保安人員工作內(nèi)容及標準(文件)
【正文】 詳細交待給下一班，以便下班開展工作；交班人員將公物轉交下一班并在大門崗的工作記錄欄里定明下一班接崗人的姓名；交接人須將相關記錄書定清楚，并將相關記錄移交給接班者；發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題時，應立即報告部門組長處理。二、獎勵事項（以表揚信為準）獎3分。 獎2分.第四篇：投標工作內(nèi)容及標準(修改版)投標工作內(nèi)容及標準一、投標階段工作招標文件分析工作工作內(nèi)容：對招標文件進行分析，并完成以下分析內(nèi)容： A、針對招標文件中的工程內(nèi)容對工程進行分類（配網(wǎng)工程、配電工程）。分析報告完成后立即向主管領導進行匯報確定是否參與投標。工作標準：根據(jù)招標文件要求，審核合作單位相應資質、履約能力、信譽等是否與招標文件匹配。工作考核：未能在時間節(jié)點內(nèi)完成工作的責任人，每項處罰50元/次。工作標準：與合作單位共同確定項目成本（材料費及人工機械費由雙方共同詢價確定），成本包含投標成本、工程成本、經(jīng)營成本，既定成本在項目實施過程中不做調(diào)整。協(xié)議簽訂后由經(jīng)營管理中心監(jiān)督實施。工作標準：分別確定技術標、商務標的編制人，技術標編制確保編制的準確性，商務標的編制依據(jù)核定的成本確定投標價格的編制策略。工作要求：投標截止時間前10日完成標書的編寫工作，投標截止時間前3日完成標書的檢查修訂工作。投標結果確定后立即上報領導。二、工程實施階段工作工程開工前期準備工作工作內(nèi)容：工程合同的簽署工作，開工手續(xù)的辦理，施工范圍的確定，工程工期計劃安排工作，設備材料采購工作，施工人員的確定。工作考核：由于協(xié)調(diào)不力造成的工期延誤，處罰責任人30元/次。按照工程合同要求時限完成進度款的請款手續(xù)辦理并完成進度款的收?。ㄟM度款辦理的相關資料由項目負責人與合作單位配合整理完成）。三、工程竣工結算階段工作工程竣工移交的工作工作內(nèi)容：配合合作方向甲方移交已竣工的工程并獲取竣工驗收資料及移交手續(xù)資料。工作考核：未能在時間節(jié)點內(nèi)完成工作的責任人，每項處罰20元/次。工作要求：時間節(jié)點內(nèi)完成竣工資料的裝訂并通過審查。工程成本核算包含兩個方面：直接成本=材料費（工程完工后通過現(xiàn)場收方的形式對實際完成工程量進行統(tǒng)計，結合材料實際采購價格得出工程材料成本。工作要求：時間節(jié)點內(nèi)完成工程實際成本的結算、審核。審計結束后結算人員及時向經(jīng)營管理中心匯報結算結果，并配合經(jīng)營管理中心收取結算款。工作標準：結算辦理完畢后由經(jīng)營管理中心牽頭與合作方落實利潤的支付時間，電力工程部負責提供經(jīng)營管理中心所需的相關資料。工作考核：未能在時間節(jié)點內(nèi)完成工作的責任人，每項處罰50元/次。執(zhí)行門衛(wèi)制度，大廳大門實施二十四小時崗位執(zhí)勤制度，所有出入車輛都必須執(zhí)行出門證度，并且對客戶車輛的擺放進行引導。精通本職業(yè)務，明確自已所負責的警衛(wèi)目標，勤務范圍和工作要求，熟悉報警裝置，監(jiān)控設備以及消防器材的位置和使用方法。處理問題勇敢、沉著、冷靜、依法、果斷，及時請示報告，防止事態(tài)擴大。對未處理完畢的事宜，交接時一定要交待清楚，由接班人負責處理。做好執(zhí)勤記錄，認真做好交、接班。保持警惕，常備不懈。對檢查、巡邏期間發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題和有可能存在的安全隱患，要及時做好登記和上報。負責轄區(qū)內(nèi)外的守衛(wèi)、巡邏、檢查消防等任務。質保期滿后，立即向經(jīng)營管理中心匯報及時收取質保金。工作考核：未能在時間節(jié)點內(nèi)完成工作的責任人，每項處罰30元/次。結算審計工作工作內(nèi)容：完成審計單位的結算審計并完成結算款的收取。間接成本=稅金（實際交納稅金由合作單位提供，結算人員審核）+管理費（雙方管理人員工資）+辦公費（臨時辦公地點租賃及工人住宿租賃等費用，憑租賃合同或發(fā)票確認）+差旅費（報銷明細）+業(yè)務費（雙方共同監(jiān)督）。竣工結算書的編制工作工作內(nèi)容：完成工程實際實施成本的核算，完成竣工結算書的編制。工作標準：資料員將施工工程中收集的施工過程資料進行分類統(tǒng)計，結合類似項目的審計經(jīng)驗分析資料的收集完善程度，如有遺漏資料經(jīng)統(tǒng)計后統(tǒng)一補齊并裝訂成冊。收集完整的竣工資料及移交手續(xù)資料。工作要求：嚴格按照時間節(jié)點要求完成工程施工階段工作。工作標準：項目負責人按照工程進度計劃的安排實時監(jiān)督工程的形象進度，當形象進度慢于計劃進度時采取措施及時糾偏，確保進度計劃的按期實施。
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