路政第三大隊(duì)六月紀(jì)檢報(bào)告(文件)
【正文】 的工作程序和流程與《山西省高速公路規(guī)范化管理工作手冊(cè)》一一對(duì)照，查找缺陷、嚴(yán)堵漏洞。不僅如此，大隊(duì)針對(duì)案件的不同情況進(jìn)行了分別規(guī)定。在路產(chǎn)恢復(fù)程序上，大隊(duì)建立了路政大隊(duì)、清障中心、護(hù)欄板2 恢復(fù)隊(duì)三方相互制約的工作機(jī)制，即事故現(xiàn)場(chǎng)由三方登記的路產(chǎn)損失明細(xì)，定期進(jìn)行核對(duì)。其次還對(duì)案件查處與路賠款做到了相對(duì)分離，即由兩名案件查處員處理案件，由出納來(lái)收取路賠款，由會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督、審核。四、進(jìn)一步加大了稽查、監(jiān)管力度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。這一系統(tǒng)的安裝不僅使我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大事故現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程控制，為隊(duì)員們的執(zhí)法行為提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。通過(guò)以上措施，增強(qiáng)了隊(duì)員的責(zé)任心，提高了隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。為了深化服務(wù)內(nèi)涵，我們改進(jìn)了服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變固定服務(wù)為流動(dòng)服務(wù)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)了廉政警示教育。自我批評(píng)開(kāi)誠(chéng)布公、不遮不掩、敢于“亮丑”，分析原因勇于觸及思想深處；開(kāi)展批評(píng)推心置腹、實(shí)事求是、有批有幫、直言不諱，坦誠(chéng)相待；接受批評(píng)態(tài)度誠(chéng)懇、虛心整改。全體隊(duì)員政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯改進(jìn)，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)，素質(zhì)上有了明顯提高，工作熱情明顯高漲；大隊(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，快速提升。三、新一年的工作目標(biāo)和打算在新一年即將來(lái)臨之際，我沅江路政大隊(duì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”五中會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹上級(jí)的指示精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好路政管理和各項(xiàng)服務(wù)工作。四是繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。八是提高路政統(tǒng)計(jì)信息及報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。六是加強(qiáng)對(duì)非公路標(biāo)牌的清理、規(guī)范、許可工作。二是加強(qiáng)上路巡查，做好違章當(dāng)場(chǎng)制止和超限源頭管理，特別是嚴(yán)防各類超限車輛的嚴(yán)重超限行為，在超限管理過(guò)程中不許出現(xiàn)只收費(fèi)而不缷載現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該重點(diǎn)在于管理而不是收費(fèi)。二〇〇九年三月十日第五篇：路政大隊(duì)工作總結(jié)2016路政大隊(duì)工作總結(jié)2016⒉治超點(diǎn)房屋簡(jiǎn)陋，條件差，人員少，工作時(shí)間長(zhǎng)，而治超提成比例不明確，經(jīng)費(fèi)無(wú)著落，使人員思想波動(dòng)很大。大家紛紛表示，在以后的工作中一定要強(qiáng)化自身的嚴(yán)于律己意識(shí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行法律規(guī)章，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我拒腐防變的能力，做到規(guī)范、文明、安全和廉政執(zhí)法，再塑長(zhǎng)晉路政執(zhí)法新形象?；顒?dòng)中，隊(duì)員采取了個(gè)人擺、大家提、組織幫的形式，本著對(duì)同事、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)照事例進(jìn)行了深刻的剖析。這張卡隨車攜帶，隨時(shí)為司機(jī)排憂解難；二是我們一改以前節(jié)假日和夜間不處理案件的做法，4 對(duì)前來(lái)大隊(duì)處理案件的當(dāng)事人實(shí)行案件隨時(shí)辦結(jié)制，隨到隨辦，隨辦隨結(jié)；三是建立了巡查車流動(dòng)服務(wù)窗口，全面推行“送油、送餐、送配件、送信息”四項(xiàng)承諾。為摒棄“我是執(zhí)法人，不是服務(wù)生”的思想意識(shí)，杜絕出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，我們開(kāi)展了近兩個(gè)月的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。有監(jiān)管就要有考核，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次研究和討論，將星級(jí)考核與隊(duì)員的工作
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