【正文】 間800元，機修車間600元，基本生產(chǎn)車間1195元，廠部管理部門600元。比如說：1．如果一張定單中要求生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品，為了便于考核分析各種產(chǎn)品的成本計劃執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)管理，就要將該定單按照產(chǎn)品的品種劃分成幾個批別組織生產(chǎn)。以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期作為成本計算期采用分批法計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，雖然各批產(chǎn)品的成本計算單仍按月歸集生產(chǎn)費用，但是只有在該批產(chǎn)品全部完工時才能計算其實際成本。所以，分批法的成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。但是如果產(chǎn)品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現(xiàn)批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況，這時應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。4月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品10件，批號為03402，5月份全部完工，經(jīng)驗收入庫。生產(chǎn)成本明細賬批號：03401 產(chǎn)品名稱：甲 開工日期：4/20購貨單位：大發(fā)工廠 批量15件 完工日期月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計53031累計之4月份發(fā)生費用材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表累計至5月份發(fā)生費用670009400016100044002300850015200740010560179603735046750841001161509630085001056046750278260生產(chǎn)成本明細賬批號：03402 產(chǎn)品名稱：乙 開工日期：4/13購貨單位：萬通公司 批量10件 完工日期：5月月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計4530累計至4月份發(fā)生費用材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表累計至5月份發(fā)生費用轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品（10件）產(chǎn)成品單位成本3500064620996209962099623100154059401058010580105843908010124001240012402014037600577405774057746263066160594080103760018034018034018034生產(chǎn)成本明細賬批號：03401 產(chǎn)品名稱：丙 開工日期：5/4購貨單位：義和工廠 批量20件 完工日期：5月完8件月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表合計轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品（8件）產(chǎn)成品單位成本結(jié)余168500168500674008425101003100162001930010912136483881780017800100641258773665000650003674945942825117160016200178006500027060012512515641145475在上列丙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬中，直接材料費用分配的計算為：直接材料費用分配率=168500247。（8+）=產(chǎn)成品直接人工=8=10064（元）月末在產(chǎn)品直接人工=1780010064=7736（元）制造費用分配率=65000247。二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法基本特點成本計算對象是最終完工產(chǎn)品；在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，各生產(chǎn)步驟的半成品都不作為成本計算對象，各步驟的成本計算都是為了算出最終產(chǎn)品的成本；成本計算期是每月的會計報告期，這是大批量生產(chǎn)的組織特點所決定的；半成品實物流轉(zhuǎn)與半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)相分離。表1 產(chǎn)量記錄第一車間第二車間月初在產(chǎn)品500600本月投入10001300本月完工13001500月末在產(chǎn)品200（完工60%）400（完工50%）（1）根據(jù)本月個費用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄，登記第一車間產(chǎn)品成本計算單，并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額和月末在產(chǎn)品成本。表2 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第一車間 產(chǎn)品名稱：a產(chǎn)品 單位：元直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1000041206000XX0本月生產(chǎn)費用3XX80001016050160合計4XX121201616070280約當(dāng)總產(chǎn)量210020201616070280單位成本4轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額3000090001XX51000月末在產(chǎn)品成本1XX3120416019280注：直接材料約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200+400=2100工費約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200*60%+400=2020表3 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第二車間 產(chǎn)品名稱：a產(chǎn)品 單位：元直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本XX30005000本月生產(chǎn)費用6500890015400合計85001190020400約當(dāng)總產(chǎn)量17001700單位成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額75001050018000月末在產(chǎn)品成本100014002400注：工費約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+400*50%=1700從以上計算可以看出，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，生產(chǎn)費用按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本時，最后步驟的在產(chǎn)品與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一樣，也是狹義在產(chǎn)品。表4 產(chǎn)成品成本匯總表XX年5月產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用合計第一車間15003000090001XX51000第二車間150075001050018000合計30000165002250069000單位成本546六、實習(xí)總結(jié) 時間真的是過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個周的財務(wù)管理實訓(xùn)就結(jié)束了，通過一周的實訓(xùn)，自己收獲了不少，自己也成長了不少。然后通過校外（中國農(nóng)業(yè)銀行皇姑支行）的實習(xí)，讓我對財務(wù)管理這門課程又有了深入的認識，從整體上了解了財務(wù)管理的知識，為以后自己從事相關(guān)財務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)！時間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財務(wù)管理中很重要的知識，特別是校外的實訓(xùn)，讓我個人對財務(wù)管理知識有了新的認識。在模擬環(huán)境中工作時總是遇到麻煩和難題，覺得力不從心。