公司重大事項(xiàng)集體決策制度(文件)
【正文】 ，各部門參會(huì)人員共同發(fā)表個(gè)人意見，集體共同決定。第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第五條 醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)決定是否上會(huì)。會(huì)議通知須至少提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。（七）形成紀(jì)要。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。（六）做出決定。（五）充分討論。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料。（二）會(huì)前協(xié)調(diào)。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；（二）全院計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財(cái)、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項(xiàng)。作決定時(shí)，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會(huì)后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。班子會(huì)議由支部書記或項(xiàng)林場(chǎng)主任按各自的職責(zé)主持召開。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論通過；會(huì)議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論確定；若意見分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門
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