【正文】 重要性，能夠看懂、明白會計(jì)報(bào)表的信息，為企業(yè)的管理與決策作出正確和關(guān)鍵的選擇。對于一些有條件的小企業(yè)，可以效仿大企業(yè)的做法，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，由專門的人員來監(jiān)督會計(jì)工作；對于不適合建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)來說，可以進(jìn)行崗位輪換，或各崗位之間的相互監(jiān)督，確保會計(jì)核算的真實(shí)有效性?，F(xiàn)在很多高校的會計(jì)專業(yè)也開設(shè)了會計(jì)電算化的課程，能夠今早的幫助同學(xué)熟悉電算化的使用方法，為其今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國家應(yīng)出臺符合這類企業(yè)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋各類企業(yè)的會計(jì)工作的目標(biāo)。如果條件允許，還可以設(shè)立相應(yīng)的基金來扶持小企業(yè)的發(fā)展。但是，《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》也存在著一定的缺陷，希望準(zhǔn)則的編者能夠即使完善，使《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》更加完美。感謝我的父母在我論文寫作過程中給予的鼓勵和支持，他們的經(jīng)歷促使我滿懷熱情投入到這篇論文的寫作之中。第三篇：華中科技大學(xué)本科畢業(yè)論文（精選）華中科技大學(xué)本科畢業(yè)論文薪酬管理視角下的保險(xiǎn)企業(yè) 人才流失危機(jī)問題研究學(xué)院名稱：公共管理學(xué)院 專業(yè)名稱：行政管理 學(xué)號：4300207320158 學(xué)生姓名：楊智勇 指導(dǎo)老師：孫春霞二0一二年二月摘 要所謂人才就是有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力尋求的人。但是，在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，保險(xiǎn)人才的高頻率流失成為一種普遍現(xiàn)象,國有保險(xiǎn)公司由于市場競爭加劇，保險(xiǎn)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。關(guān)鍵詞：薪酬管理 人才流失 留住人才AbstractAbility to use socalled talent is petent and good at high standards and streamline the Organization39。............錯(cuò)誤！未定義書簽。....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。致謝.......................................................................................................16 參考文獻(xiàn)...................................................................................................17一、引 言近年來。大多成立不到兩年，處于機(jī)構(gòu)擴(kuò)展時(shí)期，不僅急需高端管理、技術(shù)、營銷人才，而且對基層的保險(xiǎn)理賠員、出單員等一線操作人員需求巨大。股份制保險(xiǎn)公司特別是外資保險(xiǎn)公司．憑借富有生機(jī)的經(jīng)營管理機(jī)制，良好的培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)越的工作環(huán)境和優(yōu)厚的薪酬待遇．使國有保險(xiǎn)公司在人才競爭中處于十分不利的地位。二、薪酬管理基本理論解析薪酬的概念和內(nèi)容薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。人才是國家和企業(yè)發(fā)展的核心要素。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)人才流失的狀況日趨嚴(yán)重。截至目前，我國保險(xiǎn)史上出現(xiàn)了三次人才大“地震”。近年來,國內(nèi)保險(xiǎn)市場以兩位數(shù)的增長率高速發(fā)展,呈現(xiàn)出極好的發(fā)展態(tài)勢。該理論認(rèn)為，人的行為動機(jī)源于經(jīng)濟(jì)誘因，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是人們的本性。它的優(yōu)點(diǎn)是有利于將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績關(guān)系之中；有利于薪酬向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省人力成本；有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和員工凝聚力。因此很多新人一開始沒有業(yè)績是很正常的。試用期底薪是在完成公司制定的業(yè)績?nèi)蝿?wù)的基礎(chǔ)上發(fā)放的底薪。對于很多新人來講，如果未能保持較好的業(yè)績在保險(xiǎn)行業(yè)存活下去的話，這種底薪也是基本拿不到手的。很多保險(xiǎn)營銷人員過了試用期后或者是拿完了底薪之后，便開始“朝秦暮楚”，觀望其他保險(xiǎn)公司的政策，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽，這也就造成了保險(xiǎn)行業(yè)“挖腳”戰(zhàn)的白熱化。（2）.貢獻(xiàn)與獎金不掛鉤，沒有起到激勵作用。企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃不合理（1）.企業(yè)績效管理不科學(xué)，考核結(jié)果失去公平性。在管理方式上，許多企業(yè)還無法擺脫“家族式的管理模式”，造成用人機(jī)制的畸形。