采購計劃管理制度(文件)
【正文】 采購計劃精心審查和批準后，將采購計劃報送財務部審核。采購經(jīng)理將審批后的采購計劃按照時間和職位進行分解。采購部負責做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄，采購計劃總監(jiān)對采購部執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督。，說明增補物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補需求計劃申請表”后。采購部應將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補實施的依據(jù)。適用范圍適用于公司物資采購計劃管理。：A類：生產(chǎn)產(chǎn)品原料生產(chǎn)設備B類：生產(chǎn)產(chǎn)品輔料C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計劃。（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡以及發(fā)運物資計劃申報等（必須有相關領 2 導簽字）。，文字描述不出來的，由申報部門和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用部門任何人不得私自向供應商訂貨。、五金配件的采購計劃：由生產(chǎn)部負責人每周收集庫存信息，提前三天提交采購計劃；：成都購買提前三天提交計劃，蒲江購買提前1天提交計劃《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。計劃管理考核辦法、基建進度及安全環(huán)保整改未按期，每次扣責任人考核分510分。并將《入庫單》交計劃員注銷計劃。（新項目中所涉及公司過去未采購過的原輔料或市場短缺的原輔料）采購計劃： 由項目負責人 3 提前15天編制計劃并由技術總監(jiān)審批，提交采購部。、確認、溝通以及采購。需求計劃的申報、審批職能劃分、需求部門負責更新、大修、中修、消防器材、日常維護的備品配件、電氣儀表、計量設備的需求申報；負責原輔材料以及技術改造、新增和新建項目的設備、備件、材料的需求計劃申報；負責安全、環(huán)保、消防需求計劃的申報。、申報與庫存落實。第五篇：采購計劃管理制度采購計劃申報管理制度目的通過計劃的收集、審核、下達、實施等過程控制，確保采購工作計劃過程處于受控狀態(tài)，減少資金占用。，則采購計劃人員應著手編制采購計劃增補方案；如果增補需求的申請不規(guī)范或申請原因不充分，采購部有權駁回相關部門的申請。，請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況變更采購計劃。對采購計劃進行分解后，采購經(jīng)理需要將采購任務分配到各個崗位并落實責任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應商的
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1