erp企業(yè)職位個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)(文件)
【正文】 用。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多，做到零庫(kù)存，避免的過(guò)多占用資金。本次實(shí)訓(xùn)課給我最大的啟示就是ERP得富有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。在這短短的幾周內(nèi)，我學(xué)到了比一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。九周的時(shí)間，九節(jié)課，讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。在這個(gè)職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制訂出一個(gè)合理的訂貨計(jì)劃，厘清付款期限。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個(gè)中廠房，將三條手工線移至該處，同時(shí)在原有大廠房中上了三條半自動(dòng)線，準(zhǔn)備在3Q開始投產(chǎn)R。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個(gè)M1，R的原材料是一個(gè)M2，兩個(gè)M3。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個(gè)市場(chǎng)拿第一的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場(chǎng)。除了制訂采購(gòu)計(jì)劃之外，我還同其他七位成員在整個(gè)沙盤推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計(jì)劃并共同決策。第二，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算失誤，以為從第二年從3Q開始生產(chǎn)R在4Q末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R市場(chǎng)的計(jì)劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點(diǎn)就連接不上，同時(shí)還背負(fù)長(zhǎng)貸短貸1個(gè)億。感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當(dāng)中做的最專注的一件事。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，最令我頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心?？傊@次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關(guān)運(yùn)作，知道公司內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低，,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。最后，我向我們組最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一組致以敬意。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。當(dāng)然，在這些過(guò)程中還是不免出了一些決策失誤。以至于在第五年2Q的時(shí)候，直接下了21個(gè)M3和9個(gè)M2的訂單，將第六年的原材料也一并采購(gòu)，并根據(jù)規(guī)則，9個(gè)M2的貨款延期2Q支付，21個(gè)M3的貨款延期4Q支付，使第五年年末現(xiàn)金池的現(xiàn)金足夠還第一筆長(zhǎng)期貸款。第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報(bào)廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報(bào)廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪B。由于計(jì)算失誤，原以為第二年4Q能產(chǎn)出3個(gè)R，結(jié)果到第三年1Q更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出?？紤]到B為C的原材料，第一年年末時(shí)不能積累B做庫(kù)存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā)R，放棄C。在所模擬的六年經(jīng)營(yíng)中，我們組一共就生產(chǎn)了B和R兩種產(chǎn)品。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)，字面意思就是采購(gòu)物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。同時(shí)也很感謝老師對(duì)我們的支持，在課后為我們爭(zhēng)取了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。當(dāng)遇到困難，或者有在工作上的失誤的時(shí)候，每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。這是我們所有學(xué)科中唯一的一門實(shí)訓(xùn)課程，它不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我
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