企業(yè)沒有對人才的長久發(fā)展做出一個(gè)合理的規(guī)劃一些企業(yè)只是本著用人一時(shí)的原則，沒有意識到對于人才的管理要像對待一條河流一樣，要及時(shí)的更新使其源遠(yuǎn)流長。例如，在招聘時(shí)可以問應(yīng)聘者是否經(jīng)常更換工作，是否結(jié)婚，換單位的原因等問題。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套防風(fēng)險(xiǎn)體制。企業(yè)應(yīng)多注意市場薪酬水平的變化，積極參加薪資調(diào)查來確定自己的薪酬水平，使企業(yè)薪酬具有外部競爭性?？茖W(xué)而合理地確定員工的工作報(bào)酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊(duì)伍。每當(dāng)一個(gè)任務(wù)出色完成時(shí)，給予核心員工一定的獎勵使員工的獎金譽(yù)為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)相掛鉤。因此，應(yīng)根據(jù)不同人才的不同需求采取不同的激勵措施，把薪酬與福利激勵相結(jié)合。對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃（1）.建立完善的績效考核機(jī)制。再次，對員工的表現(xiàn)做詳細(xì)的記錄。對優(yōu)秀核心員工實(shí)行彈性工作制，使員工充分發(fā)揮自己的才能，減少不必要的限制。運(yùn)用企業(yè)文化留住人才企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來越多。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。為員工提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會和培訓(xùn)等。允許給人才20%的自由支配時(shí)間。促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。主動關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，人追求事業(yè)的成功源于人類個(gè)體的自卑，成功是對自卑的一種補(bǔ)償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。人們會跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行 使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時(shí)度勢，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績的時(shí)候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問題找差距；才會有更多的人才跟著走。在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向起的作用就越大。從三方面來思考：結(jié)束語面對政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考驗(yàn)。最終達(dá)到雙贏。P除美國外，2014年全球主要國家經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)一般，尤其是中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，導(dǎo)致全球鋼材需求增速下降，而全球粗鋼產(chǎn)能擴(kuò)張加速，市場供應(yīng)過剩加劇，2014年鋼材價(jià)格一路下滑。本科畢業(yè)論文(科研訓(xùn)練、畢業(yè)設(shè)計(jì))題 目：高溫巨磁磁敏阻抗傳感器的研制姓 名：** **學(xué) 院：物理與機(jī)電工程學(xué)院系：物理系專 業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)類年 級：2006級學(xué) 號：19820062202***指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：****** 職稱：********指導(dǎo)教師（校外）： 職稱： 2010年 **月 **日題目****** 摘要摘要：要有高度的概括 語言精煉、明確 同時(shí)有中、英文對照 字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)..........................................[關(guān)鍵詞]........................（每兩個(gè)關(guān)鍵詞中間空兩格）Abstract目 錄 摘要 I Abstract II 第一章 引 言 1 第二章 章標(biāo)題******* 1 一章 第1節(jié) 1 小節(jié)1 1 小節(jié)2 2 一章 第2節(jié) 2 第三章 章標(biāo)題******* 2 三章 第1節(jié) 2 三章 第2節(jié) 3 第四章 章標(biāo)題******* 3 第五章 章標(biāo)題******* 3 第六章 總 結(jié) 4 致 謝 5 參考文獻(xiàn)： 6第一章 引 言引言：是畢業(yè)論文的開頭部分主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對所研究問題的認(rèn)識并提出論文的中心論點(diǎn)等 引言要寫得扼要篇幅不要太長 [1]........................第二章 章標(biāo)題******* 一章 第1節(jié)正文：是畢業(yè)論文的主體[2] 是對研究工作的詳細(xì)表述[3] 一般由標(biāo)題、文字、圖、表格和公式等部分組成[4] 該部分要運(yùn)用各方面實(shí)驗(yàn)結(jié)果、研究方法[5] 分析問題、論證觀點(diǎn)盡量反映出學(xué)生的科研能力和學(xué)術(shù)水平[6]()公式：公式書寫應(yīng)在文中另起一行 居中書寫[7]公式的編號加圓括號 放在公式右邊行末公式和編號之間不加虛線 公式后應(yīng)注明編號 該編號按章順序編排..................