軋鋼車間原料班長工作職責(zé)(文件)
【正文】 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實(shí)際問題，做好組長工作維護(hù)正常的組織程序。完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計劃的完成。第五篇：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)
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