七號(hào)溝路施工組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 和“質(zhì)量興企業(yè)”的質(zhì)量管理方針，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。 認(rèn)真落實(shí)施工過程中 檢查驗(yàn)收工作，制定檢查制度，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期組織結(jié)合的工作方式，組織工程質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作，作業(yè)班組除每日檢查一次所施工項(xiàng)目外，每月組織一次質(zhì)量大檢查，并對(duì)主要項(xiàng)目關(guān)鍵工序跟蹤檢查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。 ２、 對(duì)車輛駕駛等特殊工種的工人，進(jìn)行專門的安全操作訓(xùn)練。需進(jìn)一步制定的規(guī)章制度有：各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全檢查制度、安全交底制度、 事故的分析處理制度等。 ４、 設(shè)立每周一次的安全活動(dòng)日，在班前班后會(huì)檢查安全生產(chǎn)的活動(dòng)情況，并對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動(dòng)。 44 八 、 施 工 安 全 措施 （一）、建立安全保證體系 項(xiàng)目設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)（如附圖），由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)；工地設(shè)專職安全員，歸安全科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全工程的安全管理工作；各 生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。 明確責(zé)任制，確立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，總工程師全權(quán)統(tǒng)一指揮所管的一切技術(shù)工作，建立和健全單位主管技術(shù)人員與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)責(zé)任制，對(duì)上級(jí)所作的技術(shù)工作的決定，均須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。水泥、鋼材等必須持有質(zhì)保書，此外根據(jù)規(guī)范及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行抽 樣檢驗(yàn) ，并根據(jù)各項(xiàng) 指標(biāo)，設(shè)計(jì)合格的滿足施工需要 的各種 配合比，承擔(dān)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為指導(dǎo)施 42 工提供必要的數(shù)據(jù)。 認(rèn)真進(jìn)行恢復(fù)定線測(cè)量，準(zhǔn)確設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)，并逐級(jí)加以審核復(fù)測(cè)。 （二）、勞動(dòng)組織： 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員： 9 人 木工 班組 ： 6 人 砼工 班組 ： 10 人 墊層施工 班組 ： 5 人 合計(jì) 30 人 40 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表 機(jī) 構(gòu) 人數(shù) 人員組成情況 主要人員資質(zhì)情況 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)資質(zhì) 總工室 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 總工程師 工程技術(shù)科 4 科長(zhǎng) 1 人，副科長(zhǎng) 3 人 科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)（質(zhì)檢），副科長(zhǎng)（測(cè)放），副科長(zhǎng)（試驗(yàn)） 財(cái)務(wù) 材供科 1 科長(zhǎng) 1 人 科長(zhǎng) 機(jī)電設(shè)備科 1 科長(zhǎng) 1 人 科長(zhǎng) 后勤安保科 1 科長(zhǎng) 1 人 科長(zhǎng) 木工 班組 6 班長(zhǎng) 1 人，木工 5 人 班長(zhǎng) 砼工 班組 10 班長(zhǎng) 1 人，水石工 9 人 班長(zhǎng) 墊層施工 班組 5 班長(zhǎng) 1 人， 工人 4 人 班長(zhǎng) 合計(jì) 30 普工按需要組織 41 七、確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施 對(duì)該工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，建立健全質(zhì)量管理體系、制度等質(zhì)控軟件，用質(zhì)控軟件確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 38 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副 經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)科 財(cái) 務(wù) 材供 科 機(jī)電設(shè)備科 后勤保安科 木 工 班 組 砼 工 班 組 墊層施工班組 39 工 程技術(shù)科：負(fù)責(zé)該工程施工的技術(shù)處理、計(jì)劃計(jì)量、制定施工方案、數(shù)據(jù)測(cè)放及資料收集整理等。 （ｃ）各部門及 三 個(gè)施工隊(duì)職責(zé)范圍： 工地實(shí)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立各業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常作業(yè)與上級(jí)機(jī)關(guān)、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；各生產(chǎn)班組則主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工。 37 六、施工組織體系和勞動(dòng)組織 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系（附如圖）： （ 1）該工程由公司統(tǒng)一組織管理。 〈 8〉、澆筑過程中要專人值班，隨時(shí)檢查模板及支撐穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)漏漿、變形，應(yīng)及時(shí)處理，同時(shí)檢查鋼筋、止水、埋件等有無移位，并進(jìn)行校正。 〈 6〉、澆筑過程中，如表面泌水過多，應(yīng)采取措施減少泌水，不得在模板上開孔放水。 〈 3〉、底部砼澆筑采用連坯滾退步澆筑，一次澆至頂面；墻體采用 分層輪回澆筑，分層厚度以砼初凝時(shí)間按分層面積和出料強(qiáng)度控制，一般約 30cm，進(jìn)料隨澆隨平倉，不得堆積，不得用振搗器平倉。 〈 7〉、砼運(yùn)輸采用用雙膠輪斗車，準(zhǔn)備 30 輛雙膠輪斗車分T 梁預(yù)制、小構(gòu)件預(yù)制和現(xiàn)澆砼施工。 1%。 〈 3〉、拌和時(shí)間要在機(jī)械銘牌轉(zhuǎn)速運(yùn)行情況下， 通過試驗(yàn)
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