風(fēng)險：在財務(wù)管理中，風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。投資者冒風(fēng)險進行投資，需要有相應(yīng)的超過資金時間價值的報酬作為補償。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。營運資金的作用：營運資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務(wù)的準備越充足，短期償債能力越好。利潤分配的過程與結(jié)果，是關(guān)系到所有者的合法權(quán)益能否得到保護，企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強利潤分配的管理和核算。通過這次財務(wù)管理實訓(xùn)，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。在開始這一部分之前，我們需要徹底地明白，財務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，編制財務(wù)預(yù)算必須依據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算，編制經(jīng)營預(yù)算時，首先編制銷售預(yù)算。關(guān)于銷售預(yù)算這部分，在實習(xí)中，我主要是做了M公司2012年經(jīng)營現(xiàn)金收入的預(yù)算。這是所有經(jīng)營預(yù)算中唯一只使用實物計量單位的預(yù)算。直接材料預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織生產(chǎn)活動和材料采購直接材料活動預(yù)計發(fā)生的直接材料需用量、采購數(shù)量和采購成本而長春光華學(xué)院 財務(wù)管理模擬實習(xí)報告專用紙編制的經(jīng)營預(yù)算。直接工資預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的預(yù)算。在實習(xí)中，M公司是根據(jù)在完全成本法下來編制制造費用預(yù)算的，當(dāng)季發(fā)生的制造費用除了折舊外均于當(dāng)季支付。產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，直接工資預(yù)算，制造費用預(yù)算的匯總，是編制利潤表的基礎(chǔ)。銷售費用與管理費用預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期銷售費用以及管理費用開支水平的預(yù)算。其中包括：現(xiàn)金預(yù)算，財務(wù)費用預(yù)算，預(yù)計利潤表，預(yù)計資產(chǎn)負債表?，F(xiàn)金預(yù)算包括：現(xiàn)金的收入，現(xiàn)金的支出，現(xiàn)金收支的產(chǎn)額，資金籌集與運用。資本結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)財務(wù)決策的核心內(nèi)容之一，目標是追求確定最佳資本結(jié)構(gòu)，而最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。首先根據(jù)條件，%，然后，由于我們得出第二問是盡量延遲到付款條件的最后一天，第三十天支付貸款。財務(wù)分析。先分別計算出2009年、2010年企業(yè)銷售凈利率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，再者，根據(jù)上面兩項確定資產(chǎn)凈利率，然后求出業(yè)主權(quán)益乘數(shù)，最后求出股東權(quán)益報酬率，%，%。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ)。但是我覺得學(xué)校應(yīng)該為我們爭取更多的機會，能夠讓我們的學(xué)生走出模擬長春光華學(xué)院 財務(wù)管理模擬實習(xí)報告專用紙實習(xí)的套路，帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)實習(xí)，這樣我們就會更加直接地面向企業(yè)，了解企業(yè)的運作，真正地在畢業(yè)前有所體會，有所感悟，不至于在畢業(yè)后措手不及。希望以后實習(xí)中，時間能夠長一點，實習(xí)的內(nèi)容豐富一些。四、結(jié)合實習(xí)對學(xué)院教學(xué)方面的建議實習(xí)對于一個學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生是完全必要還是意義重大的。通過本次校內(nèi)實習(xí)，我們理論聯(lián)系實際，不但能熟悉下午管理中所涉及的知識問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。對企業(yè)等經(jīng)濟在組織的財務(wù)活動進行分析評價，為相關(guān)組織和個人提供信息和依據(jù)的經(jīng)濟運用學(xué)科。首先根據(jù)付現(xiàn)成本和年折舊額來確定息稅前利潤，以及稅后息稅前利潤。在已知材料條件下，列出相關(guān)等式，確定每股收益無差點是2960萬元，然后跟息稅前利潤2000萬進行比較，最終企業(yè)應(yīng)該選擇發(fā)行普通股作為有利的籌資方式。在第一部分大致就是做這些工作，為了加強我們的動手能力，我們就沿著同樣的思路與過程又做了海華公司的業(yè)務(wù)，從編制銷售預(yù)算到最后的現(xiàn)金預(yù)算。財務(wù)預(yù)算。最后結(jié)合材料計算出預(yù)計產(chǎn)品銷售成本。、產(chǎn)品成本預(yù)算。、制造費用預(yù)算。然后預(yù)計生產(chǎn)需用量+期末存料量期初存料量=預(yù)計購料量，在預(yù)計購料量確定后，根據(jù)材料單價就可以確定預(yù)計購料金額了。因此第一季度的預(yù)計期末存貨量=100020%=200，最后，預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+期末存貨期初存貨。、生產(chǎn)預(yù)算。、銷售預(yù)算。（二）《財務(wù)管理模擬設(shè)計》實習(xí)項目第一部分：銷售預(yù)測及全面預(yù)算編制的模擬訓(xùn)練——訓(xùn)練一、訓(xùn)練二第二部分：財務(wù)活動模擬訓(xùn)練——訓(xùn)練五第三部分：財務(wù)分析——訓(xùn)練三（三）實習(xí)的過程實習(xí)的第一天指導(dǎo)老師給我們講解實習(xí)的大致流程，即從編制銷售預(yù)算全面預(yù)算開始到第二部分財務(wù)活動模擬訓(xùn)練，最后是進行企業(yè)財務(wù)分析，然后再由我們自己完成后續(xù)工作，老師在旁邊指導(dǎo)。總結(jié)了以下幾點：專業(yè)方面，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。由此可見，營運資金的管理意義重大。：營運資金從會計的角度看是指流動資產(chǎn)和流動負債的凈額。二、風(fēng)險的種類（一）按風(fēng)險程度可將財務(wù)決策分為確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策三種（二）按風(fēng)險內(nèi)容可分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險兩種。（二）風(fēng)險的特征風(fēng)險是對未來事項而言的；風(fēng)險可以計量；一般來說，未來事件的持續(xù)時間越長，涉及的未知因素越多或人們對其把握越小，則風(fēng)險程度就越大。整個試訓(xùn)包括以下幾個方面：：資金時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，或同一貨幣量在不同時間里的價值差額,也稱為貨幣的時間價值。來幫企業(yè)掙錢，也來實現(xiàn)自己的價值。首先通過一周財務(wù)管理實習(xí)，我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)第一、第二車間產(chǎn)品成本計算單中的各該車間的產(chǎn)成品成本份額，平行匯總產(chǎn)成品成本，編制產(chǎn)成品成本匯總表。（2）根據(jù)本月個費用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄，登記第二車間產(chǎn)品成本計算單，并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分產(chǎn)成品成本和月末在產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開始時以此投入，各車間生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本；是否進行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。丙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表工序完工率盤存數(shù)約當(dāng)產(chǎn)量①②③④=②③%%%合計燃料機動利費分配率=19300247。要求：直