【正文】 三年的數(shù)據(jù)有所下降。對比前三年的數(shù)據(jù)有所下降。在三年不良有所下降。內(nèi)部管理目標(biāo)，制度管理。提高隊(duì)伍素質(zhì)。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，市場的競爭就是科技、人才的競爭，如何占領(lǐng)市場，這已是擺在各金融企業(yè)面前首要的問題。希望大家能夠給我一次機(jī)會，讓我來展現(xiàn)我自己，證明我自己。同時，在清收利息過程中，我與同事一道，不計(jì)較老板“硬”、脾氣大，不害怕路難走、人難找，也不嫌棄本金小、利息少，經(jīng)常披星戴月，廢寢忘食較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為信用社效益提高，爭優(yōu)創(chuàng)先做出了積極貢獻(xiàn)。我對農(nóng)村信用社既不能割舍，更沒有理由知恩不報。作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。一心一意協(xié)助主任抓效益，聚精會神配合主任促發(fā)展。通過服務(wù)拉近與職工的距離，通過服務(wù)改善與職工的關(guān)系，通過服務(wù)加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，通過服務(wù)取得職工的信任與支持。關(guān)鍵在于，在座的諸位能不能用長遠(yuǎn)的眼光做出智慧的選擇。在這難得的場合，我簡單自我介紹一下：我叫******，現(xiàn)年 歲。在學(xué)習(xí)方面：****在工作方面：***，我沒有出現(xiàn)過一筆錯帳。其次，假如我競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：第一、團(tuán)結(jié)員工形成合力。對待同事們的工作與生活一些需求，本著大事講原則，小事講風(fēng)格的初衷，盡量滿足他們的合理需要，讓他們工作稱心、生活開心。第二、提升服務(wù)形象增強(qiáng)競爭力。借鑒兄弟分社以往工作中的做法，將那些便于考核到人的任務(wù)細(xì)分到每位員工，比如不良貸款下降任務(wù)。以細(xì)分任務(wù)的方式，績效激勵的方法，激發(fā)每一位員工的工作熱情與活力，齊心協(xié)力為做好分社工作而奮斗?！蔽覉?jiān)信任何事物的發(fā)展都有一個積累的過程，而量的積累定能帶來質(zhì)的飛越。我自己合規(guī)守法的同時，還要監(jiān)督分社員工按制度辦事，我們絕不越雷池半步。在我們身邊，也有這樣一些信用社分社負(fù)責(zé)人：信用社呆不住、腳跟站不穩(wěn)、板凳坐不住，被員工稱作“甩手掌柜”。他們的心態(tài)經(jīng)不起“曬”，他們的“真實(shí)面孔”經(jīng)不起“曬”，他們的經(jīng)營管理經(jīng)不起“曬”，他們的業(yè)務(wù)成績經(jīng)不起“曬”，他們在員工心中的評價經(jīng)不起“曬”，他們在信用社做實(shí)事的時間經(jīng)不起“曬”……這些“甩手掌柜”有一個共同心態(tài)：不求有功但求無過，不求在人前也盡量不走在人后，不求做事但求千萬“別出事”，當(dāng)然更難“做成事”?！八κ终乒瘛弊钆隆皝G烏紗帽”，只有建立健全信用社負(fù)責(zé)人退出機(jī)制，加強(qiáng)對信用社負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考核，真正逐步實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，為“想干事、能干事、會干事”的員工和負(fù)責(zé)人提供更寬廣的平臺與舞臺。做到環(huán)境整潔、美化、保持營業(yè)廳內(nèi)外衛(wèi)生無紙屑、無雜物，各種辦公物品擺設(shè)有序，柜臺設(shè)置“顧客意見簿”、“服務(wù)監(jiān)督崗”日常所需憑條種類齊全、分類排列，做到“四凈三無”，保持營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生，上班時客戶臨柜時主動站立，使用各種文明用語，迎接招呼，堅(jiān)持存款、取款一樣主動，生人熟人一樣熱情、做到“及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確、快捷”做到服裝整潔、得體、衣冠整齊，儀表大方得體，嚴(yán)肅端莊，堅(jiān)守崗位，按時上班、不遲到、不早退、無事不請假，認(rèn)真執(zhí)行值班守庫制度，做到每周對本網(wǎng)點(diǎn)的各種安全防衛(wèi)器械及各項(xiàng)登記簿進(jìn)行全面的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時解決，確保各項(xiàng)防衛(wèi)器材下于良好的工作狀態(tài)，保證國家財產(chǎn)及職工的人身安全不受損失。使本分社值班守庫不失控，防止本文來源：公務(wù)員在線，加強(qiáng)和進(jìn)一步提高員工防范意識和防范技能，確確實(shí)實(shí)地做好安全保衛(wèi)工作，消除不安全因素，保證國家財產(chǎn)不受損失，在大家的共同努力下，一年來本分社的各項(xiàng)工作開展順利，沒有發(fā)生任何事故，財務(wù)沒有出過差錯，上級領(lǐng)導(dǎo)正常業(yè)務(wù)檢查和突擊檢查，均受到好評和認(rèn)可，各項(xiàng)存款及貸款催收指標(biāo)按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，2006年底各項(xiàng)儲蓄存款余額達(dá)到3217萬元，比上年上升664萬元，增長26，各項(xiàng)存款日均比上年上升818萬元，清收不良貸款比上年下降1萬，清收核銷貸款計(jì)收13戶，按時完成上級下達(dá)的任務(wù)。第五篇：信用社分社負(fù)責(zé)人述職報告一年來，在上級社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)“三個代表”、認(rèn)真執(zhí)行貫徹黨的金融系統(tǒng)方針、政策，貫徹落實(shí)“三個代表”的重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真地做好本職工作，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，支持地方城鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力組織資金，服務(wù)“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”，做好“三防一?！惫ぷ?，確保國家的資金不受損失，保穿越小說網(wǎng) ，搞好信貸收放業(yè)務(wù)，搞好清收工作，壓縮不良貸款，做好貸款堵新不新增逾期，使各項(xiàng)貸款得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)社下達(dá)的全年工作任務(wù)。說到底，“甩手掌柜”就是混事負(fù)責(zé)人，就是平庸負(fù)責(zé)人。因其總不干事，到處晃來蕩去，只圖混得臉熟，常被誤作“隨和負(fù)責(zé)人”；因其業(yè)務(wù)不精，專揀容易出成績的事做，常被誤作“務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)人”；因其患得患失，習(xí)慣斤斤計(jì)較，有了成績往懷里攬，出了問題往外推，常被誤作“好運(yùn)負(fù)責(zé)人”；因其自身作風(fēng)不硬，在同事和下屬面前講不起“硬話”，對同事和下屬自然降低要求，常被誤作“大度負(fù)責(zé)人”；因其投機(jī)取巧，盡干一些“錦上添花”的事情，常被誤作“聰明負(fù)責(zé)人”……。無論此次競聘結(jié)果如何，我都會繼續(xù)為做好信合工作而努力，在為偉大的信合事業(yè)獻(xiàn)策出力的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人身價值。帶領(lǐng)大家以勞動換取合理收益，是每位負(fù)責(zé)人的義務(wù)，但是只有合規(guī)操作才能保障資金安全、才能幫