文中圖、表應(yīng)有自明性圖、表名應(yīng)附相應(yīng)的英文和必要的中文圖注 制圖要求：半欄圖寬≤7cm 通欄圖寬≤16cm；圖中曲線粗細(xì)應(yīng)相當(dāng)于5號宋體字的豎畫坐標(biāo)線的粗細(xì)相當(dāng)于5號宋體字的橫畫；圖中文字、符號、縱橫坐標(biāo)標(biāo)目用小五號字；標(biāo)目采用國家標(biāo)準(zhǔn)的物理量（英文斜體）和單位符號（英文正體）的比表示 如c/molL1 表格采用“三橫線表” 表的內(nèi)容切忌與圖和文字的內(nèi)容重復(fù) 如圖 21（插入題注 交叉引用）............ 小節(jié)1.................................... 小節(jié)2.................................... 一章 第2節(jié)..............................第三章 章標(biāo)題******* 三章 第1節(jié).................................... 三章 第2節(jié)....................................第四章 章標(biāo)題*******....................................第五章 章標(biāo)題*******..................第六章 總 結(jié)結(jié)論：結(jié)論是全文的思想精髓和文章價(jià)值的體現(xiàn) 應(yīng)概括說明所進(jìn)行工作的情況和價(jià)值 分析其優(yōu)點(diǎn)和特色 指出創(chuàng)新所在并應(yīng)指出其中存在的問題和今后的改進(jìn)方向 特別是對工作中遇到的重要問題要著重指出 并提出自己的見解它集中反映作者的研究成果 表達(dá)作者對所研究的課題的見解和主張 結(jié)論要簡單、明確 篇幅不宜過長致 謝致謝語：在文章結(jié)尾處 通常以簡短的文字對工作過程中曾給自己以直接幫助的人員 表示自己的謝意參考文獻(xiàn)：[1] 廈門大學(xué)本科畢業(yè)論文規(guī)范[2]專著: [M].出版地: 出版社出版年.[3]期刊: [J].刊名出版年卷(期): 起止頁碼.[4]論文集: [C].出版地: 出版社.[5]學(xué)位論文: [D].保存地點(diǎn): 保存單位年.[6]專利文獻(xiàn): [P].專利國別: 專利號出版日期.[7]電子文獻(xiàn): [電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識].；3名以上則列出前3名 后加“等”(英文加“et al”).?? ??論文題目I第五篇：廈門大學(xué)本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文(科研訓(xùn)練、畢業(yè)設(shè)計(jì))題目：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下我國煉鋼企業(yè)的全球營銷與投資方向姓名：劉裔盛學(xué)院：廈門大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院系：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 年級：2010年秋 學(xué)號：27420104304569指導(dǎo)教師：張耕職稱：教授=2015年05 月03日 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下我國煉鋼企業(yè)的全球營銷與投資方向摘要: 次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)逐漸從美國蔓延，席卷全球。致謝在進(jìn)行本畢業(yè)論文寫作的全過程，包括論文選題、思路調(diào)整及初稿的寫作，歷時(shí)兩個(gè)月，都得到孫春霞老師的悉心指導(dǎo)，使我迅速走出思維局限，更好地投入論文的寫作當(dāng)中，在孫老師的指導(dǎo)下，我翻閱查找了大量書籍資料，逐步完成了論文。并形成一種管理機(jī)制和文化．使人才效益得到最大發(fā)揮．提高國有保險(xiǎn)公司和員工對市場變化的積極和主動反應(yīng)能力。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，通過競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場的均衡。重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才(1)、努力打造品牌品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對人才價(jià)值的合理評價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。(2)、創(chuàng)建良好人才競爭機(jī)制，吸引人才 越來越多的人開始問這樣一個(gè)非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁础！傲记輷衲径鴹?，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。展示薪酬的全部價(jià)值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。找機(jī)會與員工交談處理好贊揚(yáng)與批評的關(guān)系，不過多詢問和猜疑員工。（3）、樹立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽(yù)的捍衛(wèi)者。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠色辦公室。應(yīng)該說，提供提升機(jī)會和內(nèi)部提 升。（1）、發(fā)揮人才優(yōu)勢，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提供發(fā)展空間一個(gè)成熟的企業(yè)會有不同崗位。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。企業(yè)為提高員工能力所采取的最多的方式就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅有利于員工的長期發(fā)展，也有利于企業(yè)的發(fā)展。（2）.規(guī)范企業(yè)管理制度。企業(yè)的考核制度首先應(yīng)本著公開公平的原則，針對企業(yè)核心員工的