進室4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負責調(diào)動全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負責。1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力。，但對預防事故，保護環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。7． 建議實施，管理部根據(jù)實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉(zhuǎn)實施部門整改。4．收集，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》；員工可以直接交管理部，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。；。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。，成員由各部門經(jīng)理及相關專業(yè)人員組成。⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關。效果評審① 每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。(2)建議提案涉及內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應提交總經(jīng)理辦公會審定。公司總經(jīng)理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。三、定義：合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。生活后勤工作的改進建議。崗位設置，人員配備的建議。建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。實施部門在接到經(jīng)領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。（2）建議提案所涉內(nèi)容